建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法探討

張小杉

青島賽騰科技產業(yè)城開發(fā)建設有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程動態(tài)控制管理效果影響因素介紹

1.1 人為因素

對建筑工程動態(tài)控制的影響人為因素是影響實際工程項目造價管理最為直接、關鍵的因素。深入建筑行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)人員普遍存在綜合素質不高的現(xiàn)象。部分施工人員專業(yè)水平偏低，特別是對關鍵技術的掌握程度不高，人員責任意識薄弱，在實際施工中無法確保工程質量，經常出現(xiàn)因為工程質量不合格而返工的情況[1]。如此種種，不管是何種情況都有可能導致施工成本變大。技術人員未能做好整個施工過程的指導工作也是主要的影響因素。針對這一問題建議技術人員深入施工一線，做好技術交底，與一線施工人員做好溝通，動態(tài)的為實際施工人員提供技術支持，以保證工程質量。

1.2 建筑材料對建筑工程動態(tài)控制造成的影響分析

毋庸置疑，建筑工程施工質量如何與各方面的因素都有直接的關系，而原材料質量無疑是最重要的影響因素。原材料在建筑工程施工的重要性是不言而喻的，其不僅是工程支出的主要部分，同時決定了整體工程質量。因此在動態(tài)控制建筑工程質量過程中，應該充分注意建筑材料的影響。從動態(tài)控制建筑工程的層面分析，建筑材料的影響主要體現(xiàn)在：原材料市場價格昨今不同。原材料，即建筑工程中所運用到的各種原材料的質量如何，共同決定了施工質量。假設項目施工中使用質量不達標不合格的建筑材料，那么其最終完成的建筑工程不僅可能存在質量問題，且有可能造成巨大的安全隱患[2]。

2 建筑工程造價動態(tài)控制相關措施分析

2.1 構建控制模型，實現(xiàn)動態(tài)控制

依托BIM5D技術能夠全面提高建筑工程造價管的水平，同時這也是各環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)落實工程造價管理，實現(xiàn)項目全生命周期管理的關鍵之所在。在建筑工程實施動態(tài)管理中，BIM5D技術的應用模塊主要有前期決策、施工管理、施工設計等等。

前期決策階段。通過BIM5D技術能夠幫助建筑工程管理人員實現(xiàn)精準的編制、估算造價數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對后續(xù)落實造價工程管理具有較大的意義。

設計建筑工程方案環(huán)節(jié)。通過BIM5D技術幫助建筑工程設計人員基于設計限額的基礎上，完成設計概算，并編制施工圖預算方案。在此基礎上，還可運用該技術中的“三算對比”，動態(tài)的評估建筑工程施工，判斷其中是否存在偏差。在此基礎上，運用該技術制定糾正偏校正方案，這些都有利于提高建筑工程造價管理，尤其是提高實施階段的管理效率。

最后，在實施建筑工程中可運用通過BIM5D技術實現(xiàn)動態(tài)的管控建筑工程造價，可實現(xiàn)全方位地管控建筑工程，確保項目造價管控無死角。

2.2 施工過程中要落實造價管理

為了有效管理建筑工程施工各環(huán)節(jié)，需要具體落實動態(tài)化造價管理。建筑工程要實現(xiàn)動態(tài)化管理，就必須從實際施工細節(jié)入手，做好各方面工作[3]。首先必須以施工合同為依據(jù)，認真分析實際項目工程執(zhí)行工程造價的情況，真正做到以合同簽訂的條款為依據(jù)，合理控制項目工程包括建設周期、人員管理、設備使用、費用支出、項目竣工等各方面。認真分析各項目費用支出情況，采取嚴格的措施管控不必要支出或者違規(guī)支出的環(huán)節(jié)。在整個施工過程中，造價管理人員都必須充分履行職責，動態(tài)的分析在具體執(zhí)行造價管理工作計劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應第一時間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動態(tài)化造價管理，從而提高管理效率。采取有效的措施落實造價動態(tài)管理計劃，以期充分實現(xiàn)管理目標。這是確保建筑工程能夠有序推進整體造價管理計劃的重要保障。

2.3 強化施工現(xiàn)場細化管理

在項目工程施工階段，施工現(xiàn)場管理也是影響工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。造價人員在實際施工中應該全面把控項目變更問題，動態(tài)落實跟蹤工作，科學控制工程預算。由于各種不確定性因素的影響，在持續(xù)推進工程項目建設的各個環(huán)節(jié)中都有可能需要變更工程設計，變更施工材料供應、設計費用等，而這些因素都有可能影響項目工程建設進度。基于此，在整個建設項目工程期間，應該做到動態(tài)分析對比各項變更內容，并具體制定有效的應對措施。同時還應如實記錄變更信息，避免后期各方出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象[4]。實際作業(yè)期商，施工方應該合理控制現(xiàn)場簽證內容。如條件允許，要求企業(yè)代理、現(xiàn)場管理工程師、設計代表都在現(xiàn)場簽證中簽字，這是確保各階段都能合理控制損失，減少后期合同糾紛的重要保障。動態(tài)的管理是全面掌控各項費用支出的關鍵。在具體建設項目工程的各個環(huán)節(jié)中，應有機結合技術與經濟技術，強化成本控制。

3 結語

近年來，國內建筑工程領域發(fā)展良好，對建筑工程造價管理提出更高的要求。同時實際建筑工程項目具有特殊性，每個項目的造價工程管理都有個性化特點，且其涉及眾多數(shù)據(jù)信息，涉及面廣。故此要求造價管理人員全面分析工程施工特點，構建動態(tài)控制模型，對項目各階段進行細分分析，并做好現(xiàn)場管理，強化造價管理，完善竣工階段造價動態(tài)管理。合理控制項目工程造價，為我國建筑工程事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。