提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

潘相林

貴州三恒工程管理有限公司 貴州貴陽 550000

1 現(xiàn)場施工管理的具體措施

1.1 安全控制的具體措施

在順利地完成安全的目標(biāo)的情況下，這樣的工程已經(jīng)把事故的概率成功地控制于8‰以內(nèi)。就具體的安全方面措施而言，所包括的有下述幾個(gè)方面：一是強(qiáng)化施工人員的安全方面的考核和相關(guān)的培訓(xùn)。這樣，相關(guān)的施工人員就能夠在嚴(yán)格地遵循安全生產(chǎn)的制度的情況下，做到安全施工；二是在制訂安全管理方面計(jì)劃的基礎(chǔ)上，做到確保建筑施工現(xiàn)場的安全與完善。借助于定期和不定期召開的安全例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場施工安全方面的狀況加以總結(jié)并且在一定范圍之中加以通報(bào)。三是在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，做建立完善的安全體系。最終做到，無論是部門還是工作人員，都能夠明確自己安全生產(chǎn)的管理職責(zé)[1]。

1.2 加強(qiáng)行為監(jiān)督

在建筑工程施工過程中行為監(jiān)督工作一直存在，其存在的價(jià)值就是對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效管理。在實(shí)際工作中可以了解到，行為監(jiān)督工作在發(fā)展過程中逐漸成為了擺設(shè)，相關(guān)工作人員與管理部門也沒有認(rèn)識(shí)到行為監(jiān)督的重要性，因此在工程建設(shè)與發(fā)展過程中就要注意，一定要對(duì)行為監(jiān)督工作進(jìn)行優(yōu)化，并將其管理制度進(jìn)行深化分析，最終將工作重點(diǎn)與責(zé)任明確出來，進(jìn)而有效提高房屋建筑工程施工質(zhì)量與施工單位管理效率[5]。

1.3 結(jié)構(gòu)技術(shù)

在實(shí)際工作中，有關(guān)部門還要將結(jié)構(gòu)技術(shù)問題重視起來。首先就是在施工前一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析，以保證可以正確了解到相應(yīng)材料的規(guī)格與型號(hào)，同時(shí)還要對(duì)相關(guān)材料的質(zhì)量進(jìn)行分析，管理人員在工作中還要重點(diǎn)關(guān)注綁扎問題，特別需要注意的就是位置朝向是否正確[2]。

1.4 對(duì)建筑單位信息進(jìn)行全方面管理

在建筑工程管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑單位信息的監(jiān)督管理力度，不管是建設(shè)工程設(shè)計(jì)還是后期竣工階段，建筑企業(yè)所要應(yīng)用的信息都是非常多的，為了進(jìn)一步增強(qiáng)工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督管理工作，在管理信息期間，集施工各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、流程和總結(jié)等方面為一體，全面保存各項(xiàng)信息，制定規(guī)范性的信息管理系統(tǒng)，整理各項(xiàng)信息，為工程后期安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.5 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的控制和管理

各個(gè)施工單位在施工現(xiàn)場，應(yīng)該結(jié)合具體的施工要求施工條件，機(jī)械設(shè)備的配置情況，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理和控制，確保各個(gè)人員配置合理，機(jī)械設(shè)備能夠發(fā)揮自身的生產(chǎn)作用，保證工程設(shè)備能夠正常運(yùn)行。施工現(xiàn)場的主要機(jī)械設(shè)備要確保規(guī)格型號(hào)和性能符合設(shè)計(jì)要求。在設(shè)備更換或者租賃承包過程中，應(yīng)該綜合考慮各方面的利害關(guān)系，從機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能使用性能角度入手，根據(jù)施工條件，綜合選擇適應(yīng)能力較強(qiáng)生產(chǎn)效率較高的器械設(shè)備。另外還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的有效維護(hù)，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提升作業(yè)效率。最為重要的是應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員的專業(yè)管理，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，明確各個(gè)技術(shù)人員的工作職責(zé)和工作崗位要求，確保施工技術(shù)人員能夠按照施工方案的要求，認(rèn)真仔細(xì)地開展施工作業(yè)。同時(shí)，在項(xiàng)目工程建設(shè)施工階段應(yīng)該構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)制，要配備專業(yè)的人員，滿足施工現(xiàn)場的管理需求。各個(gè)管理部門要依據(jù)建筑工程的實(shí)際情況和施工要求編制相應(yīng)的施工管理規(guī)劃，完善質(zhì)量管理責(zé)任制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和檢查制度，保障各項(xiàng)制度能夠嚴(yán)格落實(shí)到位，確保建筑工程施工能夠順利推進(jìn)。

1.6 建立規(guī)范合理的管理機(jī)制

建筑工程施工管理方式的創(chuàng)新，在于完善施工現(xiàn)場缺失的管理制度的同時(shí)，還要打破傳統(tǒng)的制度模塊套用結(jié)構(gòu)。其一，建筑工程施工技術(shù)制度管理，需按照國家和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工材料、工程建設(shè)局部區(qū)域的質(zhì)量檢查。其二，建筑施工現(xiàn)場形成安全管理機(jī)制。其中不僅包括施工期間的安全防護(hù)，還包括臨時(shí)搭建的住宿區(qū)域安全管理。其三，建筑工程施工進(jìn)度、日常監(jiān)管責(zé)任分配制度[3]。

以常見的房屋建筑項(xiàng)目為例，可將建筑工程技術(shù)施工管理制度方面的要點(diǎn)歸納為：①建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程管理人員應(yīng)按照國家房屋建筑管理要求、以及本次房屋建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制要求，規(guī)范有序的進(jìn)行建筑工程施工管理活動(dòng)規(guī)范化的調(diào)節(jié)。②建筑工程施工人員，要對(duì)現(xiàn)場所有應(yīng)用到的材料、設(shè)備的基本資料進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，并對(duì)應(yīng)填寫好材料信息表。③建筑工程施工工作有序展開期間，除了做好施工現(xiàn)場水源輸送線路、電力輸送線路部分的安排、管理，還要對(duì)施工場地臨時(shí)建設(shè)的住宿區(qū)域，進(jìn)行用水、用電方面的防護(hù)。④建筑工程施工管理活動(dòng)具體實(shí)施期間，按照項(xiàng)目前期設(shè)定的施工進(jìn)度，以及不同施工階段的質(zhì)量負(fù)責(zé)人員進(jìn)行施工責(zé)任分配，做好各個(gè)方面的綜合防護(hù)與管理。⑤充分利用信息技術(shù)，在施工現(xiàn)場創(chuàng)建360度監(jiān)管結(jié)構(gòu)，構(gòu)建無線溝通對(duì)話渠道，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工技術(shù)施工與監(jiān)管指導(dǎo)工作的平行化開展。

1.7 加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效控制

在具體的項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，應(yīng)該按照各個(gè)階段的施工內(nèi)容、施工程序、時(shí)間和邏輯關(guān)系制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃落到實(shí)處。另外應(yīng)該對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)目工程進(jìn)行施工進(jìn)度檢查，確保施工進(jìn)度完全按照相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行建設(shè)。對(duì)于存在的施工質(zhì)量偏差，應(yīng)該認(rèn)真分析其中存在的原因，并要求施工單位及時(shí)作出改正，直到質(zhì)量符合要求之后，才能夠竣工或者交付使用。

2 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新思考，是當(dāng)代工程建設(shè)綜合分析的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，本文通過關(guān)鍵技術(shù)針對(duì)性控制、施工技術(shù)綜合管控、建立規(guī)范合理的管理機(jī)制、施工技術(shù)人員能力提升、技術(shù)管理工作合理規(guī)劃等方面，探究建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新方法。