鐘智霖
玉林市城鄉(xiāng)房產(chǎn)管理所 廣西玉林 537000
在房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)中包含了很多管理內(nèi)容,其中最為主要的就是在管理過程中可以對建筑整體施工技術(shù)進(jìn)行管控,由此可見,施工及時管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)帶來怎樣的影響,若是將施工技術(shù)管理工作重視起來,建筑工程質(zhì)量以及施工安全就會得到保障,同時建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益也會得到顯著提升。在房屋建筑工程的全周期建設(shè)中,這一問題經(jīng)常會出現(xiàn)在施工場地,那就是建筑人員工作能力存在問題。在工作中有關(guān)部門就需要利用合理的方式去管控施工現(xiàn)場,同時對建筑人員的工作能力進(jìn)行提升,那么房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)管理就成為了關(guān)注重點,因為這一工作中就包含了對施工技術(shù)的管理,在實際工作中無論是設(shè)備還是工作人員都需要通過技術(shù)管理加以控制,由此可見這一技術(shù)的重要性[1]。
就目前的房屋建筑設(shè)計來講,還有不少設(shè)計人員并沒能對相關(guān)設(shè)計規(guī)范真正重視起來,且在具體設(shè)計過程中,也沒能深入到現(xiàn)場展開實地調(diào)研,從而導(dǎo)致不少設(shè)計環(huán)節(jié)到了具體施工時都難以實施。再加上在管理制度方面存在缺失,致使設(shè)計人員沒能嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計要求來進(jìn)行設(shè)計,甚至還有些設(shè)計人員會利用以往不能用的標(biāo)準(zhǔn)、圖形等,從而致使工程在具體施工過程中的方案、設(shè)計圖紙等存在較大的差異。另外,部分設(shè)計人員在出現(xiàn)問題時并沒能及時有效地采用措施予以補救,并最終導(dǎo)致房屋建筑工程施工建設(shè)難以取得新的進(jìn)展。
從房屋建筑工程施工的角度來看,施工程序存在較強的復(fù)雜性和繁瑣性,在具體的施工作業(yè)時,時常會出現(xiàn)施工作業(yè)人員技術(shù)能力方面的問題,進(jìn)而導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量受到某種程度的影響,同時,還會導(dǎo)致工程施工效率有所下降,致使工程施工難以推進(jìn)。另外,在具體施工過程中所使用的設(shè)備、儀器等與以往相比要先進(jìn)一些,而部分施工作業(yè)人員對這些設(shè)備、儀器沒能熟練操作,缺乏一定的專業(yè)技能,從而致使工程整體施工效率、工期等受到影響,嚴(yán)重的還會對整體施工質(zhì)量造成威脅。從施工單位方面來看,現(xiàn)今還有不少單位、管理及施工作業(yè)人員在安全意識方面較為欠缺。在具體的施工作業(yè)時,往往容易忽視相關(guān)安全施工規(guī)范及要求,而開展盲目性的施工作業(yè)。
為了明確質(zhì)量崗位的職責(zé),項目的質(zhì)量涉及到從項目經(jīng)理到一線的每一個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)需要得到保障,必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)建設(shè)、質(zhì)量檢驗隊伍。工人是工程的主要完成部分。同時,工程質(zhì)量也受到其他因素的制約。因此,工程質(zhì)量的管理也是對人的管理。管理人要從制度入手。因此,必須按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立和完善項目部的質(zhì)量管理體系,提高全體員工的質(zhì)量意識,明確質(zhì)量崗位職責(zé),明確對人的責(zé)任,制定和完善崗位職責(zé),實行委派和工程質(zhì)量考核制度,加強施工過程中的自檢、互檢和交檢。建立質(zhì)量責(zé)任和大結(jié)構(gòu)施工文件,明確質(zhì)量責(zé)任。建立質(zhì)量報告和事故報告系統(tǒng),認(rèn)真分析如何加強施工質(zhì)量管理,對工程質(zhì)量問題及時采取補救措施。同時,應(yīng)加強預(yù)防措施。處理質(zhì)量事故要貫徹“三個不松手”的原則,事故原因是不明確的,對事故責(zé)任人和有關(guān)人員未經(jīng)教育、糾正的,不得置之不理,應(yīng)該采取預(yù)防措施。特別是由于建筑工地的工人大部分是外來務(wù)工人員,所以提高勞動力的素質(zhì)質(zhì)量尤其重要[2]。
在進(jìn)行建設(shè)工程施工作業(yè)時,導(dǎo)致出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的原因具有一定影響程度的多樣性,有效落實安全措施,可以實現(xiàn)建筑安全性能的有效提升。只有確保科學(xué)落實相關(guān)措施,才能進(jìn)一步保障安全措施構(gòu)建的具體價值。在此過程中,有效提升相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)是其各項工作開展的關(guān)鍵?;诖?,安全生產(chǎn)部門在開展日常工作時,需要對現(xiàn)場管理工作人員進(jìn)行一定程度的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),確保一線員工全面貫徹規(guī)范操作的理念,實現(xiàn)其安全素養(yǎng)的有效提升,進(jìn)而使其出現(xiàn)安全事故的可能性大大降低。
建筑工程項目管理人員需逐步提升自身的工程質(zhì)量意識,即在建設(shè)工程項目的過程中增加使命感與責(zé)任感,通過多種工程建設(shè)實踐可以看出工程質(zhì)量的提升需依附在良好的質(zhì)量責(zé)任制度中,管理人員可以嚴(yán)格下發(fā)各項工作責(zé)任,將各項責(zé)任分配到個人身上,在進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任追責(zé)時才會有源頭可查,且該責(zé)任人要擔(dān)負(fù)著相應(yīng)責(zé)任。此外,由于基礎(chǔ)安全施工技術(shù)帶有極強的技術(shù)含量,項目施工時,其人員要掌握各類先進(jìn)技術(shù),若施工團(tuán)隊的內(nèi)部人員在技術(shù)上有所欠缺,則不應(yīng)參與正常的施工建設(shè)中。在進(jìn)行建筑主體的建設(shè)時,施工人員要采用適宜的基礎(chǔ)安全施工技術(shù),進(jìn)一步規(guī)范施工質(zhì)量,同時,在開展工程建設(shè)的基礎(chǔ)上,管理人員要成立適宜的監(jiān)督部門,即嚴(yán)格管控每個階段的施工進(jìn)度與質(zhì)量,對施工人員采取必要的安全生產(chǎn)教育,增強生產(chǎn)過程中施工工序的協(xié)調(diào)性,理順各項施工步驟,提升工程項目建設(shè)的整體性。
房屋建筑工程施工已經(jīng)成為社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,但是建筑工程施工中存在的問題仍舊比比皆是。那么在發(fā)展過程中有關(guān)部門就需要重點關(guān)注施工技術(shù)與施工管理工作,并在工程建設(shè)開始前將相關(guān)規(guī)定明確出來,以保證在工程建設(shè)過程中可以有效提高施工效率與質(zhì)量,使房屋建筑工程能夠成為社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),并滿足人民群眾對房屋建筑的需求。