影響建筑工程造價超預算的因素以及控制策略探討

臧寧寧

瀚景項目管理有限公司 山東濟南 250100

1 建筑工程造價超預算的原因分析

1.1 施工材料的價格存在較大的浮動

對于工程項目來說，在開展過程中由于施工周期相對較長，因此對于施工的材料有著一定的要求。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，這些施工材料在市場中出現(xiàn)了較大的價格波動。如果造價人員在工作過程中未能考慮到這些價格波動因素，很容易產(chǎn)生工程造價超預算現(xiàn)象的發(fā)生。要想在實際的工程項目避免出現(xiàn)這種情況，造價人員需要密切關注市場中施工材料的價格信息，并結合項目開展的實際進度，譬如說結合施工方案的落實情況，及時的更換施工材料，這樣才能夠有效地控制項目的造價和成本[1]。

1.2 工程造價管理問題

工程造價管理對于工程項目來說至關重要，也是工程前期的核心內容，因此造價管理需要融入到施工過程中。對于建設項目來說，如果在施工過程中出現(xiàn)造價控制問題，很容易造成工程超預算現(xiàn)象。造價管理和施工過程中有著極為密切的聯(lián)系，因此造價人員在展開預算控制時需要從細節(jié)層面展開有效地管控，這樣才能夠增強預算控制的針對性。通過多種方法和措施增強造價人員的重視程度，如果在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)預算問題，需要立即對這個問題展開分析和討論，并研究制定出科學合理的應對方案，確保工程項目的順利開展。如果在工程造價中缺乏科學管理，那么最終的執(zhí)行效果也會受到很大的影響，也會使得工程項目的施工周期變長，這些信息如果未能及時反饋，也會產(chǎn)生工程造價超預算的現(xiàn)象。

2 建筑工程造價超預算的控制措施

2.1 密切關注施工材料的價格信息

在施工過程中為了有效地控制工程造價超預算，造價人員在工作過程中需要密切關注施工材料的價格信息，并結合工程項目的施工進度，逐步的優(yōu)化工程預算方案，從而增強工程造價超預算的實效性和針對性。在建設過程中往往使用了很多材料，這從某種程度上也增加了超預算控制的難度。為了解決這個問題，項目管理人員需要結合現(xiàn)場的材料消耗情況，及時對相關工作進行有效地調整，避免出現(xiàn)工程造價超預算的現(xiàn)象。此外，建筑項目中的采購人員需要對采購計劃展開完善和優(yōu)化，并在工作中嚴格按照采購計劃開展施工材料的采購，避免出現(xiàn)施工材料的堆積。從項目采購人員的角度來說，在工作中需要在以下幾個方面進行注意，結合工程開展進度，準確的計算出物資的消耗情況，并結合施工材料的市場報價明確采購的數(shù)量。在開展采購活動之前，需要結合項目的施工進度，譬如說施工現(xiàn)場對于材料的應用情況，精心挑選供貨商。此外，采購人員還需要時刻關注市場中的價格波動情況，為施工現(xiàn)場提前準備好施工材料，這樣才能夠有效的提升工程造價的控制水平，防止出現(xiàn)超預算現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。

2.2 強化不同環(huán)節(jié)的造價控制

目前很多造價人員在工作過程中未能重視工程開展階段，在這些階段往往很容易出現(xiàn)資源的浪費，從而使得工程項目出現(xiàn)超預算。此外，對于建筑工程施工來說，造價人員需要明確合同中的內容，并在工作過程中將這些內容進行逐一的落實，并在核心環(huán)節(jié)展開有效地控制。譬如說在現(xiàn)場簽證時，需要結合合同內容并在經(jīng)濟層面展開針對性的強化。也可以根據(jù)項目的需求組建專業(yè)的人員對預算環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)展開有效的監(jiān)督，這樣才能夠正常計量價格費用，并對結算程度展開有效地控制，防止出現(xiàn)過度支付等問題。如果技術人員在監(jiān)督過程中發(fā)生存在上述問題，需要在第一時間向上級部門進行報告反映，并研究制定出有效地解決對策，從而有效的降低造價損失。造價控制從某種程度上來說也是施工設計和管理的有效組合，能夠顯著增強施工企業(yè)的效益，并使得他們能夠在建筑市場中保持核心競爭力。要想實現(xiàn)這個預期的建筑目標，需要技術人員不斷增強施工設計的合理性，既要使得設計方案合理科學，還需要和具體的施工需求相互結合，在展開工程造價控制時，考慮到相關的影響因素，密切關注市場中的建筑材料的價格信息，優(yōu)化改善采購方案，不斷增強采購方案的合理性和科學性，強化材料控制以及資金管理，避免出現(xiàn)能源和資金的消耗，提升資源的利用效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 提升設計方案的合理性

對于工程施工項目來說，由于規(guī)模較大并且存在較長的施工周期，這在一定程度上也增加了工程項目的設計難度，如果在設計環(huán)節(jié)未能進行有效地控制，很容易產(chǎn)生超預算的現(xiàn)象。要想對工程造價展開有效地預算控制，需要技術人員重視施工方案的設計，以此來避免在施工過程中出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。譬如說一些大型工程，如果技術人員設計的施工方案科學合理，能夠有效地縮短施工的周期，建筑材料的損耗率也會大大減低。

3 結語

對于工程造價超預算控制來說，既要重視市場價格因素，還需要增強造價人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，對市場信息展開有效地預測，結合企業(yè)的發(fā)展實際展開科學合理的預算編制，增強工程造價的針對性和合理性，為建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的內生動力，并促進建筑行業(yè)的繁榮和發(fā)展[3]。