有關建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策的分析

張桂紅

山東科正工程項目管理有限公司 山東東營 257000

從一定程度上來講，建筑工程造價管理通過對工程項目整體投資和預算的把握，能夠保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。本文首先針對建筑工程造價的概念及意義進行介紹，并分析了當前建筑工程造價管理中存在的主要問題，得出了對應且較為完善的造價管理策略，旨在為相關建筑工程企業(yè)提供參考性意見。

1 建筑工程造價的概念介紹以及重要性分析

當前的建筑工程造價，顧名思義，就是指對于建筑項目完成所需的建造價格進行分析把握，包括工程建設中所需的各種設備、場地購置資金，以及施工、管理中需要支出的各項費用總和。從嚴格意義上來講，建筑企業(yè)的工程造價概念是針對整體建筑項目而言的，對于既定的工程建設過程所需進行預算，其既包括固定資產(chǎn)的投入，又涉及項目流動資產(chǎn)內(nèi)容，其中還包括了一定的生產(chǎn)過程產(chǎn)生的新資產(chǎn)內(nèi)容。而要想實現(xiàn)建筑工程造價管理的高效性，建筑企業(yè)就需要合理管控固定資產(chǎn)的投入，合理規(guī)劃固定資產(chǎn)的再生作用，最大限度減少投入流動資金，保證整個建筑工程造價處于更加科學合理的范圍內(nèi)。

當然，越來越多的現(xiàn)實經(jīng)驗表明，科學合理的工程造價具有重要的實際意義。從企業(yè)經(jīng)濟的角度分析，在建筑工程技術的不斷發(fā)展的今天，建筑工程企業(yè)之間的競爭已經(jīng)發(fā)展為價格競爭，建筑工程企業(yè)只有在保質(zhì)保量的前提下，更加注重成本管理，合理控制、把握成本，通過最為合理的價格獲取最大的經(jīng)濟效益，在激烈的企業(yè)競爭中得到發(fā)展。從企業(yè)投資的角度分析，投資者作為建筑工程施工的費用提供者，很好的建筑工程造價可以工程施工順利進行的前提下，一定程度上降低固定資產(chǎn)的實際投入量，保證投資人員的最大經(jīng)濟利益。并且，建筑行業(yè)項目施工本身具有周期長、關系眾多等不同方面的特征，只有在合理的建筑工程造價中，才可以保證資源的合理配置。因此，可以看出，良好的建筑工程造價無論對于建筑工程企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展還是投資人員的付出回報率來說，都具有重要作用，為建筑企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展建設提供有效支持。

2 現(xiàn)階段工程造價管理中存在的問題

我國現(xiàn)行的建筑工程造價管理于八十年代開始逐漸完善，主要由國家負責參與和管理工程施工中的各類經(jīng)濟活動，形成了一定的管理體系。然而，時代在不斷發(fā)展，人類對于建筑工程造價的規(guī)定也有了更進一步的要求，因而傳統(tǒng)的體系并不能夠很好地滿足當前的造價管理需求，其中的一些問題也逐漸暴露。

2.1 造價管理人員綜合素質(zhì)不足

造價管理人員作為建筑工程造價管理中的主要決策者、實施者，對于造價管理的效果具有非常重要的影響意義，一名優(yōu)秀的造價管理人員可以根據(jù)自身具備的專業(yè)知識和能力基礎，為建筑工程施工提出最佳的造價方案，為工程施工提供最好的策略支持，為建筑企業(yè)制造最大的經(jīng)濟效益。然而，當前建筑行業(yè)普遍存在一些綜合素質(zhì)不足的造價管理人員，為建筑工程造價帶來了不好的影響，其綜合素質(zhì)方面的不足直接使建筑工程施工缺乏先進合理的理念?？v觀當下，高校中對于建筑行業(yè)相關專業(yè)的教學側(cè)重仍有偏差，大部分高校在培育建筑行業(yè)優(yōu)秀人才的過程中往往過分注重學生的在校成績，而缺乏最重要的實踐能力培養(yǎng)，這也直接導致這些學生走入社會、步入企業(yè)，作為造價管理人員時綜合素質(zhì)并不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，不能將所學內(nèi)容更好地應用于實際的建筑工程造價中，造價工作細節(jié)處理不到位，因而對整體建筑項目的造價控制產(chǎn)生負面影響[1]。

2.2 企業(yè)忽視建筑工程造價管理的重要性

建筑工程造價管理的最終效果，直接源于相關造價管理人員的重視程度，相關人員只有認識到建筑工程造價管理對于企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，具備了一定的重視意識，足夠清楚地認識到造價管理過程的重要性，才可以身體力行，為企業(yè)的建筑工程提供最為有效的方針策略。然而，就目前的建筑行業(yè)情況來看，很多建筑企業(yè)并不能夠充分重視建筑工程造價管理過程，直接導致其內(nèi)部員工缺乏科學有效的造價管理意識。而在重大決策過程中，建筑企業(yè)及其內(nèi)部員工都會將注意力放在工程的具體進度、工程的各方面質(zhì)量和總體的現(xiàn)實效益等不同方面的因素，卻忽略了上述一切內(nèi)容的前提是需要做好建筑工程造價管理，缺乏了造價管理過程就無法更好地對接下來的各方面因素實施合理把握、控制。

2.3 缺乏完善的造價管理制度體系

當前建筑工程造價管理中存在的一系列問題，其主要原因之一是缺乏完善的造價管理制度體系內(nèi)容，這也是導致企業(yè)各方面運行管理出現(xiàn)問題的重要原因。造價管理制度不夠完整，體系不夠健全，相關工作人員也就缺少了參考標準和工作原則，因而具體的建筑工程造價管理也就并不合理。當前很多企業(yè)無法準確把握國家建筑行業(yè)相關的法律法規(guī)要求，不能夠根據(jù)國家規(guī)定制定出符合企業(yè)發(fā)展的造價管理制度體系，在項目工程造價中往往憑借自身經(jīng)驗進行，缺乏管理依據(jù)，給企業(yè)的造價管理過程帶來巨大問題。

3 有效的建筑工程造價管理策略

當代社會，工程造價管理問題已經(jīng)逐漸上升為企業(yè)的發(fā)展問題，與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關。針對當前日益突出的建筑工程造價管理問題，相關人員有必要對于合理有效的管理策略進行充分研究，得出最佳的方案，致力于促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

3.1 提高造價管理人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，在各個企業(yè)、相關部門的不斷研究下，建筑行業(yè)內(nèi)容也有了一定的拓展，而其相對應的造價管理人員的綜合素質(zhì)也需要得到相應的提升，才可以更好地滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。造價管理人員在企業(yè)中扮演著進行者、推進者的角色，其綜合素質(zhì)將體現(xiàn)在造價管理的方方面面，作用于建筑企業(yè)的不同角度，最終都是為了建筑企業(yè)整體發(fā)展的促進。因此，建筑企業(yè)中造價管理隊伍人員必須具備的是較強的綜合素質(zhì)，以綜合素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的保障，更加積極主動地為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。比如，相關建筑企業(yè)在進行招聘時，需要提高錄用門檻，以嚴格的標準對應聘者的專業(yè)知識、基礎素質(zhì)和實踐能力進行不同方面的綜合考察，其考察可以通過筆試加面試的方法共同進行，并對各位應聘者給出不同的評分，最終以得分最高者優(yōu)先錄取，保證企業(yè)真正將優(yōu)秀人才引入到建筑工程造價管理崗位中。同時，對于在崗造價管理人員，企業(yè)也需要采取相應的措施來提高其綜合素質(zhì)，適時組織專家講座和經(jīng)驗交流會，以先進技術、方法的熏陶作用提高在職人員的綜合素質(zhì)[2]。

3.2 建立健全造價管理制度體系

有效的建筑工程造價管理需要以健全的造價管理制度體系作為支撐，參考國家相關的法律法規(guī)內(nèi)容，為企業(yè)量身制作一項造價管理制度體系，保證制度體系符合企業(yè)的不同發(fā)展階段內(nèi)容。而完善健全的造價管理制度體系要求企業(yè)不斷加強相關工作人員的監(jiān)管作用，在制度體系的規(guī)范下提高造價管理的監(jiān)督力度，以更好的監(jiān)督制度體系實現(xiàn)建筑企業(yè)的真正發(fā)展。在具體的企業(yè)管理中，切實實行獎罰分明的管理制度，對于工作人員的違法違紀、不負責的行為及時問責，當然對于工作人員的努力認真也要給予適當?shù)墓膭?。以更加完善的制度體系規(guī)范員工行為，規(guī)范造價管理過程，實現(xiàn)更為有效的建筑工程造價管理。

3.3 跟隨時代潮流，及時了解國內(nèi)外先進的造價管理方法

對于建筑企業(yè)來說，需要認識到，時代是不斷發(fā)展和變革的，其中涉及的一切技術及方法都會根據(jù)時間的推移產(chǎn)生變化，因此，其需要緊跟時代發(fā)展步伐，及時了解與時代相匹配的各方面建筑工程造價管理內(nèi)容。當然，不同國家的造價管理研究也是具有不同特點的，我國的工程造價管理可以合理參考國內(nèi)外綜合的造價管理策略，以不斷提升自身企業(yè)的策略效果。

比如，相關建筑企業(yè)可以積極響應時代號召，成立自身企業(yè)具備的造價管理研究部門，及時收集國內(nèi)外最新的工程造價管理動態(tài)，掌握國內(nèi)外綜合的工程造價管理現(xiàn)狀，為企業(yè)內(nèi)部建筑工程造價管理提供更為有效的參考，為自身企業(yè)的造價管理與發(fā)展提供更多的經(jīng)驗依據(jù)。

4 結語

綜上所述，建筑工程造價管理的實質(zhì)就是運用科學合理的技術進行分析，保證工程項目建設中技術與經(jīng)濟之間、經(jīng)營與管理之間的各項問題，其造價管理是否合理有效，對企業(yè)的項目建設能否順利進行有著重要影響。因此，建筑企業(yè)的工程造價管理人員需要本著高度負責的態(tài)度，本著充分重視的理念，以更加積極的姿態(tài)加入到建筑行業(yè)發(fā)展過程中，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。