淺談人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展

劉華

滕州市第一人民醫(yī)院 山東滕州 277500

人才是經(jīng)濟(jì)的另一種表現(xiàn)形式，企業(yè)發(fā)展的速度快慢以及規(guī)模大小在很大程度上都取決于人力資源管理，因此可以說現(xiàn)今企業(yè)于企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容

人力資源是對企企業(yè)人才的管理，是對企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障，一個企業(yè)的人才經(jīng)濟(jì)管理大致包括投資、成本、價值以及最終決策四大方面。

（1）人力資源投資，只有投資，才能有后續(xù)更進(jìn)一步的人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這里的投資涉及范圍很廣，大到社會上教育事業(yè)中學(xué)校的教育投資、企業(yè)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益情況投資，小到各個衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)投資等。

（2）人力資源成本，其中包括各級人力資管理成本，也就是包括招攬人才、進(jìn)行人才培訓(xùn)所需要花費(fèi)的時、精力，包括具備人力資源之后需要將其價值體現(xiàn)出來的管理成本。這些成本都會通過企業(yè)的直接效益反映出來，盡管這種效益的體現(xiàn)具有滯后性。

（3）人力資源的價值體現(xiàn)，也就是企業(yè)在人力資源上投資大、付出時間與精力，換回來的是什么，不管是經(jīng)濟(jì)價值還是人脈價值，這種機(jī)價值對于企業(yè)其他收益價值來看，具有獨(dú)特的性質(zhì)，比如，人力資源帶來的價值具有滯后性，不像銷售部門、營業(yè)部門等能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直觀的收益，也不能在短時間就能看到人力資源帶來的經(jīng)濟(jì)效益，因此人力資源的價值計算方式也存在不同之處，主要是針對教育事業(yè)的價值、衛(wèi)生保健投資價值、企業(yè)工作人員的培訓(xùn)價值以及人員流動價值等。

（4）人力資源經(jīng)濟(jì)的決策價值。從開始招攬人才到使用人才其中涉及到很多決策，其中最主要體現(xiàn)在招攬決策、培訓(xùn)決策、人員分配決策等，這些決策將會直接影響到企業(yè)后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，對于企業(yè)的綜合實(shí)力具有十分重要的意義。

2 人力資本對經(jīng)濟(jì)增長的影響

2.1 人力資本對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵性問題就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面的問題。所謂產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，就是指從失去競爭優(yōu)勢的成熟產(chǎn)業(yè)或處于下坡階段的產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)或上坡階段的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，就是使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展更加協(xié)調(diào)，使之對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)程度達(dá)到最大。一般來說，如果一個產(chǎn)業(yè)擁有高素質(zhì)的人力資本、充足的人力資本供給以及較強(qiáng)的適應(yīng)市場環(huán)境變化和抗壓能力，那么其渡過產(chǎn)業(yè)“關(guān)聯(lián)斷裂”危機(jī)的可能性也越大，同時也比較可能在短時間內(nèi)形成新的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。需要注意的是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級不應(yīng)該脫離實(shí)際或一味地跟風(fēng)，而應(yīng)該立足于實(shí)際，根據(jù)原本產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，充分利用原有產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資源，做到與時俱進(jìn)。而高素質(zhì)的勞動力和較低素質(zhì)或普通素質(zhì)的勞動力相比，能夠更容易、更快速地適應(yīng)一個新的生產(chǎn)環(huán)境和新產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要求，正因如此，人力資本水平較高的產(chǎn)業(yè)一般在面臨產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時，遇到的阻力相對來說會比較小。

2.2 人力資本對減輕經(jīng)濟(jì)波動的影響

人力資本能夠減輕經(jīng)濟(jì)波動的程度，這主要是通過社會消費(fèi)需求規(guī)模的擴(kuò)大得以完成的。由于人力資本水平的提高將會很大程度的影響人們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)方式以及整個社會的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致對精神消費(fèi)和文化消費(fèi)的需求提高，以致整個社會的消費(fèi)需求整體擴(kuò)大，而消費(fèi)需求的擴(kuò)大一定程度上可以減緩經(jīng)濟(jì)波動的幅度。首先，在社會生產(chǎn)的過程中，物質(zhì)要素在所有生產(chǎn)要素中的的地位相對下降，人力資本的重要性愈發(fā)凸顯，這使得人力資本這一重要要素的使用價格逐漸上升，進(jìn)而社會中勞動者的收入也得到不斷的提高。由于人力資本具有溢出效應(yīng)這一特性，個人勞動者人力資本水平的提升會促進(jìn)周邊勞動者人力資本水平的有效提高，使周邊勞動者的勞動報酬也隨之得到提高；同時由于人力資本的再生產(chǎn)效應(yīng)，人力資本水平的提高可以培養(yǎng)和再生產(chǎn)更多更高水平的人力資本，因此能夠促使更多的勞動者收入增加，收入的擴(kuò)張進(jìn)一步導(dǎo)致消費(fèi)需求的大幅度增長。

2.3 人力資本對促進(jìn)社會公平的影響

所謂“平等化效應(yīng)”，就是指人力資本水平的提高可以使收入分配更加公平合理，伴隨著人力資本水平的提升，收入差距會也會逐漸縮小，呈現(xiàn)收斂的趨勢。平等化效應(yīng)主要包括兩個層面：個體層面和整體層面。首先，在人力資本投資具有長期回報這一特征的情況下，高收益率將不可避免地導(dǎo)致更多個人加大對人力資本的投資，從而使得社會中個體擁有的人力資本水平差距減小，由于人力資本水平差異導(dǎo)致的收入差距也可以因此縮小。其次，隨著整個社會人力資本積累的不斷增加，人力資本也逐漸成為決定收入的主要因素，由資源稟賦和制度規(guī)章等非人力資本因素對社會個人收入差距產(chǎn)生的影響逐漸降低，因此整個社會的個人收入分配更加合理、更加平等。而這種“均等化”有益于減輕人們對社會的不滿情緒，從而降低犯罪率，促進(jìn)社會公平。

2.4 人力資本對提高要素生產(chǎn)率的影響

一方面，根據(jù)人力資本投資的“人工效應(yīng)”理論，一個社會對勞動力人力資本的投資越多，那么相應(yīng)的勞動者的勞動素質(zhì)和勞動能力提高的幅度也就越大，其勞動生產(chǎn)率也會越高，在其他生產(chǎn)要素的投入量保持不變的狀況下，產(chǎn)出會隨之增加。另一方面，根據(jù)盧卡斯的人力資本的外部效應(yīng)理論，對人力資本增加投資，可以相應(yīng)的提高投入要素的的邊際生產(chǎn)率，從而使得單位時間內(nèi)的產(chǎn)出也得以增加。同時，對人力資本增加投資，在一定程度上意味著降低或者代替物質(zhì)資本的使用數(shù)量，從而可以降低了投入成本，使物質(zhì)資本的生產(chǎn)效率得以提高。從上述分析可以看出，人力資本的效率功能不僅能夠使其他生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)出增加，而且能夠降低單位產(chǎn)出的成本。同時，對人力資本加大投資，還意味著減少物質(zhì)生產(chǎn)要素的投入，這對于物質(zhì)生產(chǎn)要素相對欠缺的欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言，具有十分重要的意義。

3 人力資源經(jīng)濟(jì)在企事業(yè)單位中的應(yīng)用分析

3.1 為企事業(yè)單位提供人才基礎(chǔ)保障

人力資源經(jīng)濟(jì)就是專門針對企事業(yè)單位的人才招攬以及管理的一種經(jīng)濟(jì)方式，目的就是為企業(yè)大量招攬人才，對這些人才進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，這些人才發(fā)現(xiàn)會自己的價值，各盡其能，員工之間相互配合，完成企事業(yè)單位目標(biāo)，從而為企事業(yè)單位帶來效益，從某種程度上來說，人才的專業(yè)素質(zhì)水平直接決定了企事業(yè)單位的未來發(fā)展。

3.2 提高企事業(yè)單位的綜合實(shí)力

具備了人才投資，企業(yè)的相關(guān)工作的都具有高水平專業(yè)素質(zhì)的人來做，企事業(yè)單位可以將更多的精力放在核心技術(shù)研發(fā)上的，加上各個部門之間的相互配合，企事業(yè)單位的綜合實(shí)力就明顯提高。

3.3 增加同行企事業(yè)單位的競爭力

人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，能在很大程度上提高員工品質(zhì)，因?yàn)樵谌肆Y源經(jīng)濟(jì)模式中，會從各方面都加大員工考核，這凸顯了人力資源經(jīng)濟(jì)中的決策價值，在人力資源經(jīng)濟(jì)中，員工會在不斷考核中提升專業(yè)素養(yǎng)，尤其是在的專業(yè)業(yè)務(wù)中水平會明顯提高，這也是企事業(yè)單位中薪酬管理方式的重要實(shí)現(xiàn)途徑，根據(jù)工作人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行按勞分配，同時采取公開透明的方式，增加工作人員對企業(yè)的信任指數(shù)。只有這樣，能夠保證工作人員在工作中能夠保持全力以赴的心態(tài)，為單位出謀劃策，將企業(yè)的效益始終放在第一位，從而大大增在同行企業(yè)中競爭力。

3.4 提高企事業(yè)單位工作人員的凝聚力

在人力資源經(jīng)濟(jì)管理下，員工對單位的核心目標(biāo)、發(fā)展理念保持認(rèn)同，并且在單位中有體現(xiàn)自我才能的一席之地，經(jīng)過與單位之間長時間的磨合，更多的是將自身利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，從而將自己作為企業(yè)的組成部分，員工都有這個意識，人力資源管理也將處于一個穩(wěn)定的狀態(tài)。員工在這個過程中不斷完善自己，提高自己的專業(yè)水平，在企業(yè)中體現(xiàn)自己的價值，物質(zhì)上精神上到得到滿足，從而達(dá)到提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。凝聚力集中在一起，對企業(yè)形象的樹立也有一定幫助。企事業(yè)單位更應(yīng)該豐富管理形式，充分彰顯企業(yè)文化，員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。

4 結(jié)語

企業(yè)的人力資源管理有利于整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才資源，發(fā)揮人才對現(xiàn)代企業(yè)的促進(jìn)作用。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，要提高對人力資源管理的重視，注重發(fā)揮人力資源管理的作用，探究人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升所產(chǎn)生的積極性影響。