市政公用工程項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題及對(duì)策

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1 市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 施工工期不穩(wěn)定

當(dāng)前市政公用工程施工工期不穩(wěn)定，工期設(shè)定是根據(jù)市政公用工程的規(guī)模和難度展開(kāi)的，但是施工企業(yè)對(duì)于工期的把控性較差，沒(méi)有合理的安排好工作任務(wù)，施工環(huán)節(jié)大多會(huì)產(chǎn)生延期現(xiàn)象，使得整體工程超出預(yù)計(jì)工期，使政府的成本支出增加，造成資源浪費(fèi)和資金浪費(fèi)。超出預(yù)計(jì)工期會(huì)造成政府和企業(yè)的利益受到損失，各部門之間配合不夠緊密，造成工程建設(shè)漏洞頻生，不利于工程健康穩(wěn)定開(kāi)展[1]。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制較差

在市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要，只有嚴(yán)格的遵循相關(guān)施工規(guī)定才能夠確保施工企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，不斷提升整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量。面對(duì)當(dāng)前市政工程施工企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的管控意識(shí)還有待進(jìn)一步的提高。具體表現(xiàn)為在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化施工意識(shí)薄弱，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境較差、質(zhì)量管理缺乏具體的措施以及施工人員自身責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)較低等等。這些情況的存在都會(huì)直接影響市政工程的施工質(zhì)量。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素較多

工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多不安全因素，市政公用工程屬于規(guī)模較大的工程類型，并且施工現(xiàn)場(chǎng)位于市區(qū)內(nèi)，人們的出行和工作就在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊。市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備較多，且施工材料以鋼管、鋼筋混凝土為主，部分施工材料具有一定的腐蝕性，因此會(huì)對(duì)周圍的行人造成危害，產(chǎn)生不安全因素。

2 市政公用工程項(xiàng)目管理措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合培訓(xùn)

施工人員的綜合水平不僅是工程軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，還會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量帶來(lái)顯著影響。市政公用工程建設(shè)具有特殊性，其與人民群眾的利益具有緊密關(guān)聯(lián)，是城市持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。因此，施工企業(yè)必須面向員工做好培訓(xùn)工作，在提高其專業(yè)水平的同時(shí)，提升其職業(yè)素養(yǎng)。從市政公用工程施工人員隊(duì)伍組成來(lái)看，通常農(nóng)民工占據(jù)較大比重，這部分人員往往文化水平偏低、專業(yè)技能不足、缺乏足夠的責(zé)任感。為了推動(dòng)市政公用工程的順利開(kāi)展，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)這部分員工的培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的綜合施工團(tuán)隊(duì)，讓各企業(yè)、各施工班組共同協(xié)作，進(jìn)而將市政公用工程的具體建設(shè)工作落實(shí)到位[2]。

2.2 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

要想保質(zhì)保量的按時(shí)完成施工任務(wù)，相關(guān)人員要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，在實(shí)際施工中要注意以下幾方面：

（1）建立完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。相關(guān)人員要結(jié)合施工成本、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容，建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。

（2）制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)。相關(guān)人員要結(jié)合施工合同要求設(shè)計(jì)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，并按照施工計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度。施工企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，并根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理

為了使市政公用工程的應(yīng)用價(jià)值和特殊性得到有效體現(xiàn)，在具體的施工環(huán)節(jié)中，需要滿足以下要求：管理企業(yè)需要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確，并確定具體的質(zhì)量控制主體。在應(yīng)用工程管理理念來(lái)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃時(shí)，施工企業(yè)需要嚴(yán)格把控施工工序和施工材料，以此來(lái)進(jìn)一步提升市政公用工程的施工質(zhì)量。在對(duì)施工工序進(jìn)行管理時(shí)，施工企業(yè)管理部門需要按照相關(guān)要求做好管理工作，并合理的控制影響施工工序質(zhì)量的相關(guān)因素，采取相應(yīng)的解決對(duì)策，確保各工序的施工能夠滿足相關(guān)質(zhì)量要求。而對(duì)于一些施工質(zhì)量不確定和人為操作不合理的施工環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部門及現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要加強(qiáng)施工過(guò)程管理和監(jiān)察工作，確保能夠有效的控制工程施工質(zhì)量。在管理施工設(shè)備和施工材料時(shí)，企業(yè)管理部門應(yīng)該積極參與到項(xiàng)目大宗主材、其他影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性材料及設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)中，此外，還需要嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)關(guān)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)調(diào)試關(guān)，定期地進(jìn)行材料質(zhì)量檢查、設(shè)備保養(yǎng)等[3]。

2.4 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

在市政公用工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，其成本管理工作主要包括項(xiàng)目標(biāo)前成本測(cè)算、投標(biāo)成本決策、計(jì)劃成本編制、目標(biāo)成本確定、過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控及核算分析、完工成本復(fù)盤等相關(guān)內(nèi)容，這需要企業(yè)成本管理部門進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的同時(shí)，能夠有效的開(kāi)展項(xiàng)目全壽命周期成本管理工作，以此來(lái)進(jìn)一步提升市政公用工程的成本管理水平。在對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)企業(yè)需要有效落實(shí)招投標(biāo)管理和施工管理等內(nèi)容，建立完善的成本管理制度，結(jié)合實(shí)際要求合理的采取相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。隨著工程建設(shè)理論的不斷完善，工程投標(biāo)作為管理工作的重要源頭，所涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，需要對(duì)其進(jìn)行合理控制。而為了進(jìn)一步提升工程成本預(yù)算的合理性，相關(guān)企業(yè)需要采取定量計(jì)算、限額計(jì)算等相關(guān)方式有效計(jì)算施工成本，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，合理的降低工程成本投入。

2.5 加強(qiáng)市政公用工程施工的安全管理工作

在開(kāi)展市政公用工程施工管理工作中，還要高度重視安全管理工作，在施工區(qū)域一定要擺放明顯的警示牌，還要定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，并加大安全宣傳力度。在實(shí)際管理中，要特別關(guān)注文化水平較低的施工人員，給他們制造的警示牌要做到簡(jiǎn)單明了，從而讓他們時(shí)刻意識(shí)到安全的重要性。另外，施工企業(yè)要積極引入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為，一旦發(fā)現(xiàn)存在操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，要及時(shí)和相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，消除安全隱患。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理理論在市場(chǎng)工程管理工作當(dāng)中具有十分重要的作用，對(duì)此，施工企業(yè)相關(guān)管理部門需要深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理理論的重要性，并將其在管理工作當(dāng)中進(jìn)行有效應(yīng)用，從而進(jìn)一步提升市政公用工程管理水平，促進(jìn)我國(guó)城市的發(fā)展和建設(shè)。