機(jī)電工程施工存在的問題及對策探析

山西省公路局大同分局 山西大同 037006

當(dāng)前我國智能化機(jī)電工程技術(shù)快速發(fā)展，對于機(jī)電工程的施工管理也提出了更高的要求，機(jī)電工程是施工工作的重要環(huán)節(jié)，必須要打好機(jī)電工程的施工基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工過程的管理配合，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，加強(qiáng)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)全過程的細(xì)節(jié)把控，提高機(jī)電工程施工的整體水平，找出機(jī)電工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出解決對策，全面提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量。

1 當(dāng)前機(jī)電工程施工過程中存在的問題

1.1 缺乏對于機(jī)電工程的整體管理

機(jī)電工程對施工技術(shù)的要求較嚴(yán)較為嚴(yán)格，施工單位必須要對機(jī)電工程的整體過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控。首先，當(dāng)前機(jī)電工程施工中存在的問題之一就是管理的不到位，目前我國機(jī)電行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，機(jī)電的設(shè)備性能也逐漸提高，這就要求機(jī)電施工單位必須要采取配套的施工技術(shù)，培養(yǎng)能夠熟練操作設(shè)備的工作人員，才能夠提高對于施工質(zhì)量和安全的把控。我國很多機(jī)電施工單位缺乏對應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，很多施工操作達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，這些問題阻礙了施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，機(jī)電工程的建設(shè)需求量也越來越大，很多施工單位沒有針對具體的施工項(xiàng)目采取專業(yè)化的施工管理，導(dǎo)致機(jī)電施工工程無法從根本上提高施工質(zhì)量，也不利于管理觀念的革新，導(dǎo)致現(xiàn)狀和需求相脫節(jié)，出現(xiàn)問題。

1.2 機(jī)電工程施工機(jī)制建設(shè)不到位

機(jī)電工程施工機(jī)制建設(shè)不到位主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一是對施工成本的管理不到位，第二是對機(jī)電設(shè)備的檢查不到位。首先，如果在機(jī)電施工的具體過程中缺乏嚴(yán)格的成本管理措施，將會導(dǎo)致機(jī)電成本管理的程序較為混亂，特別是在施工協(xié)議的簽訂過程中，容易出現(xiàn)多種問題[1]。施工單位必須要對投入的成本進(jìn)行全面的檢測，不能夠?yàn)榱似娴墨@取經(jīng)濟(jì)效益就一味的增加工程量，否則將會導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本的浪費(fèi)，無法順利完成預(yù)先設(shè)定的施工目標(biāo)；此外，機(jī)電工程施工中還出現(xiàn)了原材料不合格的現(xiàn)象，從根本上導(dǎo)致機(jī)電工程運(yùn)營出現(xiàn)問題。另外一方面，在機(jī)電設(shè)備的檢查上，很多施工單位沒有結(jié)合不同設(shè)備的不同需求，制定有針對化的機(jī)電檢測措施，還有很多單位為了縮短工期，完成施工任務(wù)，疏于對于設(shè)備型號、運(yùn)行情況等多方面要素進(jìn)行檢查，經(jīng)常由于設(shè)備原因無法滿足施工要求，導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行中斷，為施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不僅會延誤工期，還會影響企業(yè)的社會聲譽(yù)。

2 機(jī)電工程施工管理措施建議

2.1 對于機(jī)電工程進(jìn)行整體的管理

針對機(jī)電工程管理不到位的問題，工作人員應(yīng)當(dāng)采取全面管理的觀念，做好全過程的管理工作，有效提高機(jī)電工程施工質(zhì)量的管理水平[2]。在管理工作開展之前，施工單位必須要根據(jù)自身的企業(yè)實(shí)力和本次工程的實(shí)際情況，采用現(xiàn)代化的先進(jìn)施工技術(shù)，更新管理理念，完成施工目標(biāo)，在過程中應(yīng)對于機(jī)電工程的項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行全面的監(jiān)察，特別是在以往容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)必須要克難攻堅(jiān)，成立具有專業(yè)技術(shù)的人才小組，對于影響機(jī)電工程施工的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行分析，對技術(shù)資源進(jìn)行整合，利用全過程的視角，加強(qiáng)對于機(jī)電工程施工的全面解讀，以防出現(xiàn)安全隱患，務(wù)必要保證幾點(diǎn)工程在施工過程中按照原定的計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行，改變陳舊的管理模式和管理思想，針對問題提出解決對策，總結(jié)問題的成因，加強(qiáng)細(xì)節(jié)把控。

2.2 加快人才專業(yè)化養(yǎng)成

提高我國機(jī)電工程的管理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)從人才的角度著手，打造一支具有專業(yè)技術(shù)的人才隊(duì)伍。在具體的機(jī)電工程施工過程中，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，加大員工培訓(xùn)的力度，進(jìn)行思想宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，加快對新技術(shù)的推廣，打下良好的機(jī)電工程施工基礎(chǔ)。具體來說，作為施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)要重視施工技術(shù)檢測工作，特別是針對例如市政工程之類的重點(diǎn)工程，必須要邀請專門的技術(shù)人員到場進(jìn)行監(jiān)控，對潛在存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，對機(jī)電工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，消除安全風(fēng)險(xiǎn)[3]。面對以往機(jī)電工程施工過程中屢次出現(xiàn)的問題，工作人員應(yīng)當(dāng)加以重點(diǎn)預(yù)防，提高施工技術(shù)的現(xiàn)代化和先進(jìn)性水平，維護(hù)機(jī)電工程的全過程的順利運(yùn)行，提升機(jī)電工程的施工管理質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。由此可見，專業(yè)人才對于機(jī)電工程施工的質(zhì)量具有重大影響，必須要加強(qiáng)對于技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升職業(yè)道德和施工技巧，為我國機(jī)電工程施工，建設(shè)人才儲備隊(duì)伍。

2.3 完善機(jī)電工程施工機(jī)制的建設(shè)

提高機(jī)電工程的施工質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)建立健全機(jī)電工程管理機(jī)制，防止從業(yè)人員徇私舞弊，違規(guī)操作，必須要保證施工過程的安全性。具體而言，作為施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對管理機(jī)制和具體的管理細(xì)則進(jìn)行制定和明確，在具體實(shí)行的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本次施工的實(shí)際情況，對于目前機(jī)電工程的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和反省，要求每一個(gè)工作人員都能夠明確自身崗位職責(zé)，在操作時(shí)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理施工操作，真正落實(shí)管理機(jī)制的價(jià)值，提高法律法規(guī)對于機(jī)電工程質(zhì)量管理的制約作用；另外一方面，施工單位應(yīng)當(dāng)做到分工明確，責(zé)任到人，加強(qiáng)人事管理，對機(jī)電工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行把控，按照實(shí)際生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電工程的最終施工效果達(dá)到約定的要求。除此之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)機(jī)電工程的材料管理，建設(shè)完善的材料檢查工作制度，對整體的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。在日常的機(jī)電設(shè)備檢查工作中，也要按照國家的標(biāo)準(zhǔn)對于機(jī)電設(shè)備的零部件進(jìn)行安裝和保養(yǎng)，通過健全的管理機(jī)制，提高機(jī)電工程的實(shí)際效益。

3 結(jié)語

綜上所述，在機(jī)電工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)對于存在的問題進(jìn)行分析，找出相應(yīng)的解決對策，對于機(jī)電工程進(jìn)行整體的管理，加快人才專業(yè)化養(yǎng)成，完善機(jī)電工程施工機(jī)制的建設(shè)，全面提升機(jī)電工程的施工質(zhì)量。