房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制研究

黃蕾

四川省建筑機(jī)械化工程有限公司 四川成都 610051

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房建工程行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，取得了不錯(cuò)的成績(jī)，受到人們的廣泛關(guān)注，但與此同時(shí)其也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，想要獲取更多的市場(chǎng)份額，占據(jù)一席之地，則必須重視對(duì)房建工程建設(shè)的管理，尤其是工程造價(jià)成本管理更是重中之重。傳統(tǒng)的房建工程造價(jià)成本管理模式，并不適用于當(dāng)下，無(wú)法起到有效的管理作用。為此，必須加強(qiáng)房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制，將成本管理工作貫穿于整個(gè)房建工程中，把控其每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便于提高房建工程經(jīng)濟(jì)效益。

1 房建工程造價(jià)全過(guò)程成本管理

房建工程造價(jià)全過(guò)程成本管理，包含了多方面內(nèi)容，指的是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中每一個(gè)階段的成本控制，以取得較好的管理效果。主要涉及多決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段等成本控制內(nèi)容。這種全過(guò)程性成本管理工作的有效開(kāi)展，有利于實(shí)現(xiàn)房建工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)房建工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

2 現(xiàn)階段房建工程造價(jià)成本管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，在房建工程造價(jià)成本管理中仍然存在著一定的問(wèn)題，還有待于進(jìn)一步解決，其問(wèn)題主要在于：一是部分人員并未意識(shí)到工程造價(jià)成本管理工作的必要性，所采用的工程造價(jià)成本管理方式過(guò)于落后，不具備良好的全過(guò)程性造價(jià)成本管控理念，沒(méi)能將成本控制工作落實(shí)到每一個(gè)施工階段中，以致于無(wú)法有效把控工程成本，難以協(xié)調(diào)各方工作，導(dǎo)致實(shí)際成本與目標(biāo)成本相差過(guò)大，房建工程造價(jià)成本得不到有效控制；二是部分工程造價(jià)人員的專業(yè)水平有待提升，缺乏良好的職業(yè)道德素質(zhì)，并未全身心投入于工程造價(jià)管理工作中，以致于工程造價(jià)成本管理工作流于表面形式，未能起到良好的管控作用[2]。

3 加強(qiáng)房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的有效措施

3.1 加強(qiáng)決策階段的成本控制

在房建工程決策階段，需加強(qiáng)成本控制工作，有效的決策階段成本控制，可為之后的工程造價(jià)管理奠定扎實(shí)基礎(chǔ)，起到宏觀控制效果。決策階段對(duì)房建工程造價(jià)成本的影響最大，需要通過(guò)實(shí)地勘察，調(diào)查統(tǒng)計(jì)等方式來(lái)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以判斷該項(xiàng)目是否值得投入。在此階段，應(yīng)當(dāng)選擇合適的房建工程施工地點(diǎn)，確定施工工藝，明確所需要的機(jī)械設(shè)備，而這些內(nèi)容都涉及到工程成本，必須加以有效管理。決策階段需要基于建設(shè)意圖，準(zhǔn)確定位房建工程項(xiàng)目，科學(xué)編制預(yù)算方案，對(duì)此投資進(jìn)行估算。

3.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制

在進(jìn)行房建工程設(shè)計(jì)階段成本控制工作的時(shí)候，需要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)投資需求以及具體情況，來(lái)不斷地調(diào)整和優(yōu)化房建工程施工方案，以選擇性價(jià)比最高的方案。需做到以下幾點(diǎn)：一是在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要全面解讀可行性研究報(bào)告，了解設(shè)計(jì)對(duì)象，并從經(jīng)濟(jì)方面、技術(shù)方面來(lái)予以綜合考慮。確定每一個(gè)施工項(xiàng)目的基本技術(shù)參數(shù)，并且對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行概預(yù)算管理；二是在進(jìn)行概算的時(shí)候，需要參考投資估算數(shù)據(jù)，在此技術(shù)上對(duì)房建工程每一個(gè)階段所需要花費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)算；三是在設(shè)計(jì)施工圖紙的時(shí)候，要詳讀工程說(shuō)明書(shū)，熟悉施工圖紙的各項(xiàng)要求，并對(duì)其進(jìn)行審核，查看施工圖紙中體現(xiàn)的造價(jià)成本是否超出預(yù)算，可合理調(diào)節(jié)相關(guān)細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮價(jià)值工程理論的作用，平衡房建工程使用年限、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，需按額經(jīng)濟(jì)型施工技術(shù)方案[3]。

3.3 加強(qiáng)施工階段的成本控制

在房建工程施工階段，應(yīng)當(dāng)實(shí)施嚴(yán)格的成本控制管理工作，可從以下幾個(gè)方面著手：第一，要貫徹落實(shí)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，明確各崗位職責(zé)，強(qiáng)化相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，要求全員參與成本管控工作，遵循成本管理制度的相關(guān)要求，以提高施工階段成本管理水平；第二，在施工過(guò)程中，要充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)作用，明確其工程造價(jià)成本控制職責(zé)，實(shí)施動(dòng)態(tài)化造價(jià)成本管理。應(yīng)當(dāng)先了解影響房建工程造價(jià)成本的因素，比如說(shuō)市場(chǎng)因素、材料因素、人工因素等，然后實(shí)施有效措施來(lái)加以管控。例如，采集房建工程項(xiàng)目各項(xiàng)資料，做好相關(guān)記錄，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場(chǎng)變化，找到材料價(jià)格變動(dòng)規(guī)律。加強(qiáng)施工進(jìn)度管控，科學(xué)編制資金使用方案，以提高資金利用率，優(yōu)化施工資源配置；第三，要重視對(duì)房建工程變更設(shè)計(jì)的管理。工程變更設(shè)計(jì)直接影響到工程造價(jià)成本，如若不加以有效管理，則會(huì)造成成本浪費(fèi)。要制定完善的工程變更設(shè)計(jì)審批制度，嚴(yán)格按照相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行審批，除客觀因素必須改變工程設(shè)計(jì)，否則絕不可隨意更改工程設(shè)計(jì)。加強(qiáng)對(duì)價(jià)款的管理，基于市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)，不可謊報(bào)施工材料價(jià)格。工程變更設(shè)計(jì)需要多方共同審批，通過(guò)后才能執(zhí)行，施工合同中應(yīng)當(dāng)有關(guān)于工程變更設(shè)計(jì)的價(jià)格調(diào)整內(nèi)容，以避免發(fā)生糾紛。

3.4 加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的成本控制

在房建工程竣工結(jié)算階段，同樣要開(kāi)展高效的成本控制工作。必須加強(qiáng)竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保房建工程質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求，并且根據(jù)實(shí)際工程量來(lái)進(jìn)行科學(xué)決算，認(rèn)真核實(shí)每一個(gè)項(xiàng)目，確保無(wú)誤，以免增加不必要成本，提高工程核算效益。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之在，在房建工程建設(shè)中，實(shí)施全過(guò)程性成本控制工作，十分有必要。工程造價(jià)成本管理人員應(yīng)當(dāng)具備全過(guò)程性意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到房建工程全過(guò)程性成本控制的重要作用，制定完善的成本管理制度，建立健全的成本管理體系，做到有據(jù)可循、有法可依，將成本管理工作有效落實(shí)于每一個(gè)階段中，從而提高房建工程成本控制水平，保障房建工程質(zhì)量，提高房建工程收益。