企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的措施分析

龍口市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局 山東龍口 265701

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)信息非常重要。做好科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控，不僅能夠全面規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，同時(shí)還能夠在很大程度上提升會(huì)計(jì)工作的整體成效。因此，企業(yè)必須做好會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，但會(huì)計(jì)內(nèi)控是一項(xiàng)相對(duì)系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工作，在建立健全的過程中存在著較為突出的難點(diǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須要清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的重要性及目的，并根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，制定針對(duì)性的審計(jì)計(jì)劃，以此來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有部門進(jìn)行全流程的財(cái)務(wù)內(nèi)審監(jiān)管，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的基本內(nèi)涵

內(nèi)部控制一般分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制，其中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有效地保護(hù)財(cái)產(chǎn)資金的安全性和完整性，防止和減少財(cái)務(wù)資產(chǎn)的損壞和浪費(fèi)，能夠有效地保障會(huì)計(jì)資料的正確性和依靠性，為企業(yè)發(fā)展控制成本預(yù)算、預(yù)測(cè)未來發(fā)展路線等。在企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)控是非常重要的。企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展離不開完整的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的經(jīng)營決策離不開科學(xué)的會(huì)計(jì)信息，但會(huì)計(jì)信息在使用共享等過程中極易出現(xiàn)信息錯(cuò)誤或不全面，這勢(shì)必影響著企業(yè)發(fā)展的整體成效。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控過程中，應(yīng)該建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的整體質(zhì)量[1]。

2 當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問題

2.1 管理會(huì)計(jì)制度相對(duì)落后

第一，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的思想觀念比較陳舊。受傳統(tǒng)管理理念和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，往往企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)都掌握在少數(shù)的管理者手上，利益分配也不是十分合理。這些企業(yè)管理者未能充分意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須擁有自主經(jīng)營的權(quán)利，按照企業(yè)自身的特點(diǎn)以及發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，而不是以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移進(jìn)行的經(jīng)營和決策，這是實(shí)體經(jīng)濟(jì)得以建立的重要前提。同時(shí)，在企業(yè)管理制度建設(shè)的過程中，很多管理者在會(huì)計(jì)管理上缺乏認(rèn)知，財(cái)務(wù)管理制度的制定相當(dāng)?shù)碾S意，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門形同虛設(shè)，不能發(fā)揮其重要作用。甚至還存在一些企業(yè)管理者認(rèn)為，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此，應(yīng)該將其廢除。第二，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度制定不夠合理，不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理人員進(jìn)行有效的約束，造成管理人員工作積極性不高、態(tài)度散漫等情況的出現(xiàn)，從而也就無法對(duì)企業(yè)各部門形成有力的監(jiān)管。此外，很多企業(yè)的內(nèi)控管理制度還處于剛剛起步的階段，如果不能盡快的完善和落實(shí)，將很難適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，終會(huì)被淘汰[2]。

2.2 審計(jì)監(jiān)管部門名存實(shí)亡

審計(jì)部門是展開內(nèi)部審計(jì)控制工作的主要陣地，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，審計(jì)部門在財(cái)務(wù)監(jiān)管工作中的作用也在日益凸顯。在我國有關(guān)規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的設(shè)置和工作內(nèi)容做出了明確的解釋，但在實(shí)際工作的應(yīng)用中卻有些不盡如人意。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，但沒有受到管理者應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)管理職能表現(xiàn)并不明顯，在審計(jì)工作進(jìn)行過程中，很難得到其他部門的密切配合，甚至有的時(shí)候，一些員工為了敷衍了事，經(jīng)常是做做樣子，沒有任何實(shí)際的行動(dòng)，這種情況的出現(xiàn)，造成員工和管理人員的矛盾也越來越多。另外，審計(jì)部門作為財(cái)務(wù)管理部門的分支機(jī)構(gòu)，獨(dú)立性不強(qiáng)，在開展實(shí)際工作的時(shí)候經(jīng)常依賴于財(cái)務(wù)部門，甚至審計(jì)部門中的大多數(shù)審計(jì)人員之前都是從財(cái)務(wù)部門臨時(shí)調(diào)過來的，專業(yè)素質(zhì)不高，工作質(zhì)量難以得到保障，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3 管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理

就目前而言，為了滿足企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的需要，我國高校開設(shè)了專門的會(huì)計(jì)專業(yè)，每年為社會(huì)培養(yǎng)出了大量的專業(yè)人才，但是由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致這些會(huì)計(jì)人才不能完全適應(yīng)工作，往往在面對(duì)日常的審計(jì)問題時(shí)，無法從容地應(yīng)對(duì)，經(jīng)常是手忙腳亂，卻沒有任何實(shí)際效果。從企業(yè)財(cái)務(wù)部門的發(fā)展情況來看，首先是基層會(huì)計(jì)崗位，人員變動(dòng)過大，無法保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性和連貫性。甚至部分會(huì)計(jì)人員由于剛從學(xué)校畢業(yè)，所學(xué)專業(yè)和所從事工作沒有太大關(guān)聯(lián)，技能和崗位需求完全不匹配，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了很多不必要的麻煩。其次，很多企業(yè)的人力資源保障制度不健全，造成財(cái)務(wù)管理者和專業(yè)內(nèi)控人員嚴(yán)重短缺，這也導(dǎo)致審計(jì)部門工作開展難度較大，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。最后，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域得到了迅速的普及和廣泛的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。但是，很顯然，很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員還并不具備專業(yè)的計(jì)算機(jī)技能，依然沿用傳統(tǒng)的人工記賬方式，這將會(huì)大大影響工作效率的提高[3]。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控的措施

3.1 建立科學(xué)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

首先，企業(yè)的管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的重視，加快管理思想的轉(zhuǎn)變，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)未來可能遇到的各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)自上而下地樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而制定出科學(xué)合理的抗風(fēng)險(xiǎn)舉措，以此來保證企業(yè)對(duì)內(nèi)資產(chǎn)的安全性以及對(duì)外投資的有效性。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際工作需求建立財(cái)務(wù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)分離的制度，突出審計(jì)的地位和財(cái)務(wù)管理的職能，在建立健全績(jī)效制度的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)員工考核的執(zhí)行力度。在調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性及積極性的同時(shí)，要求企業(yè)各部門都必須嚴(yán)格配合審計(jì)部門的工作，以此來保證經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)性和有效性。其次，針對(duì)企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，應(yīng)為其制定系統(tǒng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容和科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，充分發(fā)揮管理者和內(nèi)部控制的職能，以此來確保內(nèi)部控制制度的貫徹落實(shí)。值得一提的是，財(cái)務(wù)管理人員除了需做好內(nèi)部控制工作之外，還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行及時(shí)地了解和掌控，以便可以做出準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供有力支持。

3.2 構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督制度，提升會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行力

在會(huì)計(jì)內(nèi)控的實(shí)施過程中，綜合性提升實(shí)施質(zhì)量，全面保障其實(shí)施成效，離不開科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。因此，有必要構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)控審計(jì)機(jī)制，以此來強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的實(shí)施，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行到位。一方面，企業(yè)應(yīng)該成立獨(dú)立性的審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控的審核與把關(guān)。審計(jì)部門應(yīng)該獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門而存在，配置專業(yè)素養(yǎng)高的審計(jì)人員，確保他們?cè)陂_展審計(jì)工作時(shí)，能夠精準(zhǔn)高效地發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，能夠及時(shí)把關(guān)可能存在的問題，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控制度以及相關(guān)機(jī)制等都能夠?qū)嵤┑轿?。審?jì)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定實(shí)際可行的監(jiān)督制度以及監(jiān)督辦法，致使企業(yè)員工具備良好的自我監(jiān)督能力，具備良好的職業(yè)道德。另一方面，企業(yè)在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控的過程中，還應(yīng)該依托于科學(xué)的審計(jì)制度來切實(shí)提升執(zhí)行力度。在實(shí)踐過程中，雖然會(huì)計(jì)內(nèi)控工作發(fā)現(xiàn)了問題，也制定了措施，但往往在執(zhí)行階段大打折扣，這就很難提升會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的成效。依托于科學(xué)的審計(jì)工作，能夠精準(zhǔn)地把握會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。

3.3 完善人才培訓(xùn)體系，提升內(nèi)控人員素養(yǎng)

在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控過程中，不斷提升會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的整體成效，應(yīng)該努力構(gòu)建科學(xué)的人才培訓(xùn)體系，不斷強(qiáng)化和提升內(nèi)控人員的綜合素養(yǎng)。一方面，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的現(xiàn)狀以及開展等，科學(xué)配置專業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)內(nèi)控人員。同時(shí)，全面強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的素養(yǎng)，積極構(gòu)建科學(xué)的人才培訓(xùn)體系，全方位優(yōu)化內(nèi)控工作的整體質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該切實(shí)提升會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的履職能力以及職業(yè)精神，不斷強(qiáng)化其職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)然，企業(yè)還應(yīng)該提高會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的入職門檻，盡可能地選聘專業(yè)素養(yǎng)高、復(fù)合能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控人員。另一方面，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控過程中，還應(yīng)該建構(gòu)科學(xué)的績(jī)效考核體系，全面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控人員的績(jī)效評(píng)估，依托科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系等，不斷強(qiáng)化和提升其工作積極性，促使其在工作實(shí)踐中能夠充分依托于自身的專業(yè)素養(yǎng)，積極主動(dòng)投入其中，更好地開展會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。

4 結(jié)語

總的來說，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。只有這樣，才能保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供充足的資金支持。