大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

任沖

長江三峽綠洲技術(shù)發(fā)展有限公司 湖北武漢 430000

大數(shù)據(jù)背景之下給企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理帶來了更大的工作挑戰(zhàn)和更新的能力挑戰(zhàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)水平等在大大小小的改革工作中不斷進(jìn)行了提升，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理工作也因此得到了更好地發(fā)展與完善。其中財(cái)務(wù)管理信息化的工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展是密切相關(guān)的，隨著數(shù)據(jù)時(shí)代和信息時(shí)代的到來而獲得了更好地發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的融合與發(fā)展等，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率等大大提升，尤其是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理方面的需要等，應(yīng)該在企業(yè)的綜合化管理和高效的管理方面進(jìn)行提升，從而將企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)最大化實(shí)現(xiàn)，也在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中緊緊跟隨著國家政策，從而使得企業(yè)為社會(huì)主義建設(shè)添磚加瓦。因此，在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的深入融合與發(fā)展的工作是十分必要的，在社會(huì)發(fā)展中這也是必然的趨勢之一，在二者的融合式發(fā)展中獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念分析

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作而言，貨幣是其計(jì)量單位之一，在各類組織的交易和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來的過程中，需要借助于會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和相應(yīng)的形式等進(jìn)行明確的計(jì)量和分析工作，從而利用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)方法將各種對(duì)于組織有利的相關(guān)信息作為參考，借助經(jīng)濟(jì)程序和相應(yīng)的形式等，形成有效的會(huì)計(jì)信息。在管理和決策的過程中，都需要以此為依據(jù)進(jìn)行，也為企業(yè)和組織的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)和有效的基礎(chǔ)，為市場的良性發(fā)展等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作的核心目的。

管理會(huì)計(jì)也被稱為是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)體系，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供基礎(chǔ)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行的專門的整理收集和分析工作，從而在各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各個(gè)部門的情況分析中，做好規(guī)劃、預(yù)測、控制等方面的工作，保證實(shí)際工作的有效性，也為各個(gè)方面的決策等提供基礎(chǔ)的信息。也為整體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的維護(hù)、決策等方面提供了數(shù)據(jù)，在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)分析中，我國的企業(yè)內(nèi)部組織也更加趨向于成為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的設(shè)計(jì)工作。

兩者在實(shí)際的工作過程中，也有著比較大的區(qū)別：首先，工作方面的分工各有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作是與核算等密切相關(guān)的，而管理會(huì)計(jì)則在管理、控制、決策等方面發(fā)揮著重要的作用。其次，在其工作的過程中，也出現(xiàn)了服務(wù)對(duì)象方面的差異，也在實(shí)際的管理目標(biāo)的工作中存在著差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要對(duì)象是外部環(huán)境，為單位和后續(xù)的工作提供環(huán)境等方面的外部數(shù)據(jù)和信息等；管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)的內(nèi)部管理等進(jìn)行服務(wù)的工作，在精準(zhǔn)信息的基礎(chǔ)上做好外部控制等方面的工作，也為決策者和管理部門提供更多的信息，也為經(jīng)濟(jì)效益地提升等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)對(duì)象等，而在過去的信息中獲得對(duì)于當(dāng)前有用的信息，也為后續(xù)的發(fā)展和長期的決策等奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[2]。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1 化零為整，有零才有整體

企業(yè)像是由各個(gè)部分組成的大機(jī)器，其中需要各個(gè)部門作為協(xié)調(diào)配合的零部件一同開展工作，因此為了獲得更多的效益，使得企業(yè)的價(jià)值最大化。就需要在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中進(jìn)行優(yōu)化和分析的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分和管理會(huì)計(jì)部分是需要相互配合和相互協(xié)調(diào)構(gòu)成的，在整個(gè)體系中是相互配合缺一不可的，在管理過程中兩者都要企業(yè)的管理效益提升等作為基礎(chǔ)的目標(biāo)進(jìn)行，兩個(gè)的重點(diǎn)上存在著差異，但是其融合工作的過程中有著非常大的優(yōu)勢。

2.2 企業(yè)管理革新在不斷變化，企業(yè)管理自然不能一成不變

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作是當(dāng)前市場發(fā)展和企業(yè)改革工作的需要，也在市場融合的背景之下推進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的過程，促進(jìn)了企業(yè)的全方位發(fā)展。公司為了實(shí)現(xiàn)了價(jià)值方面的最大化，就需要在管理、投資和自身資源的利用方面進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，也為后續(xù)的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)楣芾砉ぷ魅藛T需要從財(cái)務(wù)的整體目標(biāo)角度出發(fā)，做好自身情況方面的分析，也進(jìn)行策略的調(diào)整。從會(huì)計(jì)信息的角度分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合使得企業(yè)集團(tuán)既是投資者也是經(jīng)營者，在相關(guān)工作的過程中給相關(guān)工作帶來了統(tǒng)一的工作立場等。而這方面的立場在利益相關(guān)的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的融合更加有效的進(jìn)行，也為企業(yè)的綜合化管理、動(dòng)態(tài)化管理等奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是未來發(fā)展的重要趨勢之一。企業(yè)也在債權(quán)人等上展現(xiàn)了企業(yè)的完整信息，做好了與時(shí)俱進(jìn)的工作[3]。

2.3 企業(yè)管理方式和組織結(jié)構(gòu)的變化

在企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)也是一種必然的趨勢。例如，在作業(yè)成本法的分析中將成本作為一個(gè)變量進(jìn)行分析工作，也是企業(yè)的重點(diǎn)監(jiān)督和研究工作對(duì)象。在作業(yè)成本法的應(yīng)用中，帶來了十分明顯的效果，其中之一就是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界不斷模糊化，也使得其融合成為了明顯的趨勢。組織變革的速度比會(huì)計(jì)變革的速度大大增加，尤其是在會(huì)計(jì)信息的收集過程中，為會(huì)計(jì)工作提供了更新的工作需要，既沒有給債權(quán)人，也沒有為社會(huì)公眾提供有效的信息等，這就成為了會(huì)計(jì)信息失真的源頭之一，很難為企業(yè)的經(jīng)營管理等提供數(shù)據(jù)與信息。因此，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)的過程中，就需要從會(huì)計(jì)信息的角度出發(fā)，滿足多方面的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合就是其中相應(yīng)的需要。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的思路

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

從當(dāng)前的激烈市場競爭環(huán)境中進(jìn)行分析，企業(yè)為了獲得更大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展的空間，就需要將自身的發(fā)展等緊密的與企業(yè)的發(fā)展形勢和發(fā)展趨勢等結(jié)合起來，做好合理的經(jīng)營和決策與分析工作，而在此過程中企業(yè)的會(huì)計(jì)信息發(fā)揮了重要的作用。

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息等是企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在企業(yè)的快速發(fā)展的基礎(chǔ)上將市場信息反饋出來，而在快速發(fā)展和大量數(shù)據(jù)信息的沖擊之下，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性大大降低，也不能作為了市場信息和趨勢的充分參考等，也對(duì)于未來發(fā)展趨勢等方面無法進(jìn)行預(yù)測，也對(duì)于企業(yè)的合理決策等產(chǎn)生了影響。如果在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，也可以利用好大數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢所在等，全方位展現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和信息等，也對(duì)于未來的發(fā)展進(jìn)行更好地預(yù)測等，企業(yè)在實(shí)際的決策過程中將科學(xué)性和有效性的決策應(yīng)用到工作過程中，為企業(yè)的競爭實(shí)力提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)和目標(biāo)基礎(chǔ)

從當(dāng)前的會(huì)計(jì)學(xué)理論上分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是其非常重要的組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著不同的分工，但是其最終的工作目標(biāo)一致，都需要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和相關(guān)的財(cái)務(wù)信息負(fù)責(zé)，做好核算、反饋、決策等一系列的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)進(jìn)行的，也是對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面分析和反饋的工作，也是各項(xiàng)決策和發(fā)展目標(biāo)確定的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)會(huì)計(jì)體系中完整的組成部分，需要對(duì)于各種資源、要素等進(jìn)行確認(rèn)和控制等工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供數(shù)據(jù)以及理論支持。

3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的人才基礎(chǔ)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過程中對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)化工作能力和素質(zhì)等方面提出了更高的工作要求，需要對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)等方面的相關(guān)工作等都進(jìn)行分析和了解，才能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合過程中發(fā)揮了重要的作用。在大多數(shù)的會(huì)計(jì)學(xué)校的相關(guān)課程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的學(xué)習(xí)已經(jīng)成為了必然的趨勢之一，這樣的會(huì)計(jì)管理工作的人才能不僅僅有著會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，也為企業(yè)的管理等奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，綜合性的人才成為了必然的需求。

企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和管理過程中，由于當(dāng)下的信息處理和共享的速度不斷提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息傳遞效率得益于技術(shù)的發(fā)展而大大提升，信息處理的能力也有所發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)分析中，也將更多的精力等投入到了信息技術(shù)的開發(fā)和系統(tǒng)工作的應(yīng)用中。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的開發(fā)利用的程度和效果等，成為了提升信息價(jià)值的必然趨勢之一，財(cái)務(wù)信息的有效性大大增強(qiáng)。會(huì)計(jì)人員的職能轉(zhuǎn)型，給企業(yè)的發(fā)展提供了有效的人才基礎(chǔ)等[5]。

3.4 轉(zhuǎn)變高層管理者和會(huì)計(jì)人員的思維方式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)為了實(shí)現(xiàn)更好地融合式的發(fā)展，就需要企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)于此方面的工作充分認(rèn)可，在傳統(tǒng)的思維方式和企業(yè)的布局工作中，因?yàn)閮烧叩姆止げ煌?，后續(xù)的職能方面也有著較大的影響等，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融入與發(fā)展。數(shù)據(jù)處理工作也是十分必要的，做好各類信息的綜合性分析和處理工作，使得信息的覆蓋面提升的基礎(chǔ)上，也獲得更高的價(jià)值等。

此種形式和發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都更加重視了企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析的重要性等，在會(huì)計(jì)的升級(jí)工作中，將財(cái)務(wù)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營管理等緊緊融為一體，尤其是在會(huì)計(jì)工作的核算和匯總之中，將財(cái)務(wù)信息的內(nèi)涵和價(jià)值不斷挖掘和處理，將其潛在價(jià)值發(fā)揮出來。企業(yè)的管理者和會(huì)計(jì)工作者的思維方式等還需要不斷轉(zhuǎn)化，從而作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的支撐。

3.5 完善企業(yè)的組織管理體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合式發(fā)展需要較長時(shí)間的過程等，尤其是在二者分工不同的情況之下，需要在工作的方式和工作內(nèi)容上逐步做好調(diào)整和分析的工作，在工作人員的思維和意識(shí)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化工作。為了保證在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的順利發(fā)展上進(jìn)行融合，就需要以企業(yè)的科學(xué)有效的管理組織為基礎(chǔ)進(jìn)行工作，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立起完善的綜合服務(wù)和財(cái)務(wù)的工作體系等。在升級(jí)管理等一系列工作中，選擇更為科學(xué)有效的管理方法等，不能采取武斷的方式，做好綜合性因素的分析和考量工作，使得各項(xiàng)工作人員都能各司其職，完成相應(yīng)的工作。

在實(shí)際的工作過程中，企業(yè)的各個(gè)部門之間都需要進(jìn)行溝通和交流的工作，在各個(gè)部門的協(xié)作中，需要與大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用中建立起共享化、開放化的信息平臺(tái)等，將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息等融合在一起，避免出現(xiàn)了孤島效應(yīng)，也將財(cái)務(wù)方面的信息共享，提升其內(nèi)在的工作價(jià)值等。

3.6 構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的技術(shù)支持，尤其是在會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型過程中，此方面的技術(shù)優(yōu)勢等大大提升，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作朝著信息化、數(shù)字化、智能化等多方面進(jìn)行了改變和分析，會(huì)計(jì)信息的處理中包含了大量的信息等。為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行，就需要在過程中加強(qiáng)信息化平臺(tái)處理工作效果的提升，加強(qiáng)溝通等，為會(huì)計(jì)信息奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)智能化的管理工作，可以在更深層次的數(shù)據(jù)信息的挖掘以及后續(xù)工作的過程中提升數(shù)據(jù)優(yōu)化的能力，在算法、模型等應(yīng)用中，提升其價(jià)值。

3.7 注重增強(qiáng)內(nèi)、外部的監(jiān)督水平

在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，監(jiān)督工作的作用也是不容小覷的，尤其是在企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展過程中為企業(yè)的市場融合增加了動(dòng)力，在長期穩(wěn)定的發(fā)展中提供了動(dòng)力性的作用。在企業(yè)內(nèi)部的組織框架的構(gòu)建過程中，應(yīng)該增加內(nèi)審工作部門，尤其是根據(jù)財(cái)務(wù)核算和實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理工作作用，進(jìn)行與財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立的監(jiān)督作用，避免串通和犯罪現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外，外部監(jiān)督管理也是十分有效的工作手段之一，可以為信息的收集等奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然有著不同的分工和職責(zé)等，但是從會(huì)計(jì)信息的角度出發(fā)，這也是維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營的核心結(jié)果等。數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)技術(shù)等在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合以及企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，還需要在職能轉(zhuǎn)變的過程中，改變傳統(tǒng)的思維方式等，將數(shù)據(jù)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，也將二者的潛在價(jià)值和優(yōu)勢等充分發(fā)揮出來，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)行。