國有企業(yè)財務內(nèi)部治理效率研究

范靜

沈陽機床（集團）有限責任公司 遼寧沈陽 110000

財務治理問題是影響國有企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要因素，在當今的知識經(jīng)濟時代，技術更新的速度非?？欤a(chǎn)品更新日益頻繁，環(huán)境變化加速，企業(yè)進行財務管理必須分析目前的環(huán)境及未來環(huán)境的變化，采取不同的、合理的財務治理戰(zhàn)略加以控制。

1 財務內(nèi)部控制對于國有企業(yè)的重要性

財務內(nèi)部控制工作的推進在國有企業(yè)的發(fā)展進程中發(fā)揮著重要的作用，不僅能幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的科學化配置，同時能夠明確各部門工作人員的相關職責，幫助他們做到各司其職，實現(xiàn)各崗位之間的高度協(xié)同合作，最大程度的發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過財務內(nèi)部控制工作的建設完善，可以進一步規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部工作流程，有限的實現(xiàn)相互制約相互監(jiān)督，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不正之風，使得企業(yè)資產(chǎn)遭受損失，確保企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)的真實性以及準確性，為企業(yè)管理層做決策時提供有價值的參考依據(jù)。與此同時，財務內(nèi)部控制工作的推進還可以對國有企業(yè)內(nèi)部的資金流向以及項目開展過程實現(xiàn)有效的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的不足，提出相應對策進行改進，最大程度確保國有資產(chǎn)的安全性，提升企業(yè)的管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 國有企業(yè)財務內(nèi)部治理效率提升策略

2.1 企業(yè)應該更新財務管理觀念

新經(jīng)濟視角下，企業(yè)應該加強自身的時代性和社會性，不斷更新財務管理觀念。實際上，企業(yè)只有更新財務管理觀念，才能實現(xiàn)長足進步和持續(xù)發(fā)展。具體來看，企業(yè)的財務管理觀念不能受限傳統(tǒng)思維，而是應該具備國際化視野和理念。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)想要謀發(fā)展，必須了解世界大勢和各國大事，擁有更加廣闊的眼界，進而做出正確的決策。因此，企業(yè)財務管理也應該接軌國際，不斷汲取財務管理的經(jīng)驗和教訓，反哺企業(yè)的經(jīng)營管理。

2.2 增強財務治理意識

中小企業(yè)普遍財務治理意識淡薄是相比較大型上市企業(yè)而言的，我國上市企業(yè)財務治理的研究較為豐富，中小企業(yè)可以參照大型企業(yè)的做法去切實增強企業(yè)財務治理意識?？梢詤⒄找韵聨c實施：①現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)特別發(fā)達，相關人員可以通過線上的很多渠道獲取關于企業(yè)財務治理的最新知識和最先進的理念，隨時隨地進行學習。②企業(yè)管理者可以聘請外界財務治理方面的研究專家定期對企業(yè)的財務人員進行線下培訓，可以一周或者一個月組織一次。③企業(yè)也可以選取學習能力比較強的人員參觀財務治理理念和制度較為先進的大型企業(yè)，通過實地考察，借鑒別人的優(yōu)點[2]。

2.3 完善預算管理體系

首先，預算的編制模式是自上而下，自下而上，歸口管理，領導給與足夠的重視，是提升預算編制質(zhì)量的前提。編制人員綜合考慮國有企業(yè)的實際情況與預算目標，合理選擇編制方法。完成預算編制任務后，相關職能人員需認真、詳細審核預算內(nèi)容，避免有各類不合實際的問題出現(xiàn)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給各部門，各部門根據(jù)自身情況調(diào)整。其次，要嚴格管控預算執(zhí)行過程。為推進預算目標的順利實現(xiàn)，確定預算目標之后，要層層分解下去，對各部門、崗位、人員的主體責任進行明確。最后，要定期對比預算執(zhí)行結(jié)果與預期目標之間的差異，深入挖掘差異問題出現(xiàn)的原因，及時采取相應的解決措施，不斷改善預算執(zhí)行機制，促使國有企業(yè)的預算管理水平得到持續(xù)提高。

2.4 提升企業(yè)資金利用率，構(gòu)建財務風險控制制度

資金管理水平的有效提升能夠確保企業(yè)經(jīng)營活動的有序開展，也能進一步強化財務內(nèi)部控制工作的進行。進一步完善國有企業(yè)資金的調(diào)撥機制，要求每一筆資金的流向都能做到有跡可循，做好相關的記錄工作，避免后期出現(xiàn)問題無法進行及時的追查。并且，企業(yè)應當重視風險控制體系的構(gòu)建，運用現(xiàn)代信息化手段，對每筆業(yè)務各部門進行電子簽批，節(jié)約時間，提升運營效率，幫助企業(yè)進一步提升風險規(guī)避的能力，建立完善的財務風險管理部門，更好的實現(xiàn)國有企業(yè)財務內(nèi)部控制工作。

2.5 制定一定的反饋機制

企業(yè)管理者和財務人員應當對于某個經(jīng)營期間內(nèi)的財務治理政策的結(jié)果進行分析，以及通過對內(nèi)部職工的反饋或者根據(jù)經(jīng)營的效果等各方面的反應，對某一階段財務治理的運行效果進行評價，如果某個財務治理制度的效果并不好，則可以根據(jù)反饋結(jié)果進行調(diào)整，經(jīng)過多次的改進，企業(yè)財務治理制度將逐漸趨于完善[3]。

2.6 企業(yè)應該培養(yǎng)財務管理人才

新經(jīng)濟視角下，企業(yè)需要秉持人本精神，不斷培養(yǎng)財務管理人才。由上文可知，企業(yè)財務管理人員的專業(yè)性，可以直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理。因此，企業(yè)應該多引進財務管理專業(yè)人才，并促進財務管理人員的工作升級。具體來看，企業(yè)的財務管理人才，不僅需要具備會計、審計、財務等相關理論知識和實踐經(jīng)驗，而且需要具備流暢的工作流程和高效的管理方式。另外，部分財務管理人才還應該掌握更多的外語和計算機技能，以適應不斷發(fā)展的財務管理需要。

3 結(jié)語

目前，全球形勢依然嚴峻，黨中央將國內(nèi)國際雙循環(huán)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來，深刻影響到國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。在這種新經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)在拓展外部市場的基礎上，也需要同步提升內(nèi)部管理效能。而財務管理是國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成，通過科學組織與管理各項財務活動，促使企業(yè)的既定發(fā)展目標得到實現(xiàn)。