市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理探究

何冉

上海中建海外發(fā)展有限公司 上海 200126

經(jīng)濟的發(fā)展帶動市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的落實，為保障該工程的最終落實質(zhì)量，施工團隊有必要提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。具體的提升和優(yōu)化措施需要從現(xiàn)有問題的解決入手，同時有針對性地設(shè)計優(yōu)化方案，規(guī)范工人的行為，全面推動城市化建設(shè)的發(fā)展。

1 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的特點

1.1 公益性強

政府投資的工程項目一般不具有營利性質(zhì)，而是為了優(yōu)化人們生活環(huán)境，提升生活質(zhì)量為目的落實，帶有一定的公益性。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程能夠在社會發(fā)展的過程中提升國民生活水平，并為后續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。部分工程經(jīng)過建設(shè)還能夠達到提升國防安全性和改善生存環(huán)境的效果。需要注意的是此類工程政府投資、無償建設(shè)，因此產(chǎn)權(quán)歸屬也是國家。

1.2 關(guān)注度高

社會對市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的建設(shè)程度普遍較高，主要原因在于該工程的落實與公眾利益息息相關(guān)，對于當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展也有重要推動作用。通常此類工程從立項到落實都處于公眾視野下，現(xiàn)場管理也要保障規(guī)范程度。

1.3 管理嚴(yán)格

政府投資的工程通常管理也更加嚴(yán)格，在建設(shè)過程中必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定進行現(xiàn)場、財務(wù)和技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)展開管理，保證工程質(zhì)量，避免資金挪用和隨意延長工期等情況產(chǎn)生，保障工程順利落實。同時，由于市政工程一般處于人口密集的地區(qū)，對安全文明施工要求也比普通基礎(chǔ)設(shè)施項目高，因此，對項目的現(xiàn)場管理也有更高的要求。

1.4 周期較長

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的施工通常比較復(fù)雜，因此周期很長[1]。在展開管理時，工作人員有必要向上級部門申請立項，并針對施工過程中可能產(chǎn)生的資金和人員安排等問題，向政府部門請示工作方法。

1.5 環(huán)境復(fù)雜

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程中，有一部分需要面臨的施工環(huán)境比較復(fù)雜[2]。如地鐵站等地大型工程，占地面積大，且還包含部分地下作業(yè)的程序，對現(xiàn)有城市道路產(chǎn)生一定的影響，因此現(xiàn)場管理時，工作人員要克服復(fù)雜的施工環(huán)境，保障工人的安全和工程的質(zhì)量。同時，還要采取相應(yīng)的措施，減少對道路交通產(chǎn)生影響。

2 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理存在的問題和解決方案

2.1 工程建設(shè)的質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)

近年來隨著城市化發(fā)展，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的數(shù)量不斷增加，部分工程中產(chǎn)生了明顯的質(zhì)量問題。在施工過程中，部分工程團隊為縮短工期、節(jié)約成本，隨意降低工程質(zhì)量，也有部分施工團隊自身的專業(yè)水平不足以完成市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的落實。與隨意降低工程質(zhì)量相比，技術(shù)水平不足的問題更加常見。施工企業(yè)要根據(jù)項目特點，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，督促項目嚴(yán)格按措施執(zhí)行，加強與項目的聯(lián)動，強化技術(shù)水平。同時，制定對項目的考核機制，考核與幫助結(jié)合，確保項目質(zhì)量。

2.2 工程監(jiān)督管理制度不夠完善

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程屬于政府投資，上文已經(jīng)提到，具有周期長、程序復(fù)雜的特點，因此在資金投入上會比一般的工程更高。在此類工程中管理制度不完善導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度提升的情況十分常見，主要原因在于現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容較多，不僅需要控制工程質(zhì)量，還要做好人員分配、材料管理、對外協(xié)調(diào)等工作。這就需要企業(yè)建立完善的管理制度，明確各崗位人員的職責(zé)；同時，根據(jù)項目的不同情況，設(shè)置相關(guān)的管理機構(gòu)，做到機構(gòu)精簡，降低管理費用，同時各盡其責(zé)，保證項目管理有序進行。

2.3 工程施工現(xiàn)場秩序需要維護

部分市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程需要在比較復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中落實，這會給現(xiàn)場管理帶來很大難度。施工現(xiàn)場的交通、空間以及施工過程中產(chǎn)生的噪音都是現(xiàn)場管理人員需要控制的內(nèi)容。如：施工現(xiàn)場狹窄，那么管理人員就需要另外考慮建筑材料的存放。而若交通不便，管理人員則要思考建材和垃圾的運輸問題，同時，還要思考如何解決對社會交通的干擾問題。

2.4 部分工程施工人員缺乏安全意識

工程施工人員若缺乏安全意識，就會對現(xiàn)場管理人員的工作提出挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國部分工人的安全意識薄弱，不僅不能在施工過程中保護自己，也無法保障工程后續(xù)使用的安全性能?，F(xiàn)場管理人員需要尋找合理方式提升工人的安全意識，避免產(chǎn)生安全事故得不償失。如加強日常的安全教育，強化日常安全檢查等，最行之有效的方法，就是用安全事故進行警示教育，讓工人敬畏生命，自覺加強安全意識。

3 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化方案

3.1 優(yōu)化工程質(zhì)量

一方面是現(xiàn)場管理工作人員必須參與材料的驗收，即在建材入場之前，與采購人員共同確認(rèn)材料的型號、數(shù)量和質(zhì)量，從源頭控制好質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)可以立即要求調(diào)換或退回，堅決杜絕殘次品進入施工現(xiàn)場就能夠保障后續(xù)工程的質(zhì)量達標(biāo)。

3.2 提升監(jiān)管力度

如：某工程現(xiàn)場管理人員根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，杜絕閑雜人等進入施工現(xiàn)場，同時工人在場內(nèi)活動也要配戴安全帽。要監(jiān)督工人嚴(yán)格按照設(shè)計圖施工，并按照完成的順序檢測施工質(zhì)量，保障一項內(nèi)容達標(biāo)之后才能進行下一項施工。此外與管理人員組成監(jiān)督小組，交替負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的巡邏工作，保障一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決。

3.3 維持現(xiàn)場秩序

施工現(xiàn)場秩序想要得到提升，現(xiàn)場管理人員需要對工程進行封閉管理。即材料入場走專屬通道，工人的入場和出場都要出示通行證，嚴(yán)格避免現(xiàn)場存在閑雜人等。同時為降低工作難度，現(xiàn)場管理人員還應(yīng)將負(fù)責(zé)不同任務(wù)的工人分成小組，發(fā)放不同顏色的安全帽，要求他們一旦入場就要佩戴，不僅安全，也容易管理。

綜上所述，我國各地市政工程的建設(shè)要求不斷提升，主要原因在于經(jīng)濟發(fā)展和市政工程時間存在不可分割的聯(lián)系。社會經(jīng)濟能夠帶動市政工程基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的同時，也會給現(xiàn)場管理工作帶來難度更高的挑戰(zhàn)。因此在管理過程中，工作人員需要重視細(xì)節(jié)，運用相對合理的措施展開工作，全面保障工程的質(zhì)量和實際效益。