試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

王志勇

隨州市建筑工程質(zhì)量和安全監(jiān)督站 湖北隨州 441300

在城市化進(jìn)程愈發(fā)加快的現(xiàn)今，建筑行業(yè)的發(fā)展隨之加快，建筑工程施工的頻率越來越高，規(guī)模也隨著擴(kuò)大，建筑安全以及施工過程的規(guī)范化受到廣泛關(guān)切和重視。建筑工程的管理水平與工程建設(shè)的效率（包括安全性、施工速度、工程質(zhì)量等）密切相關(guān)。相關(guān)部門需要深入分析施工現(xiàn)場管理方法和優(yōu)化措施，提高施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量[1]。站在這個(gè)角度上，筆者詳細(xì)分析了建筑施工技術(shù)管理的含義，闡述了建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化在建筑工程中的重大意義，討論了建筑施工技術(shù)管理中現(xiàn)存的頑疾，并提出一些可行的解決方案。

1 建筑施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容

在現(xiàn)今的城市化進(jìn)程中，我國的建筑種類越來越多，建筑結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃也越來越新穎，在很大程度上滿足了人們的工作和生活需要?，F(xiàn)階段，中國加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金投入，建筑業(yè)已經(jīng)高度發(fā)展成熟，成為城市經(jīng)濟(jì)中必不可少的一環(huán)，為城市發(fā)展發(fā)揮了不可磨滅的重要作用。不僅如此，建筑業(yè)還為居民提供居住場所，為工業(yè)生產(chǎn)提供廠房，為商業(yè)提供高樓，是現(xiàn)代社會發(fā)展的一個(gè)重要行業(yè)。最近十多年以來，國內(nèi)建筑市場有日趨飽和的趨勢，企業(yè)間的競爭進(jìn)入到了白熱化的階段，這要求各個(gè)建筑企業(yè)規(guī)范施工過程，提升管理水平，優(yōu)化管理方法，從而規(guī)范施工流程，提高施工效率，進(jìn)而提升企業(yè)口碑，最后創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，施工企業(yè)也需要引進(jìn)更先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，加大人才培養(yǎng)力度，改善施工企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都會有建設(shè)成本的投入，各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系非常緊密。企業(yè)要加強(qiáng)施工全過程管理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，確保施工全程的絕對安全，牢固建立企業(yè)的社會責(zé)任感。并且,在整個(gè)施工過程中,承包企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)致入微地掌控施工過程,引進(jìn)高級管理人才,建立健全管理體系,以保障建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和安全[2]。

2 有效優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的重要性

2.1 提高建筑工程的施工質(zhì)量

建筑項(xiàng)目從開工到完工過程中，為了提高整個(gè)的施工效率，施工企業(yè)需要創(chuàng)新管理方法，對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。建筑業(yè)是一個(gè)勞動密集型行業(yè)，同時(shí)也是技術(shù)密集型行業(yè)，建筑企業(yè)需要引進(jìn)更優(yōu)秀的施工技術(shù)和人才作為支撐。企業(yè)在建筑材料選擇、施工裝備和施工技術(shù)實(shí)踐之中，需要安排專業(yè)管理人員對施工項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，以確保施工項(xiàng)目的規(guī)范性，確保施工技術(shù)和裝備能夠完全發(fā)揮出應(yīng)有的效能來提升施工項(xiàng)目的效率。所以，在建筑項(xiàng)目的施工過程中，施工企業(yè)有必要引入專業(yè)的高級管理人才，以創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)工程，為工程建設(shè)的有效實(shí)施提供技術(shù)支持。

2.2 有效控制建筑施工成本

建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模較大，實(shí)際建設(shè)過程中需要大量資金。因此，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，為了創(chuàng)造更多的效益，企業(yè)的精算部門需要計(jì)算施工成本，將結(jié)果反饋給企業(yè)的決策部門，由領(lǐng)導(dǎo)層對材料、人員、進(jìn)度等作出調(diào)整來降低成本。其次，還可以通過選擇在國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)價(jià)格更低廉的工程材料、更成熟的工藝流程，最大限度地降低施工各方面的成本，獲得更多的效益。此外，有效實(shí)施建筑工程施工技術(shù)管理，可以減少資源浪費(fèi)問題，達(dá)到預(yù)期的施工效果，實(shí)現(xiàn)人、物、財(cái)資源的充分利用，為建筑企業(yè)提供更豐厚的利潤，提升其市場競爭力，讓企業(yè)在高度競爭的市場中立于不敗之地[3]。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，許多建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理水平方面還較為欠缺，對管理水平的優(yōu)化不夠重視，普遍存在著一些需要解決的問題，這就要求企業(yè)管理人員善于總結(jié)建筑施工過程中存在的管理問題，提出優(yōu)化方案，并在下一次工程實(shí)踐中應(yīng)用新的管理辦法。這樣，施工企業(yè)就可以制定相應(yīng)的解決方案，提高整個(gè)施工過程的管理水平。目前，施工技術(shù)管理中存在的問題主要集中于下列幾點(diǎn)。

3.1 施工技術(shù)管理體系有待完善

施工技術(shù)管理方法的優(yōu)化升級在施工技術(shù)管理中起著非常重要的作用。但是，在現(xiàn)代社會的發(fā)展中，由于行業(yè)的粗放式發(fā)展和企業(yè)的盲目擴(kuò)張，相關(guān)的管理方法標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)還未得到健全，這使得建筑企業(yè)缺乏信息交流與溝通，物資管理工作不到位，施工資源管理不夠。目前，管理方法不健全已成為建筑行業(yè)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵問題，也是建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。有關(guān)部門要采取合理措施，倒逼建筑行業(yè)管理水平的發(fā)展，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

3.2 建筑施工技術(shù)體系理論存在缺陷

在社會的快速發(fā)展中，許多施工企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識到施工技術(shù)體系的重要性，但受施工企業(yè)技術(shù)、規(guī)模、總量等因素的影響，只有大型企業(yè)才能制定施工技術(shù)方案，而小型施工企業(yè)在實(shí)施施工技術(shù)管理體系的過程中還存在相當(dāng)大的不足，這給施工項(xiàng)目的施工造成了不少困擾[4]。如人事資源未充分發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值，技術(shù)人才不足，一線人員和職位不相匹配，施工企業(yè)沒將具體的工作分配細(xì)化到每一位員工上，無法按照規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn)等，形成了一些無法填補(bǔ)技術(shù)空缺的職位。此外，企業(yè)相應(yīng)監(jiān)理部門疏于管理，不嚴(yán)格要求一線施工人員。在人員管理和指導(dǎo)過程中，員工的整體質(zhì)量和安全意識相對薄弱，對相關(guān)制度缺乏重視，在實(shí)際施工過程中，員工沒有按照相關(guān)程序進(jìn)行操作，往往各自為政，影響了建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.3 施工現(xiàn)場監(jiān)督不到位

施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)勞動密集型工作，需要大量勞動力，從業(yè)人員的受教育程度差異很大，給運(yùn)營商的管理和控制帶來一定困難，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)一系列問題，如機(jī)械設(shè)備肆意堆放、施工材料使用時(shí)未嚴(yán)格登記、施工現(xiàn)場操作規(guī)劃不合理、未按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度操作等。此外，建筑工人的組合不合理，各建筑工人之間缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律約束，缺乏團(tuán)結(jié)合作的精神，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)項(xiàng)目的有效實(shí)施。

3.4 建筑工程施工質(zhì)量有待加強(qiáng)

建筑工程操作規(guī)程多，專業(yè)知識面廣，給施工控制和綜合檢驗(yàn)工作帶來一定困難，如抽樣檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，相關(guān)監(jiān)管部門沒有在施工項(xiàng)目現(xiàn)場對實(shí)際施工進(jìn)行全面控制，如項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不規(guī)范施工問題造成的停工沉沒成本，以及預(yù)防和控制成本的增加等，造成了嚴(yán)重的后果，也造成了項(xiàng)目建設(shè)中不必要的成本投資。

4 建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化措施

4.1 建筑施工技術(shù)管理組織的優(yōu)化

大型建設(shè)項(xiàng)目總承包單位與分包單位的層次差異較大，在建立施工管理技術(shù)管理組織體系的過程中，相關(guān)人員需注意各承包商軟硬件設(shè)備的差異，為施工過程中配套管理的運(yùn)作的合理性提供保證。同時(shí)，總承包商、分包商、承包商等不僅可以按合同進(jìn)行管理，還需要將施工技術(shù)管理組織體系融入現(xiàn)場管理過程，在分包過程中，技術(shù)管理工作需要由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)完成。在建筑施工全過程中，施工單位應(yīng)主動和政府監(jiān)管部分對接配合，積極主動的公開施工流程，實(shí)施報(bào)告施工進(jìn)展，提高施工透明度，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的管理，做好人員儲備、培訓(xùn)和管理，提高一線施工工人的工作素養(yǎng)和專業(yè)能力，對一線施工人員進(jìn)行集中教育，提高其安全意識。

4.2 制定施工技術(shù)管理制度

在建筑業(yè)的發(fā)展中，政府應(yīng)在行業(yè)內(nèi)廣泛聽取不同意見和建議，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)，并將制度中的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)際工作中。施工企業(yè)應(yīng)將管理人員獨(dú)立出來成立施工管理或是監(jiān)察部門，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工全過程的管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理體系的預(yù)期目標(biāo)[5]。為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，建筑企業(yè)需要不斷改進(jìn)，以提高建筑項(xiàng)目的建設(shè)效率，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)程。在建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理過程中，為了落實(shí)管理制度和制度，一般分包企業(yè)管理層應(yīng)約束和管理承包企業(yè)，明確自身的工作職責(zé)，合理安排設(shè)計(jì)規(guī)劃師進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合理的問題時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，減少不必要的成本投資。此外，項(xiàng)目完工后，需進(jìn)行最終檢查，項(xiàng)目在達(dá)到國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后完工。

4.3 加強(qiáng)施工技術(shù)實(shí)施管理

在整個(gè)施工過程中，施工企業(yè)需要明確各施工環(huán)節(jié)管理人員的職責(zé)，將各項(xiàng)工作落實(shí)到個(gè)人和部門，嚴(yán)格要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。嚴(yán)禁違規(guī)操作，如有違規(guī)，需及時(shí)解決。此外，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對施工項(xiàng)目施工進(jìn)度的重視，根據(jù)施工過程中的各種影響因素合理配置施工資源，為項(xiàng)目施工的有效實(shí)施提供支持，并按照規(guī)定的工期按時(shí)完成施工作業(yè)，不斷提高施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

4.4 提升施工人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督管理

提高施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)是提高實(shí)際管理水平的重要內(nèi)容[6]。針對以往管理中存在的人員素質(zhì)問題。一是在技術(shù)人員招聘過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，讓具有類似工程經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高、素質(zhì)優(yōu)的員工參與施工；二是加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)平臺，全面提高施工管理團(tuán)隊(duì)、施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)等人員的專業(yè)水平、責(zé)任意識和技術(shù)水平；第三，合理配置人力資源，合理配置人才，使其發(fā)揮最大價(jià)值；最后，相關(guān)人員應(yīng)該努力學(xué)習(xí)并提高自己。此外，還要加強(qiáng)對管理過程的監(jiān)督。在完善管理機(jī)制、嚴(yán)格管理制度的實(shí)施工程中，要加強(qiáng)監(jiān)督，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)任務(wù)都能得到落實(shí)。在監(jiān)督過程中，要針對薄弱環(huán)節(jié)和管理問題分析有效的管理對策，進(jìn)一步完善管理機(jī)制，嚴(yán)厲批評和處理違法違規(guī)行為。

5 結(jié)語

這種技術(shù)管理的優(yōu)化起著非常重要的作用。它不僅可以幫助相關(guān)單位控制成本，而且可以優(yōu)化人員安排。尤其是在建筑業(yè)競爭更加激烈的今天，這種管理的優(yōu)化更關(guān)系到企業(yè)的成敗。因此，為了更好的發(fā)展，企業(yè)需要做好施工過程中的技術(shù)管理工作，不斷完善其技術(shù)管理，使其更加優(yōu)化。因此，優(yōu)化施工流程是一件非常有意義的事情，在未來的建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用。綜上所述，在城市化進(jìn)程持續(xù)的今天，國內(nèi)建筑行業(yè)的蛋糕不斷做大，社會各階層對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求，這使得建筑施工技術(shù)的重要性日益突出?？上У氖?，現(xiàn)今建筑行業(yè)在施工中還存在不少管理方法老舊，不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的情況，影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，這就對施工企業(yè)的反思和變革能力提出挑戰(zhàn)，企業(yè)需采取相應(yīng)的優(yōu)化方法，優(yōu)化施工中的管理方法，達(dá)成更佳的效益，強(qiáng)化社會責(zé)任感。