建筑工程成本管理中存在問題與處理措施

倪寧

中鐵四局集團第四工程有限公司 安徽合肥 230012

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也促進了建筑業(yè)的快速發(fā)展。隨著基礎設施項目的擴大，成本管理在實施中起著重要作用。為了確保建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高整個建筑的施工質量，有必要應對當前成本管理的具體影響，使建設項目得到有效管理，確保高質量工程項目的完成，提高經(jīng)濟效益，降低施工成本。

1 建筑工程管理中成本控制的重點

1.1 重視權利與責任相結合

成本支出發(fā)生在建筑工程的每個施工環(huán)節(jié)。在施工過程中，每個工序和環(huán)節(jié)都有專門的單位或團隊負責施工，這些單位或團隊在承擔工程任務和責任的同時也有權進行成本支出。因此，在建設項目管理和成本控制的過程中，要做到權責結合，讓所有人員明確自己的責任，約束自己的行為，合理使用自己的成本支出權利，將成本支出控制在規(guī)定的范圍內，讓每個人都有責任行使權力，控制成本。

1.2 重視成本與經(jīng)濟效益的關系

實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是建筑物管理中需要考慮的一個關鍵方面。有效的成本控制是提高經(jīng)濟性的可行途徑。因此，有必要在建筑物管理框架內考慮成本依賴性，即理論成本控制越好，成本效益就越高。

1.3 進行全方位的成本控制

建設項目的成本體現(xiàn)在建設的每個環(huán)節(jié)和整個項目過程中。因此，控制成本不僅要控制某個環(huán)節(jié)或過程的成本，還要細化成本控制工作，認真對待每個環(huán)節(jié)，全面提高建設項目的整體成本控制水平。在實際工作中，企業(yè)或施工單位要實施每一項成本控制工作，都要制定相對完善的成本控制管理方法，優(yōu)化和細化成本控制管理流程，控制各個環(huán)節(jié)的成本標準，不斷增強員工的成本控制意識，從人員、制度、方法、流程等方面實現(xiàn)全方位控制。

2 建筑工程管理中成本控制存在的問題

2.1 沒有健全的成本管理制度

許多施工項目經(jīng)理忽視了建立健全成本管理體系的重要性。一方面，很多企業(yè)和施工單位覺得工程造價是建設項目的必要支出，不需要刻意控制；另一方面，施工成本的管理和控制需要注意的細節(jié)太多，往往需要根據(jù)實際施工工作調整既定的制度，操作麻煩，管理累。在這兩種情況下，企業(yè)和施工單位都缺乏成本控制意識。在實際工作過程中，缺乏成本控制意識會給正常施工帶來很多不便。此外，許多企業(yè)和施工單位沒有建立相關的獎懲、問責和監(jiān)督機制，導致即使有成本管理控制體系，該體系也會流于形式，無法實施。人的積極性調動不起來，很多實際工作內容只是走流程和形式，對施工項目管理和成本控制有很大的負面影響。

2.2 成本預算數(shù)據(jù)不準確

大部分施工企業(yè)目前都建立了專門的成本中心，但成本中心計算的數(shù)據(jù)準確性無法預測。預算人員通常根據(jù)計劃進行計算。但是，由于圖紙不是三維工程圖，因此存在許多與實際實施不匹配的數(shù)據(jù)，這可能會導致設計中出現(xiàn)意外事件。一個大型項目有龐大的預算系統(tǒng)，如果這些系統(tǒng)僅僅是一個計劃中的計算，這是不夠的。計劃成本、目標成本和實際成本之間的差異可能導致成本損失，包括人力、機械和材料成本。

2.3 建筑施工成本管理執(zhí)行不到位

施工成本主要包括整個施工過程中發(fā)生的費用之和，包括機械設備費用、材料費用、人工費用和租賃費用；不同的施工環(huán)節(jié)有很多不確定因素，所以也可能導致成本增加；在項目建設過程中，也會產(chǎn)生一定的管理費用。強大的執(zhí)行力是保證工程項目質量的重要因素。但在實際施工過程中，部分施工企業(yè)管理執(zhí)行力明顯不足，無法達到規(guī)定的管理目標。另外，相關管理者必須果斷決策，否則不利于整體管理效率的提高。

3 建筑工程管理中的成本控制方法

3.1 健全管理制度，提高管理水平

企業(yè)的目標是擴大規(guī)模。在這個過程中，他們管理的建設項目建設規(guī)模越大，建設成本就越高。在當前行業(yè)競爭激烈、經(jīng)濟利潤上升空間越來越小的市場環(huán)境下，為了經(jīng)濟效益最大化，進行成本控制管理尤為重要。因此，在業(yè)務發(fā)展過程中，如果不建立一套相對科學、合理、健全的管理體系，必然會影響業(yè)務流程中成本控制的效果。不完善的管理體系也會導致后期開發(fā)過程中很多環(huán)節(jié)缺乏有針對性的管理方法，管理過程會失去控制。

3.2 精確測量與計算成本數(shù)據(jù)

一個龐大的建設項目往往有一個負責任的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。整個施工過程都需要準確的測量和計算。一個小錯誤可能會造成大量的成本浪費，影響企業(yè)的利潤。準確的數(shù)據(jù)分析應貫穿整個施工過程，選擇合理的預算方法和工具，并根據(jù)工程進度不斷修訂，使其更加準確，從而根據(jù)工期進度合理安排成本，避免浪費。

3.3 加強對施工材料的管控

建筑建材是保證工程質量的前提。因此，應對施工組織進行科學合理的管理和控制，不斷降低施工成本，并結合工程實際情況、環(huán)境、氣候等因素制定科學合理的施工方案，最大限度地減少材料的消耗和浪費。實時控制施工進度，結合實際需求，實施材料按需供應。定期檢查相關資料，確保資料的準確性。有關部門應嚴格控制材料的數(shù)量、質量和價格，材料驗收合格后方可進入施工現(xiàn)場。嚴格管理和發(fā)放材料，及時盤點材料，盡可能避免材料浪費，回收可重復使用的相關材料，加強對材料使用的監(jiān)督。

3.4 以人為本，培養(yǎng)成本管理意識

以人為本的管理理念目前受到許多企業(yè)的高度推崇，企業(yè)越來越意識到人在發(fā)展過程中的重要性。無論是人員的意識、能力還是素質，都會影響建設項目的管理和成本控制。比如在招投標過程中，如果設計規(guī)劃師沒有很好的成本管理意識，就極易出現(xiàn)不合理的報價或設計，造成水、電或其他資源的浪費，從而無端增加建設項目的投資成本。由此可見，要實現(xiàn)企業(yè)成本控制的優(yōu)化，必須樹立以人為本的管理理念，讓每個人都參與成本控制。

4 結語

當今社會，市場競爭日益激烈。企業(yè)要想立于不敗之地，就必須制定嚴格合理的管理和控制機制。影響工程造價的因素很多，必須完善工程造價管理制度，控制人工和材料等。，在合理的范圍內降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力，使其在建筑行業(yè)的激烈競爭中脫穎而出。