電廠建設工程項目的施工進度管理與控制分析

楊京龍 劉興園 馬強

中國核電工程有限公司漳州項目部 福建漳州 363399

在電廠工程的整個施工過程中，施工的管理與進度的控制往往是相互影響、相互作用的。電廠工程合同管理目標的實現需要以有效的工程項目進度控制為前提。同時，工程項目進度控制也是整個工程項目能否取得預期效益的關鍵，是工程有效推進的推動力，工程進度對于施工過程中的資源能耗、成本支出、總工期以及最終效益等都有著直接的影響。

1 電廠建設工程項目進度管理概述

項目進度管理是指項目建設過程中，在保證安全的前提下，制定合理的目標，再根據目標來制定資源供應計劃和進度計劃，協(xié)調項目目標（如成本和質量），然后完成相應的進度目標。項目進度管理主要是對項目施工的時間和過程進行管理，在施工安全前提下，項目進度管理與成本、質量管理之間必須要協(xié)同一致，這樣才能保證其互補性，提高工程建設的效率，在規(guī)定的時間完成建設項目目標。目前，大部分電廠采用EPC總承包進行項目建設，所謂EPC總承包，是指總承包人在合同規(guī)定的期限內，負責工程勘察及試樁、設計、采購（含監(jiān)造）、施工、安裝、調試、試運行、服務（如竣工驗收、質保期服務及工程評優(yōu)）、與發(fā)包人另行委托的子項設計接口的歸口管理等全過程EPC總承包，直至質保期滿為止所應提供的全部服務。

2 電廠建設工程項目進度管理的影響因素

在所有的影響因素中，人為因素可謂是重中之重。如果在實際施工期間，施工人員施工操作不熟練、技術水平差，各施工隊伍、分包單位或者團隊成員之間的配合差，就會導致施工效能降低，工序不能有效穿插，影響工程進度。與此同時，資源因素涉及的施工材料，例如鋼材、混凝土等施工必需的建材。資源因素對建筑項目管理進度控制的影響主要體現在以下幾個方面，施工材料供應不足、質量較差、設備出現問題等都會對其控制造成影響。一旦在施工過程中出現上述問題都會導致施工進度滯后甚至停工的情況出現。

3 電廠建設工程項目進度管理中存在的問題

3.1 工程進度計劃實施、控制

（1）加強對實施全流程的監(jiān)督，在發(fā)現實際進度偏離計劃的情況時，及時采取控制措施，減小不良影響范圍。

（2）創(chuàng)建進度圖，隨工程項目的推進，實時記錄實際進度情況，具體內容包含施工起止時間、單日完成的工作量、現場狀況及是否遇到干擾因素（若存在則需交代排除方式及具體情況）。密切關注對工程量、材料使用量、施工機械數量等方面的分析并完整記錄，根據所得數據編制統(tǒng)計報表。

（3）進度控制過程中應充分考慮資源供應計劃要求，通過具體的措施將相關工作落實到位。若資源供應中斷而導致供應量難以滿足實際需求或因工程變更而導致資源的需求（種類和數量2個方面）；不滿足要求時，則需根據具體情況及時調整資源供應計劃。若發(fā)包人提供的資源有限而導致資源供應的時效性不足時，則需督促發(fā)包人，使其積極提高供應能力，與此同時需根據經濟損失情況向其提出索賠。各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務。以進度計劃要求為準，細分為月、周、日的具體施工措施，施工期間加強檢查，優(yōu)化施工方式，提高管理水平。項目部以日為單位召開生產調度會議，協(xié)調好現場施工條件，動態(tài)優(yōu)化施工方案，提高其與實際施工環(huán)境的相適性，以達到提高資源效率、促進施工發(fā)展的效果。綜合考慮勞動力、機械設備等方面的資源情況，制訂集多重要素于一體的工程進度計劃，實現均衡生產。

3.2 做好材質的品質監(jiān)管工作

在建設項目施工之中，需要使用到各種電線、構配件等各式各樣的材質，這些材質的品質，能夠對施工品質形成十分顯著的影響，因此，建設企業(yè)務必要做好材質的控工作，確保材質的品質能夠達到相關要求。施工管理人員應當做到在材質入場之前，嚴格實行抽樣實驗政策，同時全面地審閱材質的合格證等各種證件，一旦察覺到有品質隱患，應該堅決拒絕材質進入到工地現場，此外，在入場之后，管理人員還應當依據有關章程，對材質做好儲存工作，防范由于儲存不當而致使材質損壞的狀況。

3.3 做好電線管路的布設工作

在施工作業(yè)之中，如想要進一步做好品質隱患的防控工作，就務必應當注重每一個施工的細節(jié)，特別是一些關鍵的施工內容，更要加以重視。以電線管路的布設為例，在作業(yè)期間，必須要時刻遵循相關的規(guī)程要求來完成每項內容，絕對要杜絕任意為之的狀況，不單要做好配管的制造與加工，還要詳盡的檢查配管的品質。此外，若是在遇到需要彎曲的位置時，則應該保證彎曲半徑要大于配管外徑的4倍以上，如果是兩套配管，則應當大于6倍以上，唯有這樣，才可以確保電氣施工中電氣管路的布設水準。在當所有施工細節(jié)的品質都得以保證之后，那么電氣施工品質題的防控也自然會達到要求。

4 結語

電廠建設工程項目管理工作中，施工進度管理在其中占據十分重要的地位，從而保障電廠建設工程項目能夠嚴格控制工程造價，進而有效提高電廠建設工程項目的施工質量。因此，需要加強施工進管理的重視程度，根據實際的施工情況，制定合理的進度管理計劃，并且在實際操作中，嚴格落實管理計劃，從而保障電廠建設工程項目能夠按時完成任務。