財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀研究

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隨著我國會計制度改革的不斷深化，大力推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為重要的發(fā)展趨勢，而且也得到了方方面面的重視，但財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型仍然存在一些不到位的方面，需要引起重視。論文對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進行了研究和探討，在分析其重要價值的基礎(chǔ)上，重點對轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀特別是存在的問題進行了分析，最后就如何推動財務(wù)會計向管理會計科學轉(zhuǎn)型、有效轉(zhuǎn)型提出對策。

1 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的價值

從企業(yè)會計工作來看，盡管財務(wù)會計具有很強的支撐作用，但隨著會計工作的系統(tǒng)性不斷提升，財務(wù)會計已經(jīng)無法滿足會計工作的需要，必須大力推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，只有這樣，才能使會計工作得到加強。大力推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，可以使會計工作領(lǐng)域得到進一步拓展，特別是會計工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，例如，通過科學設(shè)置管理會計部門和管理會計崗位，能夠使會計工作更好地融入企業(yè)整體發(fā)展體系當中，并且能夠進一步發(fā)揮會計工作對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障性作用，并且也能夠有效防范和控制企業(yè)可能出現(xiàn)的各類風險；大力推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，還有利于進一步強化會計工作的拓展性，特別是由于管理會計具有很強的資源配置功能，可以將企業(yè)的各類資源進行有效融合，進而能夠發(fā)揮資源的最大效應，例如，企業(yè)在開展投融資工作的過程中，可以發(fā)揮管理會計的積極作用，進一步提升投融資決策的科學化，避免出現(xiàn)投融資決策失誤；大力推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，還有利于進一步提高會計人員綜合素質(zhì)，特別是由于管理會計涉及方方面面，可以在實踐中培養(yǎng)和鍛煉會計人員的能力，進而更好地服務(wù)于企業(yè)會計工作[1]。

2 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的整體情況來看，盡管很多大型企業(yè)集團在這方面進行了一定的實踐和探索，而且也取得了一定的成效，例如，有的企業(yè)建立了相對完善的管理會計制度，并且在精細化管理、創(chuàng)新化管理、融合化管理方面進行了創(chuàng)新，取得了一定的成效，但仍然有很多企業(yè)在實施財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中面臨諸多問題和矛盾，導致財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型受到較大制約。

有的由于會計觀念缺乏創(chuàng)新，在實施的過程中沒有深刻認識到管理會計的積極作用，盡管認識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，但在實施方面并沒有切實加大相關(guān)方面的投入力度，會計部門的職能和作用仍然局限于財務(wù)會計領(lǐng)域，管理會計體系還不夠完善；有的由于不注重將會計人員納入“人才強企”體系當中，會計人員的綜合素質(zhì)還無法滿足管理會計工作的需要，例如，有的企業(yè)不注重切實加大對會計人員的教育和培訓，很多會計人員對管理會計的相關(guān)業(yè)務(wù)不了解，自身的綜合素質(zhì)也不高，直接導致在開展管理會計工作過程中受到制約；有的則由于不注重大力推動會計模式創(chuàng)新，特別是在財務(wù)會計與管理會計進行有效融合方面缺乏針對性和特色化，例如，有的企業(yè)沒有建立比較完善的“業(yè)財融合”體系，會計工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合度不夠緊密，特別是在指導、服務(wù)、監(jiān)督業(yè)務(wù)工作方面還有較大的差距等。從總體上來看，當前很多企業(yè)在推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中仍然面臨一些制約性問題，導致財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不暢，特別是管理會計體系建設(shè)仍然比較薄弱，需要引起企業(yè)重視，并采取切實有效的措施認真加以改進，進而才能使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型取得更大的突破。

3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體策略

3.1 實現(xiàn)管理會計理念的深度落實

對于財務(wù)會計來說，需要以設(shè)定好的會計分錄為基礎(chǔ)，進行對應的整理工作，而管理會計只需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動來調(diào)整，保證一定的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)管理人員要根據(jù)管理會計提供的會計資料及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定針對性的發(fā)展戰(zhàn)略[2]。

3.2 制定科學合理的會計制度

為了保障財務(wù)會計向管理會計的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要制定全新的會計制度，健全相關(guān)細則。我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)具備相對完善的會計制度，在核算等工作上都做到了有章可循，但管理制度方面還比較單薄。企業(yè)管理會計能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供戰(zhàn)略支持，所以企業(yè)需要以自身的實際需求為基礎(chǔ)，制定對應的會計制度，同時與其他工作相協(xié)調(diào)，保證企業(yè)管理會計的系統(tǒng)更為完善。

3.3 加強對管理會計職責的認識理解

一般狀況下，財務(wù)會計與管理會計的職能有明顯的不同，但是有時兩者之間的分界線也不是很明確。財務(wù)會計有固定的模式，管理會計需要根據(jù)企業(yè)的需求不斷創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營決策和管理決策都需要有管理會計的參與，所以需要明確出管理會計的職能，保證管理會計在參與企業(yè)經(jīng)濟活動中既要做好會計本職工作，也要為企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻[3]。

4 結(jié)語

當前時代背景下，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的良好健康的發(fā)展，企業(yè)必須實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型。當下雖然財務(wù)會計還是以核算工作為主，但已經(jīng)開始開展向管理會計轉(zhuǎn)變的工作，轉(zhuǎn)型的思想已經(jīng)深入人心。在未來的經(jīng)營發(fā)展中，管理會計將長期占據(jù)重要地位，對企業(yè)經(jīng)營決策做出發(fā)揮重大作用。