人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探索

鄭州人民醫(yī)院 河南鄭州 450000

當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容以及性質(zhì)隨之發(fā)生變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到了很大的沖擊，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中受到的重視程度越來越高。管理會(huì)計(jì)不僅可以將會(huì)計(jì)功能落實(shí)到位，還可以助力發(fā)揮出應(yīng)有的管理職能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅是醫(yī)院發(fā)展的需要，更是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的需要，向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型可以推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的升級(jí)。醫(yī)院為了促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升，需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和意義

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是其在人工智能時(shí)代的必然發(fā)展路線，也是提高工作有效性和高效性的必然要求。從醫(yī)院發(fā)展角度來看，管理會(huì)計(jì)可以兼顧財(cái)務(wù)和管理，能夠提升資金應(yīng)用的有效性，可以為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略制定和決策提供輔助；而且，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析，更能預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展前景，還能保障醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)，對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展更為有利。而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)發(fā)展角度來看，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)和工具的應(yīng)用，能夠有效提升財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率；而且，管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次地分析，可以為醫(yī)院決策提供專業(yè)支持，將表現(xiàn)出更強(qiáng)的專業(yè)性，扮演更為重要的角色，能讓財(cái)務(wù)行業(yè)整體受到關(guān)注并得到良性發(fā)展。在人工智能時(shí)代，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠大大降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和人力資源成本，更能提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展科學(xué)性，還能讓醫(yī)院滿足時(shí)代發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

2.1 完善醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

在實(shí)施過程中，如何完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)控制體系是重點(diǎn)，需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行管理對(duì)策的調(diào)控，確保會(huì)計(jì)體系的真實(shí)性和合理性。會(huì)計(jì)體系的流程如圖1 所示。在運(yùn)行管理中，從基層進(jìn)行整改，優(yōu)化人才管理服務(wù)機(jī)制。在整個(gè)優(yōu)化管控中，重視醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)體系。在管理層次上，注重預(yù)算管理、成本管理和運(yùn)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)性，全方位監(jiān)督各項(xiàng)管理工作，對(duì)存在的不足和缺點(diǎn)等及時(shí)解決。在戰(zhàn)略服務(wù)方面，收集各種活動(dòng)的數(shù)據(jù)，為決策者提供科學(xué)有效的意見。各項(xiàng)管理機(jī)制的完善是成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，如強(qiáng)化客戶管理工作、落實(shí)供應(yīng)鏈管理工作等，嚴(yán)格管控從原始數(shù)據(jù)采集到財(cái)務(wù)報(bào)表完成的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)密性。

2.2 確保管理會(huì)計(jì)工作的信息化

在管理會(huì)計(jì)中，充分利用信息化技術(shù)，輔助完成管理會(huì)計(jì)的日常工作。在各項(xiàng)管理中，預(yù)算管理是關(guān)鍵，其中包括采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理以及銷售管理，注重各個(gè)方面信息的融合，收集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，多維度綜合分析經(jīng)濟(jì)問題。在多樣化、多維度管理中，財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作高度相關(guān)，業(yè)務(wù)是管理會(huì)計(jì)的立足點(diǎn)，需要增強(qiáng)兩個(gè)工作間的互動(dòng)和交流，更好地完成各項(xiàng)工作，為管理者的決策奠定基礎(chǔ)。

結(jié)算管理方面，設(shè)置統(tǒng)一的結(jié)算管理中心，管理各項(xiàng)活動(dòng)。在實(shí)施中，注重醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，積極做出財(cái)務(wù)報(bào)表，確保各項(xiàng)對(duì)策的落實(shí)。在數(shù)據(jù)收集中，各項(xiàng)舉措要盡快實(shí)施，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)制度的有序落實(shí)，確保財(cái)務(wù)工作合理合規(guī)運(yùn)作，提高醫(yī)院資金管理的安全性與嚴(yán)密性。

2.3 立有效的財(cái)務(wù)管理體系

在醫(yī)院構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，管理會(huì)計(jì)更加具有優(yōu)勢(shì)，可以促進(jìn)中國(guó)醫(yī)院走向國(guó)際，因此在現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中需要對(duì)管理會(huì)計(jì)更為重視，將其職能充分發(fā)揮出來，不斷推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史較長(zhǎng)，在醫(yī)院中已經(jīng)擁有了較為健全的規(guī)則制度，發(fā)展較為成熟。而管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的起步相對(duì)較晚，運(yùn)行模式并不成熟，因此醫(yī)院需要健全財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。在創(chuàng)新完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系過程中，需要健全并明確管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身責(zé)任的認(rèn)識(shí)，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行透徹分析，在之前財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，細(xì)致地對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、部門配合情況以及內(nèi)部控制工作進(jìn)行分析，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)性，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)不斷促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的道路上，人才培養(yǎng)是不可或缺的部分。只有培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，才能適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要，從而讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值得到充分發(fā)揮。在這一方面，醫(yī)院應(yīng)該著力提升在職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)人工智能時(shí)代的適應(yīng)能力和發(fā)展?jié)摿?，保證他們通過自我提升緊跟醫(yī)院發(fā)展腳步，滿足財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求。比如，開展全方位培訓(xùn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)、實(shí)踐技能和信息技術(shù)應(yīng)用能力進(jìn)行培養(yǎng)；增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用管理會(huì)計(jì)管理醫(yī)院的意識(shí)，轉(zhuǎn)變他們的工作理念，提升他們?cè)卺t(yī)院決策和發(fā)展中的參與感。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，幫助他們樹立職業(yè)道德，提升綜合素質(zhì)，進(jìn)而讓他們游刃有余地完成醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作。此外，為了提升醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍的綜合實(shí)力，讓其更具適應(yīng)力、發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力，醫(yī)院還應(yīng)該選聘年輕化專業(yè)人才擴(kuò)充工作隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

3 結(jié)語

在人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一種必然趨勢(shì)，醫(yī)院需要緊跟時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，結(jié)合醫(yī)院自身的發(fā)展情況，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，利用人工智能工具對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。