建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

吳宏欣

揭陽(yáng)市建筑工程綜合服務(wù)中心 廣東揭陽(yáng) 522000

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅符合城市發(fā)展的要求，同時(shí)也是提升用戶生活品質(zhì)的需要?，F(xiàn)代社會(huì)，人們對(duì)生活品質(zhì)的提升有著較高的要求。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠給用戶提供更加多樣化和有針對(duì)性的服務(wù)，讓用戶對(duì)施工更加滿意，同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)建筑物的價(jià)值。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理中，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員不僅要盡職盡責(zé)，還應(yīng)不斷提升完善自身管理水平，把各個(gè)環(huán)節(jié)都做到趨于完善，才能促進(jìn)建筑項(xiàng)目更加圓滿的完成，提升建筑行業(yè)發(fā)展的規(guī)范性，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

1.1 合理性

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)專業(yè)性的工作，在管理過(guò)程中，科學(xué)化、規(guī)范化管理能切實(shí)保障施工的有序進(jìn)行，幫助企業(yè)高效處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低安全事故的發(fā)生概率，提升企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

1.2 標(biāo)準(zhǔn)化

在具體實(shí)行過(guò)程中，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的標(biāo)準(zhǔn)化，由此來(lái)診斷施工中存在的問(wèn)題，在崗位責(zé)任制的職責(zé)規(guī)范落實(shí)下，規(guī)范日常施工活動(dòng)，加快企業(yè)發(fā)展腳步[1]。

1.3 安全管理

建筑施工中最重要的原則就是要堅(jiān)持安全第一，而安全管理的宗旨是堅(jiān)持以預(yù)防為主，防治結(jié)合確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。在施工過(guò)程中，既要重視質(zhì)量，也要重視安全，兩者同等重要，盡可能實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理體制不健全

體制是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)桿，缺乏完善管理體制的情況下無(wú)法打造出高質(zhì)量的工程，最終會(huì)引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。受建筑工程施工涵蓋內(nèi)容眾多的影響，當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在體制不完善的現(xiàn)象，突出表現(xiàn)在施工人員職責(zé)不明確、施工責(zé)任體制不完善、施工分工不明確、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在建筑工程施工的過(guò)程中施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，但是從實(shí)際施工情況來(lái)看，施工人員在施工的過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格遵循規(guī)范對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)，且在施工現(xiàn)場(chǎng)還出現(xiàn)了違規(guī)操作的行為，最終使得建筑工程施工出現(xiàn)了安全隱患。同時(shí)，在施工的過(guò)程中，施工人員也不具備安全管理意識(shí)，沒(méi)有按照施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽、穿安全服，最終影響了工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量[2]。

2.3 施工技術(shù)水平低

在建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)施工不同環(huán)節(jié)需要采用不同的施工技術(shù)，施工技術(shù)直接決定施工效率和施工成本，但是當(dāng)前部分建筑工程大量采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)方法，主要依靠施工人員的技術(shù)水平，施工技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用過(guò)程中，科學(xué)化、信息化和機(jī)械化建設(shè)不足，尚未取得良好的施工建設(shè)效果，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量提高。傳統(tǒng)的施工技術(shù)依賴于施工人員的技術(shù)水平，如果施工人員的技術(shù)水平較差，施工效率就會(huì)受到直接的影響，從而延長(zhǎng)施工工期，造成施工成本浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)。

2.4 存在施工安全隱患

施工過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行良好的安全管理主要體現(xiàn)在兩方面：第一，建筑施工單位對(duì)施工過(guò)程存在僥幸心理，認(rèn)為沒(méi)有必要進(jìn)行嚴(yán)格且完整的安全檢查，致使安全事故發(fā)生。第二，進(jìn)行良好的安全管理必定會(huì)有額外的費(fèi)用投入，施工單位為了節(jié)約成本，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理沒(méi)有引起足夠的重視，故而在現(xiàn)場(chǎng)施工中安全防范不足。安全管理作為建筑工程施工的重要組成部分，必須對(duì)其引起足夠的重視?，F(xiàn)階段仍有很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行安全管理時(shí)盲目吸取過(guò)往傳統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有充分考慮到現(xiàn)代建筑工程的難度及危險(xiǎn)系數(shù)，采用傳統(tǒng)的施工安全管理模式顯然不能滿足現(xiàn)今施工管理的需要。

2.5 工作人員素質(zhì)不高

隨著近年來(lái)諸多行業(yè)科學(xué)技術(shù)的持續(xù)快速發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)于相關(guān)先進(jìn)成熟科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也逐步深入，各種各樣的設(shè)施設(shè)備日益配備完善，大大增加了建筑工程項(xiàng)目所涉及相關(guān)具體工作的開展執(zhí)行總體效率；但是工作人員的重要地位不僅未產(chǎn)生動(dòng)搖，反而得以強(qiáng)化促進(jìn)，因?yàn)楝F(xiàn)階段對(duì)于人機(jī)結(jié)合的需求標(biāo)準(zhǔn)不斷增加，這就使得建筑工程對(duì)工作人員提出了更高的要求。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施

3.1 健全工程施工管理制度

任何工作的順利開展都離不開一套完善的管理制度，房屋建筑工程同樣如此。首先，施工單位應(yīng)確定好工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在此之前要對(duì)國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行詳細(xì)了解和掌握，以保證房屋建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間的契合度。其次，明確劃分具體的管理崗位，主要包括施工材料和設(shè)備、施工人員及施工質(zhì)量等，以保證施工管理制度的有效落實(shí)。再次，組建施工質(zhì)量管理小組，小組成員包含施工負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、造價(jià)控制人員及承包負(fù)責(zé)人。最后，還要做好管理小組和管理機(jī)制之間的有效調(diào)節(jié)，確保工程施工過(guò)程的順利推進(jìn)，避免出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象[3]。

3.2 構(gòu)建信息化管理模式

現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有重要的作用，因此需要加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用。例如，通過(guò)建立完善的信息化管理平臺(tái)，將施工人員信息、物料信息以及綜合管理信息等融合在信息化管理平臺(tái)中，在信息化平臺(tái)中完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的統(tǒng)一高效管理。將信息技術(shù)管理手段與傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合，發(fā)揮出信息技術(shù)手段的高效性和便捷性，同時(shí)借助管理人員的專業(yè)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量提升。

3.3 加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)材料學(xué)管理

首先，要做好施工前的材料檢驗(yàn)。建筑施工正式開展之前，施工部門要根據(jù)建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料開展有效的質(zhì)量檢測(cè)，在對(duì)施工材料進(jìn)行取樣與檢測(cè)的過(guò)程中，需要監(jiān)理人員的配合，開展材料檢測(cè)監(jiān)督。其次，對(duì)施工材料進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)要將材料分類堆放好，避免受到人為因素、客觀環(huán)境的侵蝕；在發(fā)放建筑施工材料時(shí)，要認(rèn)真核查，做好登記造冊(cè)，確保材料領(lǐng)料的科學(xué)與規(guī)范。第三，使用施工材料時(shí)要嚴(yán)格遵守相關(guān)的工序。建筑施工要按照相關(guān)工序，對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的分配。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄材料進(jìn)行回收，做好回收再利用。第四，注重投入使用新型的建筑材料。隨著建筑材料的新發(fā)展，一些新的材料相繼出現(xiàn)。建筑施工要及時(shí)地應(yīng)用新材料，在縮短工期的同時(shí)提高施工質(zhì)量。

3.4 重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

為了提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作實(shí)效，管理人員除了對(duì)施工行為進(jìn)行管理之外，還需對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行管理，降低因施工而造成的污染現(xiàn)象。要健全施工環(huán)境管理工作機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行科學(xué)監(jiān)測(cè)與檢查，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改。具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：首先，在現(xiàn)有的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理基礎(chǔ)之上進(jìn)一步完善和優(yōu)化，從施工過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃等方面進(jìn)行管理干預(yù)。其次，通過(guò)實(shí)施合同機(jī)制為現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作提供明確的方向，根據(jù)合同規(guī)則明確責(zé)任主體和具體管理范圍，提高現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理效率和質(zhì)量，在保證房屋建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)保護(hù)好自然生態(tài)環(huán)境，做到文明施工[4]。

3.5 提升工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理水平

開展建筑工程施工過(guò)程中，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)最終工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響?；谶@種情況，現(xiàn)場(chǎng)工作者必須以積極的態(tài)度做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理控制工作。通過(guò)有效辦法全面提升工程施工效率水平，有效保證最終的施工質(zhì)量。另外值得說(shuō)明的是，在開展實(shí)際建筑工程施工時(shí)，有關(guān)部門必須強(qiáng)化責(zé)任分配制。在此同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際詳情，針對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)管理做好檢查工作。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，及時(shí)做好記錄。

3.6 加大施工進(jìn)度管理力度

建筑工程施工總進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目能否順利完工的指導(dǎo)性文件，也是施工活動(dòng)在時(shí)間和空間上的體現(xiàn)，合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，遵循施工規(guī)律，這樣才能保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的緊密銜接和相互促進(jìn)，也能充分利用施工資源，確保工程質(zhì)量，加快施工速度，達(dá)到最佳的施工目標(biāo)。其原則主要為安排施工順序的同時(shí)，首先應(yīng)安排其相應(yīng)工作，既要考慮組織施工的空間因素，也要考慮施工工藝的順序安排，盡可能利用有限的工作面，為各工種流水施工提供條件。定期檢查分析關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線完成情況，及時(shí)作出調(diào)整。

3.7 提高施工技術(shù)水平

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)被引入建筑工程施工中，為了能夠更好地發(fā)揮出施工技術(shù)對(duì)工程施工的引領(lǐng)作用，在施工的過(guò)程中還需要強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)，通過(guò)必要的培訓(xùn)來(lái)幫助施工人員掌握更多的施工專業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)水平。另外，在施工過(guò)程中施工企業(yè)還需要制定出一套嚴(yán)格的考核管理制度，對(duì)在施工過(guò)程中表現(xiàn)良好的員工要予以表?yè)P(yáng)，從而更好地激發(fā)出員工工作積極性。

3.8 加強(qiáng)施工安全管理

開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要重視安全管理，施工安全管理是系統(tǒng)性、綜合性的管理，在施工階段應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建設(shè)單位安全管理。①應(yīng)制訂安全管理制度、計(jì)劃及應(yīng)對(duì)措施，且督促監(jiān)理單位和施工單位在施工階段須按照安全管理相關(guān)規(guī)范指揮作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)情況發(fā)生。②施工單位主要工作為、應(yīng)做好人員三級(jí)安全教育，明確現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理員工作職責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育也應(yīng)貫穿施工全過(guò)程。特種作業(yè)人員須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)安全法律法規(guī)、操作規(guī)程熟記于心，對(duì)安全管理費(fèi)用用在刀刃上。③確定消防安全責(zé)任人，定期組織消防演練及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)措施，定期或不定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3.9 提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)能力

新時(shí)期下應(yīng)注重管理工作者的素質(zhì)與水平提升，站在知識(shí)素質(zhì)以及道德素質(zhì)兩個(gè)層面實(shí)施管理工作，引導(dǎo)工作者在道德上可以做到嚴(yán)于律己，控制造假現(xiàn)象出現(xiàn)；在專業(yè)技能上依托專業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)與崗位培訓(xùn)活動(dòng)提高施工工作者的準(zhǔn)入門檻，突破傳統(tǒng)的建筑工程管理思維，便于增強(qiáng)施工管理的整體水平。主要做好以下幾方面：第一，提升施工管理人員的統(tǒng)籌能力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要按照施工利潤(rùn)的獲得要求來(lái)統(tǒng)一安排各項(xiàng)施工任務(wù)，處理與項(xiàng)目有關(guān)的各方面的關(guān)系。第二，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化開發(fā)。按照既定好的施工順序、施工要求、施工方案來(lái)管理工程，在市場(chǎng)調(diào)研和仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上編訂施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序文件，包含施工設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同文本、工程驗(yàn)收條例、資料備案、設(shè)計(jì)變更等，那每一道工序在施工時(shí)有法可依。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各大建筑企業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，而想要在此大環(huán)境下占據(jù)有利地位，就必須加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制。因此，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法是順應(yīng)現(xiàn)代化施工新的發(fā)展要求、提高相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與生產(chǎn)水平、促進(jìn)建筑持續(xù)性發(fā)展的必然之舉。