房建工程造價管理中存在的問題及優(yōu)化措施探究

楊盛燕

寧波杭州灣新城工程建設(shè)管理有限公司 浙江寧波 315000

隨著科技不斷發(fā)展、社會不斷進步，與房建有關(guān)的工程項目也不斷增多。這就需要更加專業(yè)性的工程造價管理和控制。工程造價管理與控制是降低房建工程項目實施成本、提高房建工程經(jīng)濟效益的重要途徑。

1 房建工程造價管理中存在的問題

1.1 工程造價管理體系缺乏完善性

現(xiàn)階段我國各大房建工程企業(yè)的監(jiān)管體系還不夠完善，導致其工程造價管理工作缺乏科學性依據(jù)；甚至還有一些房建工程的建設(shè)單位還沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，使造價管理工作始終處于形式化狀態(tài)，這樣就會降低工程造價管理有效性[1]。對造價管理工作過程中產(chǎn)生的問題未及時發(fā)現(xiàn)，既增加了房建施工成本的不可控性，同時也對房建工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響。各個管理部門與施工部門之間難以產(chǎn)生連貫性，不僅會延長施工建設(shè)周期，同時也會降低施工建設(shè)方案的可行性。

1.2 工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)

一些房建項目在施工過程中可能會發(fā)生一些變化，當項目早期開發(fā)的時候，有多種因素無法準確預測和考慮各種條件。在房建項目建設(shè)的過程中，項目與實際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據(jù)實際情況和施工情況進行相應(yīng)的修改，當項目出現(xiàn)更改時，也會對成本進行管理產(chǎn)生一定程度的影響，控制成本將會變得更加的困難。

1.3 房建工程造價各個環(huán)節(jié)結(jié)合不緊密

當前主流的投資管理以階段性的管理模式為主。這樣的管理模式下，建設(shè)部門、設(shè)計部門、實施部門這三部門沒有聯(lián)動，統(tǒng)一運作，共同完成造價管理的給出的目標，其之間缺少交流，影響整體造價方案的實施。在通常情況下，監(jiān)管部門只對房建工程階段的工期階段和施工質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，幾乎不參與對造價方案標準的把控。這樣，設(shè)計單位缺少了監(jiān)管方面的指導，直接導致了方案設(shè)計過于平庸，與投資量數(shù)額不成比例。在工程招投標過程中，造成標底與估價差距過大，導致在實行后造價失衡。直接造成工程延期，甚至停工。使得國家、企業(yè)、施工方、金融機構(gòu)產(chǎn)生了難以估量的損失。

2 優(yōu)化措施

2.1 完善造價管理機制，提升市場競爭力

為了能夠保證造價管理質(zhì)量，就要結(jié)合實際造價管理現(xiàn)狀，制定完善的造價管理機制。在開展此項工作期間，可以結(jié)合自身狀況，借鑒先進性造價管理經(jīng)驗，用長遠發(fā)展的眼光看待問題。首先，房建工程施工企業(yè)成立工程造價管理機構(gòu)，為造價管理人員正確開展管理工作提供幫助。其次，要結(jié)合房建企業(yè)施工建設(shè)目標與建設(shè)特征進行分析，構(gòu)建與房建施工建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致的造價管理體系。因為不同種建設(shè)類型的房建企業(yè)對于造價管理工作的要求不同，所以在實際構(gòu)建管理體系的過程中，不能完全依照其他企業(yè)的造價管理機制進行制定，要結(jié)合自身狀況對其進行調(diào)整，為工程造價管理人員正確開展相應(yīng)工作提供保障，對于全面提升房建工程企業(yè)市場競爭力具有重要意義。

2.2 對工程變更產(chǎn)生的造價變動實施動態(tài)管理

為有效應(yīng)對因工程變更所帶來的施工影響，工程造價管理人員要隨時跟進施工各環(huán)節(jié)動態(tài)，一旦出現(xiàn)變更情況就需縮小資金支出比例，盡量減少與預算之間的差值。通常房建材料成本和人工成本是工程變更中影響工程造價的主要因素，工程變更可能需要增加更多的原材料，也可能需要加大人工施工量，這些都會導致工程造價變動。造價人員需要根據(jù)工程的實際情況，仔細核對設(shè)計方案，合理增加預算，適當增減作業(yè)人手，同時加強對施工現(xiàn)場原材料使用的監(jiān)管，杜絕材料浪費，提升資源利用率，加強施工人員作業(yè)培訓，降低操作失誤率，達到降低成本減少工程變更的目的。

2.3 加強房建工程全過程的造價動態(tài)控制

首先，做好房建項目前期準備階段的工程造價，房建工程前期工作重點在于項目規(guī)劃設(shè)計，科學規(guī)劃合理設(shè)計是確保房建工程建設(shè)方向正確，滿足實際要求的關(guān)鍵。在這一階段工程造價人員要明確房建設(shè)計意圖，嚴格按照規(guī)劃設(shè)計做好資金成本的總體預算。同時要認真審核施工建設(shè)合同，明確合同中對施工技術(shù)、質(zhì)量、工期等內(nèi)容的把控，在施工現(xiàn)場返工等影響工程質(zhì)量和工程成本的現(xiàn)象。其次，加強對施工階段的工程造價動態(tài)控制。應(yīng)對管理任務(wù)進行合理分配，將不同的責任和任務(wù)落實到相關(guān)責任人身上，以此提高工程造價動態(tài)管控的針對性；造價人員還要與施工現(xiàn)場管理人員和項目設(shè)計人員密切溝通和交流，共同分析施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種動態(tài)要素，制定出預防措施，重點加強施工技術(shù)規(guī)范管理、安全作業(yè)管理、原材料采購和存儲管理等。另外，加強施工交付階段的造價動態(tài)控制。一是要嚴格審查施工合作單位的相關(guān)資質(zhì)，為最終的工程款項結(jié)算做好準備。二是從整體上把控房建工程造價的最終結(jié)果，與期初的工程預算進行對比，判斷工程造價的合理性。三是要注意對施工中變更項目的審核，特別要掌握資金的變動信息，并予以認真核驗，從而保證施工結(jié)算的精準性[2]。

3 結(jié)語

總之，房建項目的成本控制在工程項目中起著不可替代的重要作用，進行項目工程成本管理的應(yīng)用將為公司帶來非常多的利益，并且在不斷變化的行業(yè)中，始終可以處于領(lǐng)先的地位，并取得一些合理的突破。房建工程包括多個施工環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的影響因素眾多，其工程造價管理具有一定的復雜性和動態(tài)變化性。房建施工單位要加快完善工程造價的管理體制，加強房建工程全過程的造價動態(tài)控制，還要有效應(yīng)對工程變更帶來的造價變化，如此才能提升工程質(zhì)量，實現(xiàn)更好效益。