人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展分析

梁素敏

濟(jì)寧市公路管理局嘉祥公路局 山東濟(jì)寧 272000

人力資源構(gòu)成了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的根本支撐與保障，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的人才隊(duì)伍綜合素養(yǎng)層次決定了行業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展趨向。目前人力資源管理舉措已經(jīng)被運(yùn)用于行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的全過程，企事業(yè)單位通過培養(yǎng)行業(yè)新型人才的做法來支撐單位自身的發(fā)展，客觀上達(dá)到了行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要促進(jìn)效果。由此判斷出，區(qū)域經(jīng)濟(jì)及行業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展必須充分依賴于人力資源管理，確保將人力資源管理置于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的關(guān)鍵地位。

1 人力資源管理的基本特征及內(nèi)涵

人力資源管理的基本內(nèi)涵在于管理各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的人才，通過實(shí)施人才崗位晉升、人才培訓(xùn)及員工日常管理的做法來增強(qiáng)人才資源實(shí)力，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化管理效益。由此可見，人力資源管理包含很多的人才管理實(shí)施要點(diǎn)，相關(guān)部門推行人力資源管理的宗旨目標(biāo)就是要提升人才的綜合業(yè)務(wù)能力，提供行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要人才支撐。并且，人力資源管理的各項(xiàng)措施順利實(shí)施需要依賴科學(xué)與可行的管理規(guī)劃，相關(guān)部門只有在預(yù)先制定人才管理規(guī)劃的前提下，才能充分保證人力資源管理的最佳實(shí)施效果。在現(xiàn)階段的行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源管理日益發(fā)揮了重要的實(shí)踐作用，體現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源水準(zhǔn)提升的關(guān)聯(lián)性。人力資源管理涉及各個(gè)管理要點(diǎn)與管理實(shí)施層面，作為企事業(yè)單位以及人力資源部門要認(rèn)識(shí)到人力資源保障措施的重要促進(jìn)意義，完善人才培訓(xùn)與人才晉升的機(jī)制，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的人力資源來支持與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展[1]。

2 人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

2.1 人力資源管理是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉

工業(yè)革命以來，自然資源一直是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ鞣N自然資源得到了蓬勃的開發(fā)利用。隨著開發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大和自然資源的利用，自然資源的數(shù)量大大減少，不僅不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且影響到整個(gè)自然界的生態(tài)平衡，因此，我們必須選擇其他資源來替代。人力資源作為核心資源，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的可以通過增加人力資源總量來實(shí)現(xiàn)，必須是高素質(zhì)的人才投入。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源的質(zhì)量和數(shù)量是影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素[2]。

2.2 人力資源管理保障經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的人力資源管理可以幫助企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，根據(jù)不同的崗位需求對人才進(jìn)行配置，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。利用科學(xué)的人力資源管理制度可以幫助企業(yè)解決在發(fā)展的過程中出現(xiàn)的問題，提高員工的工作效率和質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。人力資源管理主要是為了調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，不斷挖掘自身的潛能和能力，使工作效益得到最大的發(fā)展，讓員工不斷提高自身實(shí)力，使員工的各項(xiàng)能力得到全面發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展需要滿足人與環(huán)境之間，人與人之間的配合，具有平衡性的特點(diǎn)，可持續(xù)發(fā)展要做到對社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的有效整合，需要充分考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境之間的關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展速度等之間的關(guān)系，使之可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.3 人力資源管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長

人力資源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的核心所在，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開人力資源的推動(dòng)。因?yàn)樯鐣?huì)各種組織關(guān)系的發(fā)展都受到人力資源的影響，人力資源管理的水平直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。這就要求企業(yè)采取相應(yīng)措施，解決日常生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，重視人力資源的管理，對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)給予足夠的重視[3]。

3 人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

3.1 經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用

為了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該有意識(shí)地結(jié)合人力資源管理與長期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這樣才能確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)性。在我國，近些年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有信息化的發(fā)展特點(diǎn)，通過全面創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化工作，能夠令經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得更加穩(wěn)定，而且各大企業(yè)也能在激烈的市場競爭中找到適合的企業(yè)定位并獲取更多發(fā)展機(jī)遇。人力資源本身便具有豐富的個(gè)性化價(jià)值，因?yàn)槊總€(gè)人的個(gè)人能力都有所不同，所以人力資源不僅能夠作為一線勞動(dòng)力來助力經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展，還能夠作為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展核心來實(shí)現(xiàn)對各種生產(chǎn)工作的整體優(yōu)化，因此在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，必須真正重視起人力資源管理的主要作用，只有讓每一位工作人員都可以在合適的崗位中發(fā)揮出最大的潛能，才能夠在個(gè)人價(jià)值的影響下有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化作用

為了確保經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該從地方人力資源管理著手，讓人力資源管理成為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本性要素。在此期間，為了確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能夠迎合時(shí)代發(fā)展下的社會(huì)規(guī)律，就必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中緊跟時(shí)代步伐，只有這樣才能獲取到足夠的發(fā)展空間，而且由于不同時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)有所不同，所以將會(huì)導(dǎo)致不同領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展，其投入、產(chǎn)出平衡受到影響，社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會(huì)因此而受到影響。

3.3 有助于完善各種資源調(diào)配

一般而言，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式會(huì)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求來完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，只有主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求才能真正促使經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心元素，人力資源管理的作用性十分關(guān)鍵，通過將經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)整合與優(yōu)化，能夠促使各項(xiàng)資源配置變得更加具有完整性，除此之外，人力資源配置的完善還應(yīng)該與人才培養(yǎng)體系相結(jié)合，即通過提高人才的能力來助力資源優(yōu)化，由于每個(gè)崗位對人才的要求都不一樣，所以必須通過針對性培養(yǎng)才能夠令人力資源管理發(fā)揮出真正的價(jià)值[4]。

4 創(chuàng)新人力資源管理的有效策略

4.1 完善人力資源管理體系

可持續(xù)發(fā)展是國家的戰(zhàn)略目標(biāo)，從國家的角度看，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在明顯的地區(qū)差異，東西部在人才待遇上存在較大差異。在這種背景下，人才更愿意到工資福利較高的地區(qū)發(fā)展，這就導(dǎo)致了西部人才市場人才短缺，出現(xiàn)了人才緊缺的局面。要改變這種狀況，需要國家出面，依靠國家的力量，通過相關(guān)政策的出臺(tái)，在全國范圍內(nèi)建立起比較健全的人力資源市場體系，以保證我國各地區(qū)人才供給的平衡，緩解目前的這種狀況欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才短缺狀況，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)得以均衡發(fā)展[5]。

4.2 發(fā)揮政府的宏觀調(diào)動(dòng)作用

宏觀調(diào)整是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中非常重要的一部分，在保證市場穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)候，也能實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，體現(xiàn)人力資源管理的促進(jìn)作用。利用政府調(diào)節(jié)人力資源中的生產(chǎn)、開發(fā)和配置等工作，最大化保證資源的穩(wěn)定性，以及社會(huì)的健康發(fā)展，如社會(huì)保障制度、醫(yī)療機(jī)制等，這樣可以全身心投入到各項(xiàng)工作中，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。政府調(diào)控的基本目標(biāo)則是保證人力資源供需平衡，優(yōu)化資源的時(shí)候，加強(qiáng)對資源的綜合調(diào)配，為其創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。為達(dá)到這一目標(biāo)，需采取以下措施進(jìn)行強(qiáng)化。1.健全法制化的調(diào)控手段。針對目前人力市場的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，完善社會(huì)保險(xiǎn)制度，逐漸形成具有我國特色且適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)，通過完善的法律體系，使得市場機(jī)制在政府宏觀調(diào)控中發(fā)揮作用，避免出現(xiàn)人力資源過于盲目的問題，這也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有效手段之一。2.統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制?，F(xiàn)階段，就業(yè)市場還存在著不完善的情況，尤其是各類中介機(jī)構(gòu)組織尚為完全建立，所以必須要統(tǒng)籌規(guī)劃，改變目前獨(dú)立的人力資源市場格局，加強(qiáng)政府對資源的配置，調(diào)整人員的流向，從而建立有序和競爭的市場機(jī)構(gòu)，適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，也要體現(xiàn)政府的服務(wù)功能，如職業(yè)介紹，就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)等，逐漸形成一個(gè)功能服務(wù)齊全的人力市場體系。3.構(gòu)建完善的人力資源信息網(wǎng)絡(luò)。高效的信息是人力資源合理流動(dòng)的有效條件之一，基于現(xiàn)階段人力資源信息網(wǎng)絡(luò)需求不夠完善，存在著信息傳播速度慢，覆蓋范圍窄等諸多缺陷。這在一定程度上導(dǎo)致地區(qū)差異性明顯。因此，構(gòu)建一個(gè)全國統(tǒng)一，多層次、多類型的覆蓋模式，為人力資源的供求雙方提供及時(shí)性的社會(huì)服務(wù)，使得人力資源信息成為社會(huì)的共享資源，進(jìn)而減少供需方面的矛盾性。

4.3 營造良好的創(chuàng)新文化

不同的企業(yè)之間也有著不同的文化，而完善的文化體系有助于體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，更好融入到當(dāng)下的發(fā)展機(jī)制中。基于社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和人力資源管理工作的有效整合，構(gòu)建實(shí)用性強(qiáng)的企業(yè)文化。首先，具有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新是企業(yè)或者是事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是提高市場競爭力的有效保證，只有不斷創(chuàng)新，才能吸引到更多的人才，優(yōu)化企業(yè)資源配置工作，不斷調(diào)整和完善，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，貫徹“以生為本”的發(fā)展理念，格外注重職工在生活方面的需求，始終為職工的發(fā)展著想，努力構(gòu)建成功的企業(yè)文化。將企業(yè)文化落實(shí)到各個(gè)層面，員工日常工作中也會(huì)受到文化的影響，人才資源開發(fā)的時(shí)候，將重點(diǎn)放置在“人”上面，定期開展一些組織活動(dòng)，對員工的心理狀態(tài)有一個(gè)全面的了解，構(gòu)建平衡的工作機(jī)制，以此來確保思政工作的順利進(jìn)行。而在信息化的時(shí)代下，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”管理的優(yōu)勢，將文化和思政教育進(jìn)行有效結(jié)合，營造出一種積極、向上的文化氛圍，促進(jìn)員工之間的相互進(jìn)步[6]。

4.4 實(shí)行柔性管理

人力資源相比于其他的經(jīng)濟(jì)形式，這在事業(yè)單位中占據(jù)的比例更多，在大力推崇經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)揮的當(dāng)下，必須為員工提供更大的發(fā)展空間，這就要求改變以往約束式的管理模式，主動(dòng)激勵(lì)員工的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而產(chǎn)生高效的服務(wù)能力。柔性管理則是提倡以人為本，組織一些趣味性的活動(dòng)，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感，主動(dòng)遞進(jìn)管理層和職工的關(guān)系，創(chuàng)造出更為和諧的工作氛圍。而在具體實(shí)踐的過程中，一方面是利用柔性管理構(gòu)建新的管理體系，主動(dòng)對自身的管理模式進(jìn)行分析，以問題為導(dǎo)向引入柔性管理，結(jié)合員工的崗位特點(diǎn)，對工作情況進(jìn)行調(diào)研和分析，為柔性管理提供一定的借鑒。另一方面，將職工的晉升和招聘工作考慮在內(nèi)，并對員工的社會(huì)貢獻(xiàn)程度、自身價(jià)值等多種因素考慮在內(nèi)，激發(fā)員工的工作熱情，真正在自己的單位中發(fā)揮出最大的價(jià)值，以此來提升社會(huì)形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[7]。

4.5 強(qiáng)化現(xiàn)代信息化管理

信息技術(shù)的高速發(fā)展意味著信息時(shí)代的到來，在信息技術(shù)的影響下，很多行業(yè)中都可以利用信息技術(shù)來獲取更為廣闊的發(fā)展空間，因此為了進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就要在對現(xiàn)有人力資源管理體系進(jìn)行完善的過程中加強(qiáng)現(xiàn)代信息化管理。即通過強(qiáng)化信息技術(shù)的合理應(yīng)用，來助推地方經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。諸如人員培訓(xùn)、協(xié)調(diào)等一系列相關(guān)工作都可以實(shí)現(xiàn)與信息技術(shù)的高效融合，因此為了能夠?qū)⑷肆Y源的價(jià)值發(fā)揮到最大，就要利用信息技術(shù)的數(shù)據(jù)整理能力來大幅增加各個(gè)行業(yè)的工作效率，在不影響工作質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)效率的增長[8]。

5 結(jié)語

人力資源是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有著密切聯(lián)系，企業(yè)為了獲得更好的長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)重視人力資源管理工作，針對人力資源管理中出現(xiàn)的問題，采取積極的解決措施，保證企業(yè)人力資源管理工作有效開展，提升人力資源管理工作的效率和效果，讓人才有更大的發(fā)揮空間體現(xiàn)其價(jià)值，提升企業(yè)市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展下去。