解析油庫安全管理模式創(chuàng)新路徑

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油庫安全管理是石油石化企業(yè)重點管理工作之一，但是以往傳統(tǒng)管理方式已無法適應現代社會的新發(fā)展需要，所以需要以時代發(fā)展作為背景開展創(chuàng)新，保證油庫安全管理高效的進行，提高管理水平，積極有效的促進社會的發(fā)展[1]。

1 傳統(tǒng)油庫安全管理模式的不足

油庫安全管理需要做好不會傷害自己、不會傷害他人且不能被他人傷害，同時還需要做好如下幾個方面：

（1）隱患排查治理。

（2）風險辨識。

（3）安全教育培訓。

（4）應急演練及技能提升。傳統(tǒng)油庫的安全管理模式有著一定的問題，很多管理目標的實施都無法達到應有的效果，且很多工作缺乏戰(zhàn)略性的指導與安排，造成安全管理效果比較差，給人們造成很大的威脅與影響。

1.1 沒有科學合理化的管理目標

目標是開展任何工作的基礎，如果沒有制定出目標，就會導致工作的目的性比較差，做事的效果也非常差。油庫安全管理工作開展的過程中，石油企業(yè)應該重視經濟效益方面因素的考慮，結合具體的情況發(fā)布相應的安全管理標準和要求，同時也需要認識到在管理實踐中人的作用，各項工作的落實有著嚴重的問題。正是這種情況的存在，油庫安全管理的有些指標無法實現，管理目標也存在嚴重的問題，安全管理工作沒有發(fā)揮出應有的作用。

1.2 部分工作人員素質能力需要提升

油庫安全管理工作的實施人員就是安全管理人員，其素質、能力與水平對于油庫安全管理有著直接的影響。因此，油庫安全管理人員需要具備較高的素質，能夠滿足工作的管理需要。但是就目前現狀而言，油庫管理人員工作能力有強弱，不能適應當前安全監(jiān)管工作發(fā)展的新形勢和新要求，需要提高管理人員的專業(yè)水平和技能，加強業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習培訓。同時，在安全管理工作上，一些管理人員身兼數職，使得工作開展效率不高很容易發(fā)生問題。

1.3 缺乏規(guī)范的安全現場管理

油庫安全管理工作的實踐中，安全現場的管理是極為重要的工作，如果管理效果比較差，就會導致一些安全事故的發(fā)生。從實際情況分析，油庫的現場管理工作具體就是整理與清潔。傳統(tǒng)安全管理模式對于現場的管理重視度不足，也沒有積極的開展監(jiān)督與管理，造成很多不安全因素的存在，產生嚴重的安全事故。

2 油庫安全管理模式創(chuàng)新路徑分析

新時期背景下想要切實的將油庫安全管理能力提升，就需要將全新的安全管理模式構建出來，因此在創(chuàng)新方面需要做好以下幾點內容的把握。

2.1 設定符合實際情況的管理目標

當前我國的市場經濟運行之下，需要加強制度的建設和應用，傳統(tǒng)油庫的安全管理過多的重視“物”的管理，這已經難以適應目前社會的發(fā)展需要。在制度化建設與發(fā)展的現代社會中，油庫安全管理模式也需要創(chuàng)新和發(fā)展，不僅需要提高管理技術，也需要加強工作模式的規(guī)范化管理，需要從思想上重視到油庫安全管理的作用，積極的創(chuàng)新工作模式和標準，緊隨時代的發(fā)展和進步。為了能夠使得安全管理工作可以發(fā)揮出應有作用，油庫安全管理人員應該了解工作內容，在總體規(guī)劃和目標的引導之下，發(fā)布相應的管理制度和標準，并且所有人員嚴格遵守該制度，以促進工作質量和效果的提升[2]。

安全管理制度應該做出完善和改進，使得具體的安全管理措施能夠發(fā)揮出應有的作用，也能夠讓職工意識到自己工作的重要性，有效的落實具體的工作。在安全制度設立和完善之后，應該保證各項有效的措施應用到位，實現全面的管理和控制，保證各級人員責任和義務都能夠落實到位。比如某石油企業(yè)開展油庫管理時，建立的是自上到下的工作負責制。最上級的管理者是總體負責人員，也就是油庫主任，對于整個工作協調管理進行。第二級管理者為安全監(jiān)督管理人員，組建符合工作需要的監(jiān)督管理小組，具體負責整個管理工作的監(jiān)督和管理，對于不負責或者工作質量不合格的人員及時進行處理，同時上報上級管理部門。第三級管理人員主要是門崗、巡查員、安全員等人員，要明確這些人員的安全責任區(qū)域的劃分，并且設定責任區(qū)域，保證各個區(qū)域的人員都能夠做好自己的崗位工作，保證自己管理的區(qū)域不會有任何的問題。

2.2 加強油庫的安全宣傳和教育

油庫安全管理的具體工作是油庫以及管理人員的責任，因此，需要讓這些工作人員了解自己的崗位職責和權利，認識到自己工作的重要性，且有一定的專業(yè)知識。安全教育和宣傳培訓是提升工作質量的基礎，也是保證人員認識到自己工作的重要性。比如，某石油企業(yè)在管理中，進行油庫安全管理工作的全面調查和分析，發(fā)布工作計劃與管理標準，實現全面的管理和工作。石油企業(yè)加大力度進行油庫管理人員的培訓和教育，組織各項講座讓所有人員積極學習相關的專業(yè)知識。此外，為了讓員工能夠有效的預防各項事故的發(fā)生，組織員工觀看現場事故視頻，及時總結安全的問題，有效的預防事故的發(fā)生[3]。

2.3 加強現場管理的力度

現場安全管理需要從以下幾個方面出發(fā)：

（1）落實安全管理人員的責任，加強巡視和檢查，有針對性的做好事故預防和處理工作。

（2）加強現場的監(jiān)督與管理，保證各項措施有效的落實到位，同時需要重視安全管理效果的考核與分析，做好各項工作的嚴密審查和管理，一旦有違規(guī)的問題，要嚴厲打擊。

（3）有效的做好安全隱患的整改和控制，切實提升油庫安全管理的總體水平。

3 結語

油庫的安全管理不僅影響企業(yè)的經濟效益，同時也關系到人們的生命安全，所以需要積極創(chuàng)新管理模式，采取有效的油庫安全管理措施，促進我國石油領域的全面發(fā)展和進步。