工程施工中土建監(jiān)理的重要性及控制要點

張博

菏澤水發(fā)嘉園置業(yè)有限公司 山東菏澤 274000

有效合理地開展工程施工中的土建監(jiān)理工作，對于建筑工地的質量和安全都有很大程度的保障。因此，怎樣才能高效地開展工程施工中土建監(jiān)理的工作是當今建筑行業(yè)所要思考的問題。

1 工程施工中土建監(jiān)理的重要性

1.1 提高施工質量

從目前對于土建行業(yè)市場的相關調查發(fā)現(xiàn)，雖然在現(xiàn)階段我國的土建市場管理制度比較規(guī)范，但還是沒有達到百分之百的完善，在市場內部還會有一些混亂的情況出現(xiàn)，使得整個工程的施工質量沒有能夠得到很好的保障，容易造成質量問題。然而在整個施工過程之中，工程項目所要包含的工作內容有很多種，工程的施工只是其中一項而已，前期工程的設計、中期的項目施工以及后期的項目驗收與檢測等一系類的內容都是項目工程的一部分。而在整個項目的運行過程中，土建監(jiān)理最關鍵的任務就是要對于項目的施工質量進行把關，防止不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保整個施工項目保質保量的完成，提高整個施工質量，達到國家質量標準[1]。

1.2 降低工程造價

工程施工中土建監(jiān)理的重要性不僅可以體現(xiàn)在提高項目施工的質量方面，還可以體現(xiàn)在降低工程造價的方面。因為土建監(jiān)理工作是貫穿于項目始終的，在前期、中期以及后期的項目工作中都有參與，比如在項目進行的前期階段，土建監(jiān)理部門可以對其項目施工設計中所要使用的材料進行提前的檢測，保證其質量，選擇性價比最高的一家簽訂采購合同，降低采購成本；在中期的項目施工階段，相關的土建監(jiān)理人員可以對在施工的過程中，施工現(xiàn)場的材料進行檢查，確保工程質量。在項目工程建設的后期，土建監(jiān)理人員對于已經施工建造完畢的項目進行最后的檢查和驗收工作，對于整個的項目工程質量進行整體上的把控，避免因質量不達標而出現(xiàn)返工的情況，使工程項目一次性進行交接與收尾，減少返工所需的費用，使得項目的造價工程最低化。

1.3 加快施工進度

第一，必須加強對工程計劃的編制和審批，明確施工時間、順序和相互銜接關系的計劃，確保審查進度計劃和施工方案保持一致性，在此基礎上還需對施工工藝、方法、組織形式及應用器械等進行合理安排，對相應的進度保證措施也需制定進度計劃，避免出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象；第二，加強對工程進度計劃的有效控制和實施。以加快施工進度為目的，在確保進度計劃具備科學性、合理性和可行性特點的同時，土建監(jiān)理必須起到督促計劃落實的重要作用，比如建立健全進度控制目標體系、加強各部門工程進度相關信息的及時溝通交流、構建圖紙審查及工程設計變更管理制度等，除此之外，還需進一步落實經濟措施和合同措施，真正意義上達到加快施工進度的目的。

2 工程施工中土建監(jiān)理的控制要點

2.1 提高現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在工程項目開始運行的時候，土建監(jiān)理人員應明確自身職責和義務，找準自身在工程項目施工中的定位，在項目施工現(xiàn)場充分發(fā)揮出自己的實際作用。在以相關法律法規(guī)為主要建設依據(jù)的基礎上，不斷提高現(xiàn)場的監(jiān)管力度，促使工程監(jiān)理工作真正做到有法可依，促使建筑監(jiān)理工作向規(guī)范化、科學化和標準化方向前進。監(jiān)理人員要與現(xiàn)場的施工負責人員加強溝通與交流，對現(xiàn)場工作在充分了解的基礎上進行高效的管理。由于土建監(jiān)理的工作內容繁多，所以必須要適當降低工作人員的任務量，以確保每個工作人員都能按時高效地完成自己份內的工作。對于項目中一些不容易被察覺的微小細節(jié)都要進行檢查，保證所有經過檢查的項目都達到國家制定的標準。對于一些涉及到專業(yè)知識的檢查項目，要對于相關工作人員的操作手法進行嚴格的監(jiān)督，保證工程的完工質量。最后，監(jiān)理人員需對施工中可能存在的事故進行深入分析，在明確監(jiān)管制度的基礎上進行優(yōu)化和提升，以免對工程進度產生嚴重影響。

2.2 嚴格全程監(jiān)管，精心抓好落實

一是將總進度計劃根據(jù)節(jié)點工期進行分解、細化，編制周、月度、季度計劃，并根據(jù)細化的進度計劃進行監(jiān)控，對施工進度嚴防死守。二是安排專人以周計劃為周期對現(xiàn)場實際施工進度進行監(jiān)控，并根據(jù)實際進度在周計劃的甘特圖上繪制前鋒線，清晰實際進度與計劃的偏差。三是對存在偏差的原因進行分析，如非施工單位原因，則按照合同條款根據(jù)約定的索賠程序做好相應的工期索賠工作。如是施工單位原因造成，則需采取組織、技術、管理、經濟等措施爭取在下一個周期完成糾偏，同時根據(jù)PDCA循環(huán)的方式對施工進度的管理及控制進行持續(xù)改進[2]。

2.3 設置專門的監(jiān)督人員

工程施工管理是一個工作量大的過程。在此期間，各個部門彼此間要進行高效的互動溝通，以便協(xié)調工作。而為了順利展開此工作，企業(yè)應設立專門的監(jiān)督員，開展部門間的溝通。當溝通沒有問題時，各部門之間才能及時共享信息。主管部門應協(xié)調不同類型的工作，以更有效地利用時間。在施工建造期間，或許會對其他公司的設備進行租賃使用，監(jiān)理人員還要就施工前的準備工作和公司員工進行有效的溝通，以免延誤施工進度。監(jiān)理人應及時掌握工程進度，確保各施工人員各司其職，借助對有效可行策略的落實，使工程進度與預先設想相一致。另外，還可以通過開會的方式來對工程的進度進行探討，對其中出現(xiàn)的各種問題展開分析，并提出解決方案，及時解決[3]。

3 結語

土建工程施工單位應認識到土建監(jiān)理的重要性。監(jiān)理單位要加大對于土建施工與監(jiān)理質量相關管理工作的重視與關注，以施工質量的有效提升為宗旨，逐步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置目標，使建筑工程在具體施工中實現(xiàn)社會與經濟效益的有機統(tǒng)一。