淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)

中鐵三局集團(tuán)線橋工程有限公司 河北三河 065201

1 關(guān)于建筑工程建設(shè)管理和工程經(jīng)濟(jì)的概念

在工程建設(shè)中，其中最關(guān)鍵的就是各部門的發(fā)展前景和人們物質(zhì)文化生活水平的進(jìn)步，其中開(kāi)展的有組織、有目的的資金投入并創(chuàng)建起固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也就是創(chuàng)建、采購(gòu)與安裝固定資產(chǎn)的活動(dòng)與有關(guān)的其余工作。

而工程經(jīng)濟(jì)學(xué)指的是與經(jīng)濟(jì)交叉的一類學(xué)科，并且還是研究工程技術(shù)具體活動(dòng)經(jīng)濟(jì)能力的學(xué)科，它將工程項(xiàng)目當(dāng)成核心部分，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)當(dāng)做重要環(huán)節(jié)，大部分是進(jìn)行關(guān)于如何合理的使用資源增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)研究學(xué)科。工程經(jīng)濟(jì)通常是利用對(duì)各類工程技術(shù)方法的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行比較，從而確定最大化的利用最少的施工周期與成本來(lái)完成產(chǎn)品、工作和服務(wù)，工程建設(shè)管理取決于工程經(jīng)濟(jì)的各種因素，并且創(chuàng)建有效的方法與建立經(jīng)濟(jì)體系來(lái)合理的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，找到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)并展開(kāi)實(shí)施[1]。

2 相關(guān)的控制方法

2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)控制管理體系

施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)控制和質(zhì)量控制等方而的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于經(jīng)濟(jì)控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程經(jīng)濟(jì)控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2 在施工成本控制方面的措施

2.2.1 在施工階段優(yōu)化項(xiàng)目成本管理

在實(shí)際施工過(guò)程中，施工階段的管理有助于控制工程造價(jià)，為優(yōu)化管理，施工人員需要積極配合，工程負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員應(yīng)積極主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控。項(xiàng)目管理人員需要積極開(kāi)發(fā)項(xiàng)目物料和設(shè)備的動(dòng)態(tài)價(jià)格管理庫(kù)，并掌握物料和材料，例如在物料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)購(gòu)買物料和設(shè)備，材料和設(shè)備的出入庫(kù)時(shí)最好進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，項(xiàng)目管理人員和監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，項(xiàng)目人員應(yīng)當(dāng)記錄每個(gè)季度的工程造價(jià)，優(yōu)化工程設(shè)施環(huán)節(jié)，減少工程造價(jià)的成本。

2.2.2 在項(xiàng)目結(jié)算階段優(yōu)化項(xiàng)目成本管理

在施工單位的施工工作完成后，有必要及時(shí)編制一份有關(guān)項(xiàng)目成本的表格并允許有關(guān)部門批準(zhǔn)，以立馬收取項(xiàng)目索賠款項(xiàng)，為了減少工程施工費(fèi)用，更完善的達(dá)到項(xiàng)目的整體效益，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須有效的對(duì)稅收政策進(jìn)行研究，其中有國(guó)家政策和宏觀管理政策，以促進(jìn)更加有效方案實(shí)施，才能減少總的建設(shè)費(fèi)用，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.3 在施工質(zhì)量方面的控制

2.3.1 明確工程質(zhì)量目標(biāo)

在項(xiàng)目管理規(guī)劃或項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家或行業(yè)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2 把好材料的質(zhì)量控制關(guān)

施工項(xiàng)目所需的設(shè)備和建筑材料將影響整體施工進(jìn)度和施工人員的施工效果，建筑材料在整個(gè)工程中起著重要的作用，在選擇材料的過(guò)程中，相關(guān)責(zé)任人不得為了節(jié)約成本而在施工環(huán)節(jié)中選擇不合格的材料。他們必須遵守建筑所需材料的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所需材料進(jìn)行必要的測(cè)試，以便他們能夠作為項(xiàng)目所需材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.4 關(guān)于工程進(jìn)度方面的控制

對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制是對(duì)施工環(huán)節(jié)循環(huán)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，自工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，施工計(jì)劃方案就會(huì)隨之進(jìn)入執(zhí)行狀態(tài)，并呈動(dòng)態(tài)趨勢(shì)向前發(fā)展，只要具體的施工進(jìn)度是根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行的，其具體施工進(jìn)度曲線就會(huì)和計(jì)劃的進(jìn)度曲線重合；而要是具體的施工進(jìn)度和計(jì)劃的有差別，就會(huì)出現(xiàn)超前或滯后的現(xiàn)象。給施工場(chǎng)所里大量的操作機(jī)械設(shè)備展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，讓其能夠一直處在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中。施工操作制造計(jì)劃和品質(zhì)的可靠管理等指標(biāo)的檢測(cè)最好和現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)操作人員的工資相關(guān)聯(lián)，這樣實(shí)施的目的關(guān)鍵是增強(qiáng)了人員的參與度，對(duì)工程建筑施工管理的主動(dòng)性，并且清晰的認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)任的主要職責(zé)和義務(wù)，確保工程項(xiàng)目能夠在一定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成。因此在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管控過(guò)程中，要想增強(qiáng)管理品質(zhì)和效率，建筑企業(yè)應(yīng)該持續(xù)增強(qiáng)自身的綜合管理水平，有效發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，工作人員應(yīng)該綜合分析施工特點(diǎn)和具體需求，合理恰當(dāng)?shù)倪x擇管理方法。

2.5 加強(qiáng)政府的制度管控

要是想要合理的處理好工程造價(jià)中遇到的問(wèn)題，就需要市政府加大管控力度，將以往的旁觀者角色轉(zhuǎn)變程市場(chǎng)的調(diào)控者。尤其是在目前的建筑工程施工中，政府還得規(guī)定具有一致性的造價(jià)計(jì)算單位和固定的流程，同時(shí)要注重對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督。按照當(dāng)前的情況而言，我國(guó)已經(jīng)在建筑的工程造價(jià)方面制定了大量的法律規(guī)范、規(guī)章制度等，然而在具體操作時(shí)，被大量的因素所影響，形成了一些不成文的規(guī)定，無(wú)法確?，F(xiàn)行法律法規(guī)的執(zhí)行力度，以至于無(wú)法確保工程造價(jià)管理的有效開(kāi)展。在這種情況下，政府必須首先完善法律規(guī)范，彌補(bǔ)漏洞，加大對(duì)其的執(zhí)行嚴(yán)格性，同時(shí)政府各部門還得實(shí)施督察監(jiān)理任務(wù)，主動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，全面有效的考慮目前建筑市場(chǎng)情況，創(chuàng)建更加公正合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，作為工程建設(shè)管理人員，務(wù)必清楚的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，并且應(yīng)該按照施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行管理，增強(qiáng)管理意識(shí)，規(guī)劃合理科學(xué)的工程計(jì)劃，通過(guò)采運(yùn)用有效措施，并在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊，順利進(jìn)行。