建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理措施

李玲玲

新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）全鑫建設(shè)有限公司 新疆烏魯木齊 830013

我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，因此人們對(duì)于建筑的要求越來越高，但實(shí)際上工程資金投入上漲并不多。面對(duì)此種情況，行業(yè)內(nèi)需要尋找更適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)控制方式，降低成本的同時(shí)盡可能提升工程質(zhì)量?；诖?，建筑企業(yè)想在此種環(huán)境下生存發(fā)展，需要做好項(xiàng)目管理工作，在保障質(zhì)量的前提下盡量降低成本，促使投資能夠得到最大化的收益，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

1 建筑工程施工階段的造價(jià)控制方式

1.1 避免臨時(shí)變更工程設(shè)計(jì)

在正式落實(shí)建筑工程前，需要根據(jù)施工要求和現(xiàn)場環(huán)境制定設(shè)計(jì)圖，具體建筑需要滿足的條件需要由建筑工程的投資方提出。施工團(tuán)隊(duì)需要保障設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，并能夠給建筑單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益。造價(jià)控制工作人員需要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，要求工人使用先進(jìn)的技術(shù)，并對(duì)建筑工程落實(shí)的全過程進(jìn)行監(jiān)督。主要原因在于一旦工程開始落實(shí)再變更設(shè)計(jì)，就會(huì)導(dǎo)致工程中產(chǎn)生大量不必要的成本投入和資金浪費(fèi)。造價(jià)控制工作應(yīng)在設(shè)計(jì)階段就介入，反復(fù)確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙的合理性，針對(duì)其中的內(nèi)容也可以提前培訓(xùn)工人，提升后續(xù)工程內(nèi)部管理的質(zhì)量。

1.2 確認(rèn)成本控制目標(biāo)

為保障成本投入在合理范圍內(nèi)，工作人員可以根據(jù)施工要求設(shè)計(jì)目標(biāo)，有財(cái)務(wù)部門對(duì)工程落實(shí)過程中需要的資金進(jìn)行分析和計(jì)算，達(dá)到基礎(chǔ)的造價(jià)控制效果。

2 建筑工程施工階段造價(jià)控制工作中存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理還需加強(qiáng)

以往的工程造價(jià)控制工作主要是在前期的預(yù)算中落實(shí)。如：現(xiàn)場材料管理，部分建筑材料需要特殊的存儲(chǔ)條件，若管理不當(dāng)有可能造成材料不必要的損耗?；蛟O(shè)備的養(yǎng)護(hù)，施工現(xiàn)場的設(shè)備不論是企業(yè)提供還是租賃的，都要定期保養(yǎng)維修，避免產(chǎn)生故障延長工期產(chǎn)生更高的資金投入。不僅如此，施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理也是對(duì)工程質(zhì)量和工人安全負(fù)責(zé)的做法，工程竣工后的審核也能更快通過。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)需要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，以及投資方要求來制定。一旦設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能滿足投資方和后續(xù)使用要求，很容易形成“豆腐渣”工程。且實(shí)際的施工細(xì)節(jié)也需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求落實(shí)，造價(jià)控制人員可以參與審核，一方面人提高對(duì)工程的掌握程度，為造價(jià)控制工作提供數(shù)據(jù)參考。另一方面也可以發(fā)揮監(jiān)管能力，為后續(xù)工程質(zhì)量提供合理保障。且施工過程中的部分問題，在設(shè)計(jì)圖審核的環(huán)節(jié)就能夠有所體現(xiàn)，如設(shè)計(jì)要求與工人技術(shù)能力不相符，數(shù)據(jù)不完整等，都能夠盡早解決。

2.3 合同管理不規(guī)范

建筑工程必然不是一蹴而就的，施工團(tuán)隊(duì)和建筑企業(yè)合作落實(shí)。但當(dāng)前我國部分工程的承包單位不是通過正規(guī)的招標(biāo)形式承接項(xiàng)目，因此在合同簽訂時(shí)，難免產(chǎn)生權(quán)責(zé)劃分不明確的問題。一旦在后續(xù)施工或建筑使用過程中產(chǎn)生事故，必然會(huì)找不到明確的責(zé)任負(fù)責(zé)人。同時(shí)建筑工程中包含的內(nèi)容很多，涉及到的合同條款也比較復(fù)雜，最主要的是合同不規(guī)范會(huì)導(dǎo)致造價(jià)控制工作難以落實(shí)。

2.4 施工組織水平低

合理的建筑工程組織能夠達(dá)到縮短工期的效果[1]。大大部分建筑企業(yè)在施工組織工作上沒有專業(yè)工作人員，且工程落實(shí)換機(jī)復(fù)雜，組織不達(dá)標(biāo)有可能反而導(dǎo)致工期變長。工程承包單位需要從建筑企業(yè)的角度思考問題，與造價(jià)控制人員合作設(shè)計(jì)組織形式，保障編撰出的組織方案符合工程要求。

2.5 管理人員能力不足

建筑工程造價(jià)控制的最終落實(shí)者必然是工作人員，但當(dāng)下的部分建筑企業(yè)的造價(jià)管理人員能力不足，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也不多。實(shí)際上該工作需要專門的工作人員負(fù)責(zé)，不僅要有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要具備豐富的理論知識(shí)。

3 建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的優(yōu)化方向

3.1 做好施工現(xiàn)場管理

建筑工程現(xiàn)場管理工作中，造價(jià)控制人員主要是要發(fā)揮監(jiān)督作用[2]。簡單講就是在日常工作中對(duì)施工行為進(jìn)行監(jiān)督。尤其是圖紙審核階段，造價(jià)控制人員需要全程參與，根據(jù)設(shè)計(jì)圖調(diào)整控制計(jì)劃，保障實(shí)際的造價(jià)控制工作能夠與工程落實(shí)的大部分細(xì)節(jié)溫和，后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簡單調(diào)整即可。對(duì)于建筑企業(yè)而言，最理想的建筑工程就是較少的資金投入，獲得良好的建筑效果，通過合理的造價(jià)控制工作落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體的利潤空間提升。

3.2 設(shè)計(jì)變更管理

造價(jià)控制人員需要在設(shè)計(jì)過程中反復(fù)與團(tuán)隊(duì)確認(rèn)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，盡可能地避免產(chǎn)生施工過程中臨時(shí)變更設(shè)計(jì)的情況。此外建筑工程落實(shí)過程中很有可能由于技術(shù)失誤，材料配置等問題產(chǎn)生返工的情況，因此設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)更加靈活，方便后期調(diào)整，保障順利程度和工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 嚴(yán)格管理合同

在項(xiàng)目合同確立之前，造價(jià)控制人員可以提出自己的意見。工程落實(shí)過程中，造價(jià)控制人員需要按照合同要求對(duì)方支付費(fèi)用，保障收支平衡，因此合同中必然存在造價(jià)相關(guān)的條款和體系。對(duì)于上述條款，造價(jià)控制人員顯然更加熟悉，參與工作能夠更有效地避免成本超支現(xiàn)象產(chǎn)生。

3.4 優(yōu)化組織設(shè)計(jì)

建筑工程單位的組織設(shè)計(jì)需要確保合理性，造價(jià)控制人員可以將自己在工作中得到的數(shù)據(jù)資料和成本預(yù)測提交給組織設(shè)計(jì)人員，為相關(guān)工作的落實(shí)提供合理參考。根據(jù)上述內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)人員就能夠保障施工技術(shù)達(dá)標(biāo)，并促使建筑工程質(zhì)量向更高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

3.5 提升工作人員素質(zhì)

工作人員素質(zhì)提升在各行業(yè)都是主要內(nèi)容，造價(jià)控制人員從自身職業(yè)生涯發(fā)展出發(fā)，可以在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，并積極在日常工作中向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。建筑企業(yè)也可以有針對(duì)性地根據(jù)造價(jià)控制人員的能力薄弱之處，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，致力于打造自己的復(fù)合型造價(jià)控制人才隊(duì)伍。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的施工階段造價(jià)控制受很多因素影響。成本控制工作的難點(diǎn)和要點(diǎn)在于，降低成本投入的同時(shí)提升建筑工程質(zhì)量，這不僅是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的具體落實(shí)方式。