淺談建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理示范工程監(jiān)管

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在實際社會中，經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的豆腐渣工程，紙片樓等各種惡劣的施工事件，類似事件的發(fā)生，浪費了大量的資源，嚴重影響了社會發(fā)展的正常秩序。因此，進行建筑工程的質(zhì)量管控工作必須做到一絲不茍，不能存在任何的僥幸心理。施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理為工程質(zhì)量提供了可靠的保證。

1 建筑工程標準化管理的必要性與意義

1.1 建筑工程標準化管理的意義

建筑工程隨著時代的步伐不斷變化，其規(guī)模和數(shù)量也發(fā)生了重大變化。現(xiàn)代建筑工程有著傳統(tǒng)工程不具備的特點，施工周期長，整個建筑工程的結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)建筑有著很大的區(qū)別。標準化的管理施工有助于簡化復雜的問題，真正的將建筑工程與各環(huán)節(jié)的工作有機地聯(lián)系起來，從而提高整個建筑管理水平，保證建筑工程穩(wěn)定快速的發(fā)展。另外，在實際的施工管理過程中，必須明確施工各個環(huán)節(jié)的重要任務(wù)和員工的主要責任，將工程竣工標準進行細化，有助于企業(yè)對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理。在實行統(tǒng)一的施工管理過程中，必須統(tǒng)一施工管理制度以及施工人員操作標準等，以便在施工管理過程中企業(yè)能夠有效地降低施工成本，大大節(jié)約管理資源，提高施工效率。此外，在施工準備階段，各個部門針對進度進行交底工作，對施工圖紙進行多次審核，檢查施工圖紙是否具備可行性，之后才可以進行下一步的工作。在施工過程中，參加施工工程的工作人員，在對施工圖紙的正誤性進行判斷后，必須嚴格按照其內(nèi)容進行施工。換言之，在建筑工程中使用標準化的管理制度，嚴格控制施工的各個環(huán)節(jié)，在施工場地全面落實質(zhì)量管理制度，建立相應(yīng)的獎勵和懲罰制度，這樣可以激勵員工的工作積極性，促進工程的有效執(zhí)行[1]。

1.2 標準化管理的必要性

近年來，居民的生活水平和幸福感的不斷提升都加快了建筑業(yè)的發(fā)展，從數(shù)量上還是規(guī)模上來看都得到了大幅度的增長?，F(xiàn)代的建筑結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)大不相同，如果任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤，都將影響整個建筑工程的質(zhì)量。而建筑質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和信譽直接相關(guān)，所以，標準化的建筑管理對于確保整個建筑工程的質(zhì)量和連續(xù)性至關(guān)重要。因此，標準化的施工管理是企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢。

2 建設(shè)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理體系的執(zhí)行

必須建立執(zhí)行和監(jiān)督制度，以確保標準化的質(zhì)量管理工作得到落實，建立綜合管理機制，包括執(zhí)行機制、評價機制和監(jiān)督制度，并對標準化的質(zhì)量管理體系的所有方面進行深入檢查。制定切合實際的業(yè)績管理計劃，對業(yè)績不佳的部門處以罰款，對有效地實施質(zhì)量管理制度的單位或個人給予適當?shù)莫剟?，對管理不善的人給予懲罰，解散情節(jié)嚴重惡劣的單位，給予雙向推動壓力和動力，最大限度地提高資源調(diào)動的單位的主動性和積極性，促進標準化管理系統(tǒng)的正常運作。

3 建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理示范工程監(jiān)管

3.1 對建筑單位質(zhì)量管理的監(jiān)管

3.1.1 基礎(chǔ)工作內(nèi)容

在建筑工程的監(jiān)督管理過程中，主要是監(jiān)督工程質(zhì)量管理中的保障制度，其目的是確定在工程項目范圍內(nèi)，使用質(zhì)量監(jiān)督管理制度是否具備可行性；保證在施工現(xiàn)場示范期間，對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和施工質(zhì)量目標時進行監(jiān)督工作；建筑施工現(xiàn)場實行標準化管理之前，需要對工程設(shè)計相關(guān)的管理制度，在施工開始前，建立相應(yīng)的投標管理、圖紙審查制度，進行統(tǒng)一的檢驗工作。

3.1.2 拓展內(nèi)容

實際在施工質(zhì)量管理的過程中，有一些拓展的內(nèi)容，其中包括建筑工程使用的施工項目有無達到相關(guān)標準，應(yīng)對以下的類似行為進行有效監(jiān)督，如，圖紙檢查部門和工程施工單位之間的關(guān)系是否健康，有無存在利益往來，或者以各種手段，對建筑施工承包商以一個極低的價格進行競標；在正式建筑過程中施工單位有無存在違紀行為和其他違法行為。對以上的行為進行合理的監(jiān)督，可以保證施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量管理過程能夠順利進行[2]。

3.2 對監(jiān)理單位質(zhì)量管理的監(jiān)管

在建筑工程施工現(xiàn)場，企業(yè)在實施監(jiān)管過程中，一是要對施工監(jiān)督管理部門進行監(jiān)督并明確工作人員的主要責任，建立完善的管理責任制度，對現(xiàn)場的施工人員進行管理培訓。在實際實施施工監(jiān)督過程中，如果要對監(jiān)管人員進行職位變更，需要先與本人進行溝通，做好相應(yīng)的交底工作，征得本人同意后，才可以實施相應(yīng)的調(diào)整，不能私自進行人事的變更。而總工程師要是在施工中進行監(jiān)管人員職位的相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)出示有關(guān)文件，以文件形式通知建筑單位以及建筑承包單位；二是對建筑工程實施監(jiān)理的工作人員，必須對整個施工項目進行監(jiān)管，無論該項目的內(nèi)容是什么，小到材料的管理，大到建筑結(jié)構(gòu)的標準，都應(yīng)該按照實際情況建立相應(yīng)的管理機制。工程質(zhì)量管理部門，需要定期對管理項目進行檢查，必須保證周期檢查的頻率偏高，保持在兩個月內(nèi)進行一次，并在此期間需要進行相關(guān)的檢測記錄，為后期的檢查提供查詢使用，這樣才能確保工程的整體質(zhì)量。事實上，質(zhì)量管理是由一個監(jiān)督機構(gòu)進行檢查，時間間隔可以根據(jù)部門的實際情況來確定，也就是說，可以根據(jù)部門的具體情況來確定檢測頻率。

4 結(jié)語

由此可見，在傳統(tǒng)的建筑質(zhì)量管理過程中，重點放在了后期階段的監(jiān)督管理，然而，現(xiàn)代建筑工程如果按照傳統(tǒng)的管理方法進行，其復雜性無疑使施工管理復雜化，但是，為了確?，F(xiàn)代建筑工程有效和標準化的管理，不僅需要保證工程質(zhì)量，也必須保證建筑工程施工前期的預估工作，以及對現(xiàn)場施工工作進行有效監(jiān)督，再現(xiàn)場實現(xiàn)運籌帷幄，協(xié)調(diào)好各個施工部門之間的工作配合，加強施工現(xiàn)場的管理。除此之外，所有企業(yè)中的各個部門都應(yīng)完成相應(yīng)的工作，嚴格遵守有關(guān)規(guī)則，保證所有工作的質(zhì)量，嚴格履行自身具備的職責，保證工作的順利進行[3]。