國(guó)企強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的有效路徑

李晨輝

濰坊恒建集團(tuán)有限公司 山東濰坊 261000

國(guó)企在市場(chǎng)上占據(jù)的地位對(duì)我國(guó)的整體發(fā)展有著重要的作用，對(duì)于國(guó)企的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面，都需要時(shí)刻關(guān)注并不斷強(qiáng)化，讓財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的資金分配、籌措等運(yùn)用過(guò)程穩(wěn)定進(jìn)行，要在現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境中，不斷根據(jù)時(shí)代的改變進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位需要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)背景做支持，才能為國(guó)企奠定良好的發(fā)展基礎(chǔ)，本文重點(diǎn)分析國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)措施，為相關(guān)人員提供一些良好的建議。

1 財(cái)務(wù)管理基本概述

財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容是企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作中，與資金相關(guān)聯(lián)的具體工作，總體稱之為財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理一直是屬于核心的地位，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的為盈利以及增值，在現(xiàn)代化的環(huán)境中，資金以及資產(chǎn)是屬于經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn)形式，而在國(guó)企的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)方面的工作非常復(fù)雜，很多財(cái)務(wù)的工作包含了大量的動(dòng)產(chǎn)以及不動(dòng)產(chǎn)，對(duì)于兩者的管理方式有著很大的差異，有著相應(yīng)的合同關(guān)系、登記關(guān)系、抵押關(guān)系、質(zhì)押關(guān)系、擔(dān)保關(guān)系等一系列非常復(fù)雜相互關(guān)系，在這復(fù)雜的關(guān)系中進(jìn)行系統(tǒng)的、規(guī)范的、清晰的進(jìn)行有效管理，就是財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值所在，并且企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)聯(lián)各個(gè)部門，綜合企業(yè)內(nèi)的所有部門進(jìn)行工作。在現(xiàn)如今社會(huì)時(shí)代不斷進(jìn)步的背景下，企業(yè)在提高自身經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的過(guò)程中，都會(huì)發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的具體作用，并使用相關(guān)的政策進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度要長(zhǎng)期保持在高度集中狀態(tài)，在任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行過(guò)程都會(huì)與企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)，在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的一切收支活動(dòng)、銷售活動(dòng)等都會(huì)是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)，如貸款的多余支付、定金的更多繳納、定金的利息計(jì)算錯(cuò)誤等等多種企業(yè)失利情況，會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行目標(biāo)定性，針對(duì)這種核心的目標(biāo)完成，要以對(duì)財(cái)務(wù)的加強(qiáng)管理為控制核心進(jìn)行具體管理行為實(shí)施，如企業(yè)的投資環(huán)節(jié)，就要及時(shí)的分析市場(chǎng)的前景與企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)態(tài)，確認(rèn)自身資金的留存價(jià)值，分析是否投資的收益比自身的經(jīng)營(yíng)收益更大，分析出是否能夠通過(guò)投資活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，最終通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)行目標(biāo)的確定，讓企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

2 國(guó)有企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理職責(zé)混亂

針對(duì)一些國(guó)有企業(yè)單位而言，其財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)而言較為薄弱，內(nèi)部管理工作職責(zé)尚不清晰。比如，會(huì)計(jì)崗位崗位的工作職責(zé)與要求標(biāo)準(zhǔn)等諸多方面尚不完善，有一些保管人員、記賬人員、經(jīng)辦人員在展開財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，對(duì)自身所負(fù)責(zé)的職責(zé)內(nèi)容模糊不清，僅僅只能將部位的任務(wù)完成，會(huì)有一些輔助的程序出現(xiàn)忽略，如在進(jìn)行審批的環(huán)節(jié)中，缺少相應(yīng)人員的簽字，比如進(jìn)行一些抵押的環(huán)節(jié)，不懂得抵押登記的流程，僅僅以合同生效為依據(jù)，后期出現(xiàn)相關(guān)沖突的情況下，沒(méi)有司法機(jī)關(guān)的證明文件，缺少對(duì)自身的保護(hù)。如此的職責(zé)不明以及程序混亂的情況下，會(huì)讓國(guó)企的財(cái)務(wù)管理更加混亂。

2.2 財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)較為薄弱

通過(guò)目前實(shí)際情況來(lái)看，很多國(guó)企的員工沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素養(yǎng)，在很多工作環(huán)節(jié)中，不注重工作的制度要求，對(duì)很多應(yīng)有的程序進(jìn)行蓄意怠慢，將很多繁雜但重要的工作步驟省略，只為了減輕自身的工作負(fù)擔(dān)，這種不負(fù)責(zé)任的情況，容易引發(fā)企業(yè)的綜合風(fēng)險(xiǎn)后果，在后續(xù)的很多財(cái)務(wù)分析中，會(huì)出現(xiàn)極多的財(cái)務(wù)問(wèn)題，影響企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，這類人員普遍的沒(méi)有對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，而且對(duì)待安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)較差，在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，將自我作為中心，心態(tài)并未受到法律的約束。財(cái)務(wù)的管理工作人員是財(cái)務(wù)工作的實(shí)施根本，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能從根本上上影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。

2.3 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善

雖然國(guó)有企業(yè)制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是在實(shí)際工作進(jìn)程中，卻并未將其進(jìn)行貫徹落實(shí)，這則會(huì)讓審計(jì)工作由領(lǐng)導(dǎo)所左右。而且并未有一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理形式，針對(duì)監(jiān)督管理工作部門而言，國(guó)企財(cái)務(wù)管理機(jī)制并未對(duì)其中存有的問(wèn)題展開科學(xué)、合理的監(jiān)督與管理。而且國(guó)企財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理都是在事情出現(xiàn)之后的，并未有一個(gè)全面的監(jiān)督管理體系。如此則無(wú)法有效解決財(cái)務(wù)管理工作混亂以及國(guó)企資產(chǎn)流失等問(wèn)題[1]。

2.4 財(cái)務(wù)信息滯后

現(xiàn)階段，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，信息技術(shù)取得了一定進(jìn)步。但國(guó)有企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的觀念、手段、形式、方法都無(wú)法適合如今現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提出的要求。在國(guó)企內(nèi)部很難存在非?？茖W(xué)和里的系統(tǒng)管理，而且也并未形成一個(gè)有效的信息平臺(tái)，這則讓國(guó)企單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、資金結(jié)算等方面無(wú)法集中為一體，企業(yè)決策者則沒(méi)有辦法在第一時(shí)間內(nèi)充分掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息，并且對(duì)信息第一時(shí)間進(jìn)行有效的分析，及時(shí)確定相應(yīng)的對(duì)策以及目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)的所有信息應(yīng)該有著各個(gè)部分的人員進(jìn)行專門收集整理，形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資料，在現(xiàn)階段的時(shí)代中，要有著非常熟練地信息化管理人員，通過(guò)現(xiàn)代的信息化軟件將財(cái)務(wù)資料在電子平臺(tái)穩(wěn)定收集、集體分析、共同論證，讓企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作及時(shí)的管理和控制[4]。

3 國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的策略

3.1 培養(yǎng)現(xiàn)代化理念

企業(yè)的生存需要在內(nèi)部有一個(gè)整體的發(fā)展目標(biāo)，才能不斷進(jìn)步不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的映襯下，企業(yè)的理念要統(tǒng)一并積極，每個(gè)工作員工都要對(duì)目標(biāo)有著一步步完成的理念，并且在理念的培養(yǎng)中，要適應(yīng)時(shí)代的引入創(chuàng)新精神和現(xiàn)代化發(fā)展理念，從更加高效的管理模式中逐漸進(jìn)步，在整體管理中對(duì)相對(duì)重要的管理部分進(jìn)行深入的分析并改革，在這之中的財(cái)務(wù)管理部分，企業(yè)需要根據(jù)自身的內(nèi)部實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)新的財(cái)務(wù)程序制度制定，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境中，將一些新加入的工作進(jìn)行歸納到各個(gè)工作人員，不能出現(xiàn)管理空缺。對(duì)于財(cái)務(wù)核算的傳統(tǒng)基礎(chǔ)內(nèi)容，在保持不變的情況下，還要對(duì)財(cái)務(wù)的分析等其他各個(gè)環(huán)節(jié)加深控制，這樣才能讓企業(yè)更加有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，利用向現(xiàn)代化的市場(chǎng)觀念對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)加強(qiáng)，利于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，讓企業(yè)的資金更加穩(wěn)定[5]。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理要有著實(shí)際性，對(duì)于其各個(gè)工作程序的操作要做到切實(shí)有效，不能做表面工作，對(duì)于工作的各個(gè)程序和內(nèi)容，要在企業(yè)內(nèi)全面的爭(zhēng)取意見(jiàn)并調(diào)查，找出工作過(guò)程之中最為核心的控制項(xiàng)，針對(duì)其具體的操作環(huán)節(jié)來(lái)制定相應(yīng)的解決對(duì)策，以對(duì)策的有效性為制度的建立做為基礎(chǔ)，將整個(gè)制度的履行發(fā)揮出更有佳的效果。同時(shí)為保證制度的履行和落實(shí)，對(duì)制度的實(shí)施過(guò)程要建立一些控制措施，對(duì)于一些屢次違反的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)積極執(zhí)行并取得良好效果的工作人員則要進(jìn)行褒獎(jiǎng)，并給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)以作激勵(lì)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠在整體的企業(yè)管理中起到積極的效果。在制度的履行中，領(lǐng)導(dǎo)層次的人員要堅(jiān)持做到主動(dòng)帶頭遵守，堅(jiān)持貫徹對(duì)制度的執(zhí)行，嚴(yán)格依據(jù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)流程，如此才能體現(xiàn)出制度的嚴(yán)禁性、約束性、執(zhí)行性，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加正規(guī)和高效[6]。

3.3 強(qiáng)化人才培養(yǎng)并進(jìn)行人才引進(jìn)

財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)是業(yè)務(wù)能力要求較高的職業(yè)工作，在企業(yè)的內(nèi)部要有著全面的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)針對(duì)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行加強(qiáng)，培訓(xùn)過(guò)程對(duì)于其財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算等多方面的內(nèi)容都要進(jìn)行細(xì)致的講解，讓其掌握相應(yīng)的控制重點(diǎn)和思路。同時(shí)，要對(duì)其人員的素質(zhì)方面也要有著相應(yīng)的提升手段，要加強(qiáng)人員的責(zé)任心，人才的發(fā)揮不單單是業(yè)務(wù)能力的體現(xiàn)，如果財(cái)務(wù)管理人員不進(jìn)行自身責(zé)任的履行，同樣不能將任務(wù)有效的完成。在國(guó)有企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的背景下，可以向社會(huì)招聘一些經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人才，招聘進(jìn)人企業(yè)內(nèi)部不但可以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合管理水平，還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行帶動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)中人才的重要性要時(shí)刻放在企業(yè)發(fā)展首位，無(wú)論企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績(jī)多么優(yōu)秀，都是由工作人員逐步進(jìn)行努力的成果，因此在企業(yè)的內(nèi)部，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員都有著一個(gè)“以人為本”的管理核心思想，借此來(lái)奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)[7]。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化是如今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是提升國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作效率的有效對(duì)策。信息化是當(dāng)前時(shí)代的產(chǎn)物，各個(gè)領(lǐng)域的熟練應(yīng)用并關(guān)聯(lián)，將整個(gè)國(guó)家甚至世界的范圍都囊括在內(nèi)，整體的信息化發(fā)展成為了各個(gè)領(lǐng)域改革創(chuàng)新和發(fā)展的必然核心內(nèi)容，通過(guò)對(duì)信息化的引入和應(yīng)用，也的確為各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用帶來(lái)很多益處，在國(guó)企的財(cái)務(wù)管理范疇中，信息化建設(shè)已然是必然的改革核心，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，加入更加高效的信息化管理模式建設(shè)，真正意義上實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享。另外，國(guó)企單位建設(shè)財(cái)務(wù)的信息化管理，應(yīng)當(dāng)高度重視起宣傳與推廣財(cái)務(wù)信息化管理的功能。拓展信息化運(yùn)用的范圍，通過(guò)科技來(lái)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。而且國(guó)企單位還應(yīng)當(dāng)著重加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)察力度，去除會(huì)計(jì)信息的失真情況。除此之外，國(guó)企單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)軟件的開發(fā)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保障國(guó)企財(cái)務(wù)信息化管理得到安全、有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)國(guó)企的整體發(fā)展穩(wěn)定[8]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程是企業(yè)管理之中的重點(diǎn)之一，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)該更加重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，深刻認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將財(cái)務(wù)管理中存有的不足和缺陷進(jìn)行針對(duì)性的逐一解決，讓財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定的幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，面對(duì)市場(chǎng)的巨大經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部必須穩(wěn)住自己的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，要積極創(chuàng)新新的管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的各種機(jī)制實(shí)施，讓國(guó)企更進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家的進(jìn)一步強(qiáng)大。