中小企業(yè)財務管理工作的探索與思考

孫永華 王昆 朝進

山東昊晟會計師事務所有限公司 山東濟南 250000

伴隨國內經(jīng)濟的增長，中小企業(yè)也獲得了長足的發(fā)展，并且拉動了整個社會的發(fā)展。在發(fā)展中小企業(yè)的過程當中，除了可以大幅提升就業(yè)率、及時緩解社會問題外，還加快了市場經(jīng)濟的增長[1]。但中小企業(yè)在當前的財務管理上卻暴露出問題，而令中小企業(yè)的順利發(fā)展備受阻礙。所以中小企業(yè)要加強財務管理，并以此來更好地發(fā)展。

1 財務管理概述

從中小企業(yè)角度來看，財務屬于最最關鍵、最最核心的一種工作。中小企業(yè)唯有經(jīng)濟收益獲得保障，方才可進一步發(fā)展壯大。在財務管理中，現(xiàn)代中小企業(yè)主要需要處理債務償還、資產(chǎn)運營、經(jīng)濟權益等方面的事情。同時，中小企業(yè)還可以按財務數(shù)據(jù)，來分析自身的利潤與收入，進而了解當前的盈利能力，明確各個部門所作貢獻的大小。而在財務管理中，中小企業(yè)通過現(xiàn)金能力綜合分析，還可大致了解自己償還債務與實際支付的能力，進而基于平日的財務管理，來正確規(guī)劃好未來的發(fā)展前景。

2 財務管理常見的工作問題

2.1 財務管理理念落后

當前，在國內許多中小企業(yè)中，眾多高層管理者缺失先進的財務管理理念。而很多企業(yè)也未成立必要的財務管理部，以至于企業(yè)很難實施財務管理。另外，很多企業(yè)平日的財務管理有關工作均安排財務會計著手管理，但是這些人員往往缺少豐富的財務管理實踐經(jīng)驗，無法有效區(qū)分財務管理和會計。在工作中誤以為僅需做好賬目即可，并未管理資產(chǎn)及內部流動資金，也缺失必要的績效考核意識。此外，很多中小企業(yè)也僅僅看著現(xiàn)階段的短期利益，卻沒有遠期的投資或者戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.2 財務管理專業(yè)技術不夠先進

在財務管理中，數(shù)據(jù)就是財務工作的基礎。所以財務管理從業(yè)者要求利用財務管理專業(yè)技術，來有效處理、分析、整理這些財務數(shù)據(jù)。例如，以財務比率、報酬率等信息數(shù)據(jù)分析為衡量企業(yè)的收支及未來發(fā)展的參考依據(jù)。而在當前的中小企業(yè)內，卻沒有足夠先進的財務數(shù)據(jù)專業(yè)處理技術，以至于很難分析、整理數(shù)據(jù)資源。通過沿用財務管理舊技術僅可處理很簡單的財務管理事情。

2.3 財務管理沒有較強的實操性

在中小企業(yè)中，普遍缺失必要的財務管理意識，以至于嚴重限制了內部財務工作的進一步發(fā)展，從而令整個企業(yè)難以正常運作。具體體現(xiàn)在這些方面：一方面，中小企業(yè)內部真正負責財務管理的工作者并不熟知財務管理日常工作，沒有必要的工作經(jīng)驗，以至于無法勝任日常的財務管理事宜。另一方面，中小企業(yè)尺常常忽視了財務管理，未專設置管理部，以至于內部的財務管理沒有極強的實操性[2]。

2.4 財務管理隊伍整體素質偏低

在部分中小企業(yè)中，大量缺少綜合素質高的財務管理隊伍，以至于內部很難做好財務管理事情。另外，許多企業(yè)還會外包財務管理與平日會計工作，甚至還會任命親屬或信任管理者來負責會計工作。所以，中小企業(yè)內部的財務管理操作者普遍不具備必要的素質及綜合能力。同時，中小企業(yè)也缺乏必要的培訓及考核，常常更加關注有關技術的研發(fā)工作，一度忽略了財務隊伍人員作業(yè)素質及能力的方面教育。即使聘請到潛力無限的工作人員，也沒有提供長期有效的培訓機會。

3 中小企業(yè)改善財務管理工作的措施

3.1 正確樹立財務管理理念

中小企業(yè)為了更快地發(fā)展，就應先正確樹立起財務管理理念。在企業(yè)內部的管理者應充分認清財務管理專業(yè)意識的意義，充分做好財務管理，從上至下來督促內部員工全面更正財務管理理念，并以此來大力支持財務管理平日工作。

3.2 應用現(xiàn)代化的財務管理專業(yè)技術

現(xiàn)階段，伴隨財務管理專業(yè)技術的飛快進步，各行各業(yè)也均在加以推廣應用。尤其是中小企業(yè)除了要熟知財務管理領域的基礎技術外，還要按業(yè)界需要及企內情況，積極引入并應用財務管理新技術。此外，同業(yè)企業(yè)也需要增進彼此的技術與數(shù)據(jù)溝通交流，并在學習中不斷提高，形成與自己發(fā)展相符的一個財務管理系統(tǒng)。

3.3 增強財務管理整體實操性

在中小企業(yè)中，為了增強財務管理整體實操性，便應順利完成以下工作：企業(yè)全體員工均應重視財務管理方面的工作，并推行必要的激勵機制，來激起員工的主動性，并積極投入財務管理的事情中。同時，中小企業(yè)還應就財務管理，投入充沛的資金，并加強當下的財務管理，并以此促進自身的發(fā)展。

3.4 提升財務管理隊伍的整體素質

一方面，在聘請財務管理領域的工作人員時，中小企業(yè)要求適當考核財務管理從業(yè)者的專業(yè)素質及綜合能力。另一方面，企業(yè)還應積極組織既有工作人員展開專業(yè)化的教育培訓活動，并以此來促進企業(yè)改善整體財務隊伍水平。同時，還應督促財務管理從業(yè)者積極積累必要的實踐經(jīng)驗，以應對日趨復雜的工作環(huán)境[3]。

總之，中小企業(yè)在平日的管理工作中，財務管理當屬至關重要的內容。唯有中小企業(yè)充分認知財務工作的意義，并及時改善財務管理模式，方才可贏得可持續(xù)發(fā)展的機會。面臨越來越復雜的財務經(jīng)濟，中小企業(yè)也可以不斷探索、深入思考出來正確的財務工作渠道，并以此來更順利地發(fā)展壯大。