建筑工程造價全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

鄭璐

天津住總機(jī)電設(shè)備安裝有限公司 天津 300000

全過程工程造價在建筑工程中的應(yīng)用主要是參與投資、設(shè)計以及施工等不同階段的成本預(yù)算與管理。有效的工程造價管理，可以把經(jīng)濟(jì)預(yù)算把控在合理范圍之內(nèi)，增加工程帶給企業(yè)的整體效益，促進(jìn)施工管理科學(xué)、合理性的生成。針對工程造價在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用問題，需要結(jié)合工作經(jīng)驗與實際情況、工程特點、施工階段等問題進(jìn)行分析，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)在建筑施工更加順利。

1 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的價值

隨著我國建筑行業(yè)逐漸向先進(jìn)、科學(xué)的模式方向成長，全過程造價管理已經(jīng)成為我國多數(shù)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用模式主流，全過程工程造價是貫穿與整體施工不同階段的一種工作，包含投資、設(shè)計等前期階段、施工中期階段、后期竣工階段，為現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理提供了實際、有效的價值。全過程工程造價管理工作應(yīng)用與現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理，能夠促進(jìn)科學(xué)管理體系的生成，并建立完善、系統(tǒng)的管理模式，還能通過控制資金成本為建筑企業(yè)提供最大化的利益價值[1]。

例如，在建筑企業(yè)中組建全過程工程造價管理組織，并建立合理的工程協(xié)調(diào)機(jī)制，從而發(fā)揮其科學(xué)、系統(tǒng)的優(yōu)勢來完善運行體系，并且可以促進(jìn)落實對工程造價控制制度與措施等工作要求。在實際應(yīng)用中，現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用全過程造價控制可以滿足工程全面性、整體性、戰(zhàn)略性、互動性等需求，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。通過系統(tǒng)的設(shè)計與安排全過程工程造價，還可以完善建設(shè)團(tuán)隊管理與運行的機(jī)制，從而支撐經(jīng)濟(jì)管理深入開展、科學(xué)落實。

2 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的實際應(yīng)用

全過程工程造價工作貫穿于施工的全部階段，如前期投資決策、設(shè)計階段，中期工程實施、工程決策調(diào)整階段，竣工結(jié)算、利益劃分階段。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行應(yīng)用要明確造價管理工作帶來的效益，結(jié)合工作經(jīng)驗進(jìn)行合理、科學(xué)的應(yīng)用，從而為企業(yè)提供最大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.1 施工前期應(yīng)用

施工前期主要分為投資決策、工程設(shè)計等工作環(huán)節(jié)，合理應(yīng)用工程造價管理，可以有效避免企業(yè)資金投入加大、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、資源浪費等問題，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。在投資決策階段應(yīng)用工程造價管理，可以強化對施工技術(shù)設(shè)備、資源采購等工作的決策力，為工程造價評估、建設(shè)工作提供有效的參考。在實際應(yīng)用中，造價師進(jìn)行投資估算需要參考投資的實際性、可靠性等要求，針對工程特點制定資金預(yù)算、設(shè)備技術(shù)選擇等工作內(nèi)容的方案，基于此進(jìn)行投資評估并完善，從而提升評估報告的有效性。合理的利用工程造價可以避免在實際工作中出現(xiàn)引進(jìn)與建設(shè)的重復(fù)，有效對資源、資金進(jìn)行控制與配置，降低投資失誤的幾率。

投資決策階段結(jié)束后需要根據(jù)工程特點要求，以及造價進(jìn)行技術(shù)與建筑物的設(shè)計。建筑設(shè)計階段所作出的方案要符合合理性、實際性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性等特點，應(yīng)用工程造價可以有效確保方案設(shè)計從提高效率、減少工期、降低經(jīng)濟(jì)投入等角度出發(fā)，從而提升方案的質(zhì)量與優(yōu)化性，確保對工程投資的控制。

2.2 施工中期應(yīng)用

施工中期階段主要分為工程的具體實施，以及在施工中的決策調(diào)整。施工中期階段是整體工程中時間最久的階段，也是體現(xiàn)工程造價工作最集中的階段，合理應(yīng)用工程造價可以保證工程平穩(wěn)、順利的實施，利用完善的造價管控機(jī)制減少人員安全、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的隱患。施工階段決策變更是較為常見的狀態(tài)，業(yè)主、監(jiān)理方、施工方三方在工程實施中發(fā)現(xiàn)更加完善、有效的方式并提出建議與異議來提升工程效率與質(zhì)量，但是因為多數(shù)人都是從主觀角度出發(fā)進(jìn)行建議提出，所以施工階段如果出現(xiàn)決策調(diào)整的問題，就需要利用工程造價管理客觀、科學(xué)的機(jī)制來協(xié)調(diào)決策的變更，從而避免出現(xiàn)爭議延誤施工進(jìn)度[3]。

2.3 竣工期應(yīng)用

竣工階段應(yīng)用造價管理主要的作用是合理的進(jìn)行結(jié)算與利益劃分等工作。因為建筑工程施工復(fù)雜、運用資金資源數(shù)量多，所以在結(jié)算過程中涉及較多單位，合理的利用造價管理工作可以站在客觀的角度分析甲乙雙方的合同機(jī)制，并通過有效合同的簽署來確定利益的劃分與職責(zé)，從而減少竣工階段出現(xiàn)爭議的幾率?？⒐るA段應(yīng)用造價管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注整體工程的控制管理與應(yīng)對措施、解決方案等工作內(nèi)容，如果涉及理賠行為，需要參考合同具體內(nèi)容，并結(jié)合法律相關(guān)內(nèi)容達(dá)到權(quán)衡利益的目的，通過合理的利益劃分來提高甲乙雙方一致性，從而完成竣工結(jié)算工作目標(biāo)。

3 結(jié)語

全過程工程造價管理是當(dāng)下大部分工程都積極采用的管理模式，在實際應(yīng)用中可以確?，F(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)、合理、有效，同時增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工平穩(wěn)提供有力的保障。全過程工程造價管理工作貫穿于工程整體的實施階段，能夠幫助施工前期企業(yè)全面、完整的展開造價工作，合理降低企業(yè)投入資金。在中期和后期階段可以減少人員安全、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的隱患，降低施工爭議幾率，促進(jìn)工程順利、平穩(wěn)的實施。