財務共享模式在企業(yè)財務管理中的運用淺析

李曉寧

內(nèi)蒙古牧泉元興飼料有限責任公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010070

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算等技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營造成了很嚴重的影響，在這種外部環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)當前的需要，在很大程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展財務共享模式的建立在很大程度上推動了財務管理方式的轉(zhuǎn)型和變革，對于提升財務方面數(shù)據(jù)的分析能力、降低企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營成本和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營方面起著很重要的作用。但是在實際的構(gòu)建過程中依然存在一些問題，我國企業(yè)內(nèi)部財務共享模式的應用仍然還有很大的空間可以提升，因而分析財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部財務管理的創(chuàng)新是很有必要的。

1 財務共享模式的基本要義

財務共享服務主要指企業(yè)以多個地點為根據(jù)，實現(xiàn)了對人力資源、技術(shù)、業(yè)務流程等諸多方面的有機整合，從而實現(xiàn)對財務業(yè)務的有效處理，以此來有效降低服務、運營以及管理成本的目的的一種新的服務體系。以信息化手段為基礎(chǔ)，借助于流程化處理，通過實現(xiàn)財務流程、組織結(jié)構(gòu)、運營成本等諸多方面的控制，向內(nèi)外部客戶提供專業(yè)服務的模式?？偠灾攧展蚕砟Ｊ绞窃谟嬎銠C技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持基礎(chǔ)上，對具有簡單化、重復性以及標準化特點的企業(yè)財務業(yè)務進行包括流程在內(nèi)的體系再造的新型管理模式。財務共享模式對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)具有處理的集中性權(quán)力，并且有助于幫助企業(yè)大量節(jié)約運營以及財務管理成本，對于現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)化資源配置起到了重要作用。

2 財務共享模式背景下的企業(yè)財務管理需要解決的問題

2.1 財務核算與經(jīng)營存在著分離的現(xiàn)象

財務核算與經(jīng)營具有密不可分的關(guān)系，財務核算工作能夠為經(jīng)營提供準確的財務信息，經(jīng)營時可根據(jù)財務提供的信息進行分析，再通過市場調(diào)研了解當前的市場需求，進而制定出有效的經(jīng)營策略，讓企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能夠滿足市場需求，并且達到擴大市場份額的目的，實現(xiàn)穩(wěn)定并快速發(fā)展的目標。

2.2 企業(yè)內(nèi)部溝通機制不健全

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務管理部門相關(guān)業(yè)務的開展和公司內(nèi)部其他業(yè)務部門有著很密切的聯(lián)系。但是通過對企業(yè)實際情況分析，企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)和信息的整合程度較差，信息孤島等問題仍然存在，這嚴重阻礙了信息的共享。信息共享的困難，無形之中也增加了企業(yè)內(nèi)部的溝通交流費用，在分析財務數(shù)據(jù)時，由于外部因素的影響，進而使得財務數(shù)據(jù)和信息的可靠性受到了很大程度上的影響，最終影響企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升和經(jīng)濟效益的提高。

2.3 會計人員自身水平不能滿足企業(yè)實際需要

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟利潤。財務共享模式的應用，給企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作人員提出了更高的要求，傳統(tǒng)模式下，財務管理人員只需要完成會計核算工作、對賬、報銷等工作即可，在新的模式下，財務管理人員需要具備更高的素質(zhì)水平。但是通過探究和分析企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的綜合水平發(fā)現(xiàn)，很多的財務人員并不了解財務共享模式的概念，依然用傳統(tǒng)的模式開展財務工作。這不僅阻礙了企業(yè)內(nèi)部財務共享模式的應用，同時也阻礙了企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

3 財務共享模式應用條件下企業(yè)財務管理創(chuàng)新分析

3.1 創(chuàng)建統(tǒng)一制度實現(xiàn)有效管理

企業(yè)在引入財務共享模式之前存在著各分公司擁有自己獨立的財務部門，并且根據(jù)分公司實際的經(jīng)營特點制定出獨特的財務管理制度。在企業(yè)引入財務共享模式后，集團與分公司的財務管理形成了統(tǒng)一，集團內(nèi)部財務部門如果仍然沿用以往的財務管理制度，無法達到有效規(guī)范與約束的需求。因此，集團需要構(gòu)建出統(tǒng)一、完善的財務管理制度。首先，構(gòu)建出統(tǒng)一財務管理目標。財務管理需要做好目標設定工作，因為目標是促進財務管理整個部門協(xié)調(diào)工作，并朝向同一個目標發(fā)展，進而推動集團企業(yè)進一步發(fā)展。其次，制定統(tǒng)一的財務管理制度。在制定出統(tǒng)一的財務管理目標后，需要創(chuàng)建出統(tǒng)一的財務管理制度，在下發(fā)至各分公司后要求分公司根據(jù)自身的實際經(jīng)營情況進行細化，細化后落實到實際財務管理工作中。最后，不斷完善財務管理制度。在管理制度落實在實際工作中后，能夠挖掘出管理制度中存在的不足，在發(fā)現(xiàn)不足后要及時進行改善，進而充分發(fā)揮出管理制度的作用，并促進財務管理更好地發(fā)展。

3.2 構(gòu)建內(nèi)控制度明確職責

企業(yè)在引入財務共享模式后會產(chǎn)生延展財務管理鏈的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)控難度產(chǎn)生逐漸加大的過程，進一步大幅度提升內(nèi)控風險點，需要企業(yè)針對此問題構(gòu)建出更加嚴密的內(nèi)部控制管理制度。針對費用報銷、掛賬、采購環(huán)節(jié)、收款單確認、付款計劃等具有風險性的環(huán)節(jié)制定出有效的內(nèi)部控制措施，可以創(chuàng)建出責任追究制度實現(xiàn)風險點有效管控的目的。構(gòu)建出監(jiān)督體系有效監(jiān)督財務部門，可由專門審計人員與專門審計部門實施監(jiān)督工作，對于企業(yè)財務工作與各項經(jīng)濟活動實施嚴格審計的過程，在充分發(fā)揮出監(jiān)督管理作用的同時，保證財務管理工作的質(zhì)量且促進更好的發(fā)展。

3.3 強化對財務人員的培訓

為了推進財務共享模式在企業(yè)內(nèi)的更好應用，需要及時糾正財務人員過去傳統(tǒng)的錯誤的工作觀念，幫助其認識財務共享模式的運行理念。雖然企業(yè)內(nèi)部的很多財務工作人員都考取了相關(guān)的會計證書，但是財務這個崗位并不僅僅需要會計人員熟悉對賬以及會計核算等工作，同時還需要具備多樣化的能力，因而可以定期組織財務工作人員參加一些培訓活動或者在企業(yè)內(nèi)部開展一些財務共享模式分享的講座，從而促進財務工作人員對財務共享模式的了解，進而促進財務人員能充分發(fā)揮自身潛能，從而更努力開展工作，為企業(yè)提供更好的服務。

4 結(jié)語

綜上所述，財務共享模式下的企業(yè)財務管理，應積極解決引入財務共享模式后存在的問題，并且要做好財務人員引導與培訓工作，在提升財務人員對財務共享模式的認知后，能夠在日后工作中都以財務共享模式為核心開展工作，進而促進財務管理更好的發(fā)展。