職工培訓(xùn)在國企轉(zhuǎn)型升級中的重要價值

劉玉

臨沭縣煙草專賣局（分公司） 山東臨沭 276700

1 國企員工開展職工培訓(xùn)的重要作用

1.1 培養(yǎng)國企員工的綜合素養(yǎng)，提升員工業(yè)務(wù)技能

培訓(xùn)作為企業(yè)管理的一種重要手段，這種職工培訓(xùn)方式主要包括硬培訓(xùn)和軟培訓(xùn)等兩種方式，這些培訓(xùn)方式融入到國企中能夠顯著增強員工的能力，幫助員工獲取更多知識儲備。其中，硬培訓(xùn)的方式在培訓(xùn)中占據(jù)重要位置，即對員工專業(yè)技術(shù)能力、團隊的協(xié)作能力和員工解決問題的能力等開展培訓(xùn)，開展培訓(xùn)的最終目的就是能夠讓員工在培訓(xùn)中完成上級安排的任務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。軟培訓(xùn)的方式主要對員工身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)愛好或者文化水平等方面進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)增強員工和團隊的凝聚力，以穩(wěn)定員工的工作向心力，形成企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭能力。這兩種模式在共同參與下，有效提升了員工的綜合素養(yǎng)[1]。

1.2 促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

國有企業(yè)職工的培訓(xùn)工作為企業(yè)發(fā)展和升級提供了更多的幫助，一些創(chuàng)新的理念和專業(yè)技術(shù)等融入到培訓(xùn)體系中，職工在掌握這些內(nèi)容后，為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)保障。從現(xiàn)在國企發(fā)展的情況中我們可以看出，國企發(fā)展模式發(fā)生了很大變化，員工培訓(xùn)工作已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)發(fā)展目標。因此，國企開展崗前的培訓(xùn)工作或者參與重大項目培訓(xùn)等，能夠有效提升工作的質(zhì)量，為國有企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)保障，尤其是這些培訓(xùn)為國有企業(yè)開展戰(zhàn)略性的工作提供了有利支撐，借助員工的培訓(xùn)工作，擴展員工的工作視野，在加大員工的工作激勵時，能夠讓員工法發(fā)揮出最大才能，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 構(gòu)建了合理國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)在培訓(xùn)中主要是對領(lǐng)導(dǎo)干部、青年員工等進行的培訓(xùn)，因此，國有企業(yè)應(yīng)該重視領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)中所發(fā)揮出的作用，借助黨工團等機構(gòu)聯(lián)合開展培訓(xùn)工作，在加大對領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)后，提升領(lǐng)導(dǎo)干部人員的大局意識和決策能力。同時，借助青年員工培訓(xùn)的措施，以減少員工的流失，在滿足這些員工的實際需求后，設(shè)計出青年員工比較喜歡的一種培訓(xùn)方式，進而在培訓(xùn)中不斷提升自身的能力，其也對穩(wěn)定企業(yè)團隊，構(gòu)建合理的國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等都發(fā)揮著重要作用。另外，加大對青年員工和領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)還能夠提升員工的道德素養(yǎng)，提升他們的工作使命感和工作責(zé)任感[2]。

2 國有企業(yè)職工開展培訓(xùn)的有效對策

為了促進國企順利開展職工培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)工作在國企轉(zhuǎn)型升級中的重要價值，需要進一步對培訓(xùn)的方案、培訓(xùn)的需求等方面進行調(diào)整和完善，以期構(gòu)建合理的職工培訓(xùn)體系，讓員工借助培訓(xùn)增強自身的能力和素養(yǎng)。

2.1 培訓(xùn)中加入思政方面的內(nèi)容，凈化員工的職業(yè)道德水平

伴隨著各種文化思想的融合，使得國有企業(yè)中的一些青年員工思想和價值觀念受到了較大影響，如：一些員工產(chǎn)生貪圖享樂，不思進取等思想，這些復(fù)雜的價值觀念對于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了不良的影響。因此，國有企業(yè)需要把握對青年職工的培訓(xùn)，重視思想政治的教育工作，在培訓(xùn)中把握好員工的思想后，以在培訓(xùn)中開展針對性的思政工作，例如：借助會議傳達和運用宣傳等手段開展培訓(xùn)，在組織員工比較喜歡的活動后，通過創(chuàng)新的文化活動開展思政的引導(dǎo)和宣傳。又如：開展知識競賽活動和精神文化講堂等活動或者開展其他的主題活動，在培訓(xùn)中宣傳優(yōu)良的思想精神后，幫助員工建立正確的價值觀念，全面提升員工的思想道德水平。

2.2 制定完善的員工培訓(xùn)計劃，順利開展培訓(xùn)工作

只有制定完善的員工培訓(xùn)計劃，才能提升培訓(xùn)的效果，才能使培訓(xùn)發(fā)揮出價值，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本和整體的培訓(xùn)時間。而培訓(xùn)工作中培訓(xùn)計劃的制定發(fā)揮著重要作用，讓員工有意識參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)中提到的各項任務(wù)。如：國有企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃時，需要從員工掌握的技能和知識等方面入手，在確定好培訓(xùn)的目標和培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)的師資隊伍和培訓(xùn)效果的評價等細節(jié)后，全面提升員工的素養(yǎng)。

2.3 根據(jù)培訓(xùn)需求保障培訓(xùn)的針對性

對于一些青年員工而言，他們在剛剛步入工作崗位時，對于企業(yè)所需的業(yè)務(wù)技能、企業(yè)工作流程、企業(yè)的文化內(nèi)涵和企業(yè)規(guī)章制度等都不了解，在這種情況下，企業(yè)如果在培訓(xùn)中采取籠統(tǒng)性的培訓(xùn)方式，其效果差強人意，很容易導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)迷茫的情況，進而在工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，無法融入到企業(yè)中，產(chǎn)生較高的員工辭職率。因此，加強對青年員工的培訓(xùn)需要保障培訓(xùn)的針對性，在對不同崗位需求進行了解和分析后，通過開展針對性調(diào)查工作、研究工作和分析工作后，能夠使得培訓(xùn)更具有針對性，例如：針對青年員工想要掌握的技能或者企業(yè)文化等開展有效培訓(xùn)，在培訓(xùn)中不斷提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出更多合格的人員[3]。

2.4 培訓(xùn)中增加激勵機制，調(diào)動起員工工作的積極性

培訓(xùn)中增加激勵機制，已經(jīng)成為提升培訓(xùn)價值的重要手段。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該增加物質(zhì)上的激勵，堅持公平的原則，根據(jù)每一位員工培訓(xùn)的業(yè)績和掌握的情況等進行激勵。另一方面，開展精神上的激勵，員工在參與培訓(xùn)時，讓學(xué)生認識到培訓(xùn)給自身帶來的變化和作用，對于積極參與的員工給予精神上的獎勵，并將其作為典范進行宣傳，鼓勵更多員工參與到國企職工的培訓(xùn)中，增強培訓(xùn)的效果。

3 結(jié)語

伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國企想要尋求發(fā)展，則需要在新時期下提升自身的競爭力，加強人員培訓(xùn)后以為企業(yè)輸送更多的應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才。職工培訓(xùn)已經(jīng)受到了企業(yè)的高度重視，國企在轉(zhuǎn)型升級中通過調(diào)整自身的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，以此構(gòu)建高質(zhì)量的國企職工隊伍，促進企業(yè)正常運行，在升級和改革中獲取較大的競爭優(yōu)勢。