石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析

霍猛

重慶川維石化工程有限責(zé)任公司 重慶 401254

1 石油化工工程項(xiàng)目中工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 在工程質(zhì)量中重技術(shù)輕經(jīng)驗(yàn)

有的工程技術(shù)人員只管理技術(shù)問題，不能很好地做到結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來選擇更加合適的施工方案，對(duì)于前人留下的經(jīng)驗(yàn)嗤之以鼻，且項(xiàng)目施工制度內(nèi)容不全、與時(shí)代和施工中的具體情況銜接不緊密，使施工組織流于形式或可操作性差。導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得到很好的保證[1]。

1.2 在石油化工建設(shè)工程中工期控制不合理

對(duì)于石油化工建設(shè)工程來說，往往都是長時(shí)間，多位置的同時(shí)進(jìn)行。所以人力資源的合理安排就顯得尤為重要。對(duì)于施工人員的身體強(qiáng)度、飲食偏好、環(huán)境適應(yīng)能力以至于性格問題都會(huì)影響到工期的進(jìn)程。對(duì)此，一定要與基層領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，妥善安排不同的施工人員的工作時(shí)間、工作標(biāo)段、工作內(nèi)容及工作強(qiáng)度。避免不同的季節(jié)、工人、原料帶來的工程質(zhì)量變動(dòng)，確保一把尺子量到底。

1.3 在工程質(zhì)量管理中缺乏對(duì)于資金的合理把控

沒有很好地安排資金的使用方式，有可能造成在物資儲(chǔ)備上由于客觀或人為的因素，常常供過于求，造成壓庫時(shí)間過長，資金過早占用影響周轉(zhuǎn)，有時(shí)施工供材安排不周，需要的規(guī)格型號(hào)沒有，造成停工待料，從而導(dǎo)致石油化工建設(shè)工程出現(xiàn)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題導(dǎo)致的停工，繼而造成工程質(zhì)量的波動(dòng)。

2 石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量控制的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控

為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，還得在施工的現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)相應(yīng)的管控，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些行為進(jìn)行有效地分析，從而避免出現(xiàn)一些不必要的施工問題。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員還得進(jìn)行有效地監(jiān)管，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，必須得按照施工的要求進(jìn)行施工，對(duì)施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，從而有效地提高施工的質(zhì)量。

2.2 完善質(zhì)量監(jiān)控的制度

對(duì)石油化工工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，還得完善質(zhì)量監(jiān)控的制度。在工程施工的過程進(jìn)行全面地控制，對(duì)于工程建設(shè)的任務(wù)還有相應(yīng)的目標(biāo)也得進(jìn)行關(guān)注，從而有效地落實(shí)施工的項(xiàng)目。此外，還得對(duì)質(zhì)量管理的人員進(jìn)行一定的考核，將考核的制度逐漸地完善起來，讓他們對(duì)質(zhì)量管理的工作更加重視。

2.3 提高質(zhì)量的意識(shí)

在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中，建設(shè)的質(zhì)量還有水平都是非常重要的，這也是最基本的一個(gè)要求。特別是施工的建設(shè)人員還有管理的人員，以及施工的監(jiān)理人員來說，必須得讓他們對(duì)施工質(zhì)量的重要性有一個(gè)清楚的認(rèn)知，從而提高他們的質(zhì)量意識(shí)，并且還得結(jié)合自身的崗位要求有效地落實(shí)自己的崗位智能，這樣的話，才能有效地保障在具體的施工當(dāng)中能夠達(dá)到更高的質(zhì)量效果。例如，就施工人員來說的話，他們必須要明確自身的工作任務(wù)，在施工的過程中注重施工的質(zhì)量，對(duì)于一些影響施工質(zhì)量的因素要有效地排除，這樣才能在后續(xù)的施工過程中對(duì)施工的質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)的重視，還可以在實(shí)施具體的施工任務(wù)時(shí)能夠按照施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序地操作，特別是針對(duì)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作來說，必須得讓施工人員具備較高的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣，才能把施工的質(zhì)量水平有效地提高上來[2]。

3 石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略

3.1 在企業(yè)安全管理中實(shí)施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在安全管理中，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)對(duì)于設(shè)備的工程建設(shè)工作跟蹤式監(jiān)控，可以采用建立工作進(jìn)度管理方式，或者采用工作總結(jié)的方式實(shí)施監(jiān)督管理，對(duì)于不當(dāng)之處予以有效控制，根據(jù)具體的項(xiàng)目工程建設(shè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制模式進(jìn)行調(diào)整，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將改進(jìn)方案制定出來，可以最大程度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為了在技術(shù)工程建設(shè)工作中更好地實(shí)施管理，管理人員還可以聯(lián)系市場(chǎng)上多個(gè)維修單位，與本單位建立合作關(guān)系，提出合作性的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

3.2 對(duì)工程建設(shè)中存在的危險(xiǎn)要素重點(diǎn)分析

當(dāng)石油化工工程建設(shè)完成后，工程建設(shè)人員還需要針對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行總結(jié)，研究工程建設(shè)過程中所遇到的困難以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，從石油化工設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況出發(fā)，將工程建設(shè)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息記錄下來，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)從整體的角度進(jìn)行研究，對(duì)于存在的危險(xiǎn)因素具有針對(duì)性地提出解決措施。工程建設(shè)人員雖然各司其職，但是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)工程建設(shè)問題要及時(shí)溝通，相互之間密切交流，對(duì)于石油化工設(shè)備的測(cè)驗(yàn)流程不斷優(yōu)化，做好工程建設(shè)總結(jié)工作，將工程建設(shè)形成理論，為下一次的石油化工工程建設(shè)提供參考。石油化工工程建設(shè)的驗(yàn)收對(duì)于人員的專業(yè)技術(shù)水平有很高的要求，工程建設(shè)中會(huì)遇到一些危險(xiǎn)。所以，要更好地發(fā)揮工程建設(shè)的作用，參與人員要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在整個(gè)的實(shí)驗(yàn)過程中都要實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好調(diào)節(jié)工作，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行[3]。

4 結(jié)語

因?yàn)槭突すこ痰捻?xiàng)目建設(shè)具有一定的特殊性，所以在項(xiàng)目建設(shè)的過程中進(jìn)行質(zhì)量的控制還有安全的管理，必須要進(jìn)行多方面的配合，只有這樣，才能在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中將安全管理的水平提升上來，從而有效地推動(dòng)石油化工企業(yè)的健康發(fā)展。