EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理

馮川

四川省建筑機(jī)械化工程有限公司 四川成都 610000

裝配式建筑是使用預(yù)制材料在施工場(chǎng)地組裝的建筑，它的特點(diǎn)是耗時(shí)短、受天氣情況影響小、節(jié)省工人，與之前污染嚴(yán)重、耗時(shí)較長(zhǎng)、“臟亂差”的建筑模式形成鮮明的對(duì)比，因此逐步得到了各級(jí)政府的大力支持?？墒窃诂F(xiàn)實(shí)中，裝配式建筑構(gòu)件制造、運(yùn)輸、放置與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都存在著不足之處，以至于造成了質(zhì)量低、成本高情況，著嚴(yán)重影響了預(yù)制裝配式建筑的發(fā)展前景，對(duì)建筑行業(yè)的創(chuàng)新工作來說也大有弊處。

因此包括規(guī)劃、購(gòu)置與施工等環(huán)節(jié)的EPC工程模式，就比較能夠滿足裝配式建筑產(chǎn)業(yè)想增強(qiáng)集成集約化水平、促進(jìn)工程質(zhì)量提高的行業(yè)要求。把EPC模式運(yùn)用到建筑施工過程之中，從而提高施工水平、降低成本和提高管理水平，已經(jīng)是建筑行業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的重中之重。在EPC模式下，工程受益雙方的職責(zé)與權(quán)利更為清晰、責(zé)任方更為明確，對(duì)裝配式建筑的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)督，提升管理的策略與水平，從而節(jié)省資源、提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

1 EPC模式融入裝配式建筑項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)

1.1 工程建造系統(tǒng)化

建筑、機(jī)電、結(jié)構(gòu)和裝修這四個(gè)環(huán)節(jié)是裝配式建筑核心，彼此是獨(dú)立運(yùn)作的，但是連接之后又能夠組成更高一級(jí)的大系統(tǒng)。大系統(tǒng)也存在裝配式建筑共同的特征。EPC模式下的工程管理就是大系統(tǒng)，對(duì)其中的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理都能夠與特定的小系統(tǒng)一一對(duì)應(yīng)，因此監(jiān)管工作的展開較為方便。

1.2 工程建造精益化

EPC模式的系統(tǒng)化和組織化，使得建筑體系十分的嚴(yán)謹(jǐn)。如果出現(xiàn)了質(zhì)量安全問題，也可以及時(shí)追究責(zé)任方，以便問題能夠及時(shí)解決。管理和技術(shù)體系逐漸一體，這就能夠十分有效的規(guī)避錯(cuò)誤和防控風(fēng)險(xiǎn)，最終使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益都隨之提高[1]。

1.3 降低工程建造成本

在最開始的規(guī)劃時(shí)期，EPC模式下對(duì)施工材料和各種材料的供應(yīng)商等問題就已經(jīng)被基本商定完畢。隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深入與施工技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)，對(duì)不同環(huán)節(jié)的物品使用數(shù)量和購(gòu)置清單則會(huì)隨之改進(jìn)，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)購(gòu)置物料的模式來說有著很大的進(jìn)步。這樣有目的有計(jì)劃的按照既有的清單購(gòu)置材料，就極大地促進(jìn)了供應(yīng)商生產(chǎn)物料的有序性，規(guī)避了傳統(tǒng)模式下由于緊急而大量的生產(chǎn)造成的成本增加，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益受損。因?yàn)镋PC模式所獨(dú)有的各種特征，在它被運(yùn)用到裝配式建筑中時(shí)，施工人員在提前規(guī)劃施工藍(lán)圖之時(shí)，通常會(huì)注重各種材料的性價(jià)比，從中挑選出性價(jià)比最高的施工材料。這種情況下，既能夠適應(yīng)施工過程中對(duì)材料質(zhì)量的要求，又能夠節(jié)省資源，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在這種科學(xué)有效的模式下，也極大地減少了施工過程中可能出現(xiàn)的問題與風(fēng)險(xiǎn)。

2 現(xiàn)階段EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題

2.1 工程建設(shè)單位不夠重視EPC模式

現(xiàn)階段，不少的裝配式建筑還是運(yùn)用業(yè)主分塊切割的管理方法，這種方法會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造等步驟無法規(guī)?；M(jìn)行，在保證施工質(zhì)量方面也存在或多或少的問題。這也對(duì)多專業(yè)協(xié)同工作的進(jìn)行造成了不小的障礙，也讓裝配式建筑的各種優(yōu)勢(shì)無法被顯現(xiàn)出來，就會(huì)造成項(xiàng)目資源浪費(fèi)和成本的增加。

2.2 EPC模式下的配套監(jiān)管機(jī)制仍不夠完善

裝配式建筑與EPC模式相融合，既要重視規(guī)劃和施工這兩個(gè)環(huán)節(jié)，也要重視項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)定額、工程監(jiān)控、質(zhì)量檢測(cè)和最后的項(xiàng)目驗(yàn)收等一系列工作。在維護(hù)工作未能落實(shí)的時(shí)候，使得施工制度無法改進(jìn)，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)未產(chǎn)生新的施工制度則會(huì)影響項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。如果在進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)還是使用舊的制度標(biāo)準(zhǔn)，那就會(huì)與現(xiàn)代化的建筑施工要求出現(xiàn)脫節(jié)，那么驗(yàn)收這個(gè)步驟也就變得毫無意義。

2.3 將EPC模式真正融入至裝配式建筑中的過程缺乏龍頭企業(yè)的引導(dǎo)

項(xiàng)目總承包是不少建筑公司普遍使用的模式，在這種情況下，EPC總承包模式因?yàn)榕f制度未曾改進(jìn)，并且現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)不足，標(biāo)桿企業(yè)總是不能發(fā)揮主體作用[2]，因此該模式的推廣較為艱難。所以目前的裝配式建筑行業(yè)要格外重視龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，積極促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)帶來積極的發(fā)展契機(jī)。隨著裝配式建筑模式的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，并逐漸在實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，對(duì)總承包模式不斷改進(jìn)和持續(xù)優(yōu)化，對(duì)質(zhì)量管控步驟的進(jìn)行和建筑業(yè)的美好前景產(chǎn)生了巨大的積極作用。

2.4 裝配式建筑的EPC模式仍需要進(jìn)一步完善

就現(xiàn)階段的EPC模式的運(yùn)用情況而言，裝配式建筑的質(zhì)量管控和雙方利益與責(zé)任的劃分等方面都存在著或多或少的問題，還需要繼續(xù)重視，并進(jìn)一步改進(jìn)。因此，龍頭企業(yè)還是要發(fā)揮出其該有的責(zé)任與作用，對(duì)該模式不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，在模式運(yùn)作中不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)該模式的完善。

2.5 EPC模式下的裝配式建筑的高端人才處于嚴(yán)重缺乏狀態(tài)

EPC模式下的裝配式建筑質(zhì)量管理將設(shè)計(jì)、制造、機(jī)電、裝修等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化組合。但是要使每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控都能有顯著的效果，這就對(duì)質(zhì)量管理工作人員的綜合素質(zhì)有所要求。不管是對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)方面還是管理方面的內(nèi)容，都要求進(jìn)行掌握。正是因?yàn)檫@些嚴(yán)格的要求，造成了目前質(zhì)量管理型人才不足的局面，這對(duì)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了阻礙。

3 提高EPC模式下裝配式建筑質(zhì)量管理效果的幾點(diǎn)建議

3.1 完善與之配套的行業(yè)管理制度

首先，要重視改進(jìn)與裝配式建筑有密切聯(lián)系的一系列的規(guī)章制度，進(jìn)一步形成項(xiàng)目發(fā)包管理。既要重視管理方面的內(nèi)容，也要重申企業(yè)在EPC模式下的職責(zé)與具體權(quán)利，在風(fēng)險(xiǎn)未釀成之前，就應(yīng)該未雨綢繆，具體問題具體分析，做好應(yīng)對(duì)措施。在分包管理這一整體過程之中，要全面重視監(jiān)管工作，保證項(xiàng)目進(jìn)程。積極促進(jìn)EPC模式下的施工單位的各個(gè)部門之間的協(xié)商，促進(jìn)各種突發(fā)情況的及時(shí)解決。

3.2 順應(yīng)裝配式建筑特點(diǎn)制定質(zhì)量控制措施

裝配式建筑有四大明顯特征：一是可以促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提高。對(duì)建筑進(jìn)行工業(yè)化預(yù)制，降低墻體裂縫、屋頂漏水的幾率，并同時(shí)提高建筑的安全性、防火性與耐久性；二是在保證質(zhì)量的前提下，提高效率，縮短工期；三是對(duì)緩和供求關(guān)系有很大作用。質(zhì)量增加、節(jié)省工期、降低成本等等，都能夠起到抑制房?jī)r(jià)的作用；四是能對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)。這個(gè)模式遵循了文明施工、安全管理、環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約的各種要求。根據(jù)裝配式建筑的這些特征，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時(shí)候要重視構(gòu)件的規(guī)劃、制造、安裝等環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，如此才能保證設(shè)計(jì)、購(gòu)置與施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量[3]。

3.3 提高企業(yè)工程總承包管理水平

就工程總承包企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)屬于技術(shù)密集型和智力密集型產(chǎn)業(yè)，所以管理制度在企業(yè)的發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的地位，形成科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)既是促進(jìn)整體質(zhì)量提高的重要條件，也是推動(dòng)集成化的必要前提。EPC工程總承包管理并不只是設(shè)計(jì)、制造和施工等步驟的機(jī)械組合，它具有無可比擬的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展前景密切關(guān)聯(lián)。EPC模式由于其統(tǒng)籌全部又機(jī)動(dòng)靈活的特性具有很大的市場(chǎng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)集成管理目的、提升工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有積極的推動(dòng)作用。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

根據(jù)對(duì)EPC模式下與裝配式建筑相關(guān)聯(lián)的機(jī)電、結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)展開分析的結(jié)果，制定科學(xué)有效的設(shè)計(jì)方案。既要重視一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又不能忽視技術(shù)方面創(chuàng)新與改進(jìn)；質(zhì)量管理創(chuàng)新最開始要熟悉現(xiàn)階段的技術(shù)模式，遵循共同發(fā)展的思路，全方面促進(jìn)技術(shù)體系和質(zhì)量管理體系的統(tǒng)籌發(fā)展。

3.5 加快人才培養(yǎng)

這里所說的復(fù)合型人才是指既熟悉EPC模式，又能掌握裝配式建筑的相關(guān)知識(shí)，就施工單位而言，為了能夠吸納復(fù)合型人才，就要和高等院校聯(lián)合起來，通過定向培養(yǎng)這一模式促進(jìn)職業(yè)教育的改進(jìn)，還要格外重視團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人水平之間的統(tǒng)籌關(guān)系。

3.6 強(qiáng)化龍頭企業(yè)引導(dǎo)

EPC模式下的裝配式建筑行業(yè)，以其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)撼動(dòng)了以往就建筑模式的市場(chǎng)地位，但也為建筑行業(yè)注入了新的靈魂。因此，龍頭企業(yè)必須發(fā)揮出其應(yīng)有的引領(lǐng)作用。既要對(duì)這一不斷探索持續(xù)創(chuàng)新，又要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況順應(yīng)并積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的一體化形勢(shì)，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的進(jìn)步。

4 結(jié)語

綜上所述，就裝配式建筑而言，在把EPC模式運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)之中，既是質(zhì)量管理水平提高使得必然要求，也是助推行業(yè)發(fā)展前景的重要原因。管理人員既要重視制度改進(jìn)和管理水平提升，又要重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作用，促進(jìn)裝配式建筑能夠更好地發(fā)展。