淺析建筑造價(jià)與施工管理有機(jī)結(jié)合

姜琴 管玉華

1.青島嶗礦投資發(fā)展有限公司 山東青島 266500；2.青島西發(fā)置業(yè)有限公司 山東青島 266500

1 工程造價(jià)管理概述

在建筑工程造價(jià)管理過程中，工程造價(jià)的基本理論結(jié)構(gòu)主要由建筑物質(zhì)的消耗和支出、建設(shè)單位的勞動(dòng)力費(fèi)用支出、建設(shè)單位的盈利三個(gè)部分組成。例如建筑工程施工項(xiàng)目中，出現(xiàn)的材料價(jià)格、施工單位的人員工資、設(shè)計(jì)單位或者建筑單位在生產(chǎn)過程中獲得的利潤(rùn)和稅金。對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員來說，工程造價(jià)管理是由多個(gè)階段組成的，分別是項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段、施工階段等組成?？梢?，做好工程項(xiàng)目每個(gè)階段的造價(jià)管控，才能夠保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益，避免施工成本費(fèi)用的增加。建筑工程的工程造價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目工程合同進(jìn)行管理，就是指管理人員有計(jì)劃、有組織地對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行全面管理，對(duì)預(yù)期的費(fèi)用開支或者實(shí)際開支進(jìn)行控制和管理。只有保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能確保工程建設(shè)項(xiàng)目的施工成本。建設(shè)單位只有合理控制人材機(jī)等資源的使用，才能夠降低項(xiàng)目造價(jià)成本。施工階段的造價(jià)管理就是對(duì)施工范圍中存在的設(shè)計(jì)變更問題、工程簽證問題、索賠問題、合同問題等內(nèi)容進(jìn)行管制。工程造價(jià)管理就是按照建筑工程建設(shè)特點(diǎn)來完成的一種工程項(xiàng)目管理方式，它能夠?qū)こ添?xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面控制，有利于提高投資效益[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理方面存在的問題

2.1 工程造價(jià)管理體系存在不足

近年來，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，工程造價(jià)管理方面也面臨新的要求。但是，由于體制的不完善，相關(guān)部門在管理的過程中，會(huì)出現(xiàn)人員交叉參與的問題，不利于工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。部分領(lǐng)域市場(chǎng)化不充分，仍需要依賴政府的宏觀調(diào)控。一些部門還沒有意識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性，因此在行政層面存在一些干擾因素，導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏有效性與實(shí)效性。除此之外，當(dāng)前我國(guó)關(guān)于工程造價(jià)的法律法規(guī)也存在不足之處，整體上不夠健全。而且，當(dāng)前的工程造價(jià)市場(chǎng)比較復(fù)雜，增加了調(diào)控工作的難度[2]。

2.2 建筑材料與勞動(dòng)力方面價(jià)格不穩(wěn)定

在建筑工程施工方面，使用的材料與勞動(dòng)力是不可或缺的兩個(gè)部分。因此，在工程造價(jià)管理的過程中，必須考慮到這兩方面的成本。對(duì)于建筑材料而言，其價(jià)格的波動(dòng)比較大。近年來，我國(guó)市場(chǎng)中流動(dòng)的各類建筑材料價(jià)格非常不穩(wěn)定，這會(huì)在一定程度上影響實(shí)際的造價(jià)。并且，勞動(dòng)力的價(jià)格也在持續(xù)地變動(dòng)。在建筑行業(yè)中，不少施工人員都是來自外地的，并且施工人員在持續(xù)增加。但是近幾年我國(guó)新建的建筑數(shù)量在逐漸地減少，從而造成了人多活少的局面。然而，建筑工人的報(bào)酬并沒有明顯地降低，而且還有上升的趨勢(shì)。雖然相關(guān)部門始終在調(diào)整人工單價(jià)，但是人工的成本依然在上升，從而增加了建筑工程的成本。

3 建筑造價(jià)與施工管理之間有機(jī)結(jié)合的措施

3.1 開展二者互相監(jiān)督機(jī)制

建筑造價(jià)與施工管理之間既存在著矛盾，同時(shí)也存在著高度的契合點(diǎn)。為此，在二者工作進(jìn)行結(jié)合的過程中，應(yīng)當(dāng)建立起有效地互相監(jiān)督模式，使建筑造價(jià)與施工管理之間形成相互制約關(guān)系，從而共同提高二者的工作效率，創(chuàng)造出建設(shè)項(xiàng)目的最大價(jià)值。首先，在涉及到建筑造價(jià)方面的問題時(shí)，造價(jià)工作人員需要對(duì)項(xiàng)目具體的施工工藝以及施工方案進(jìn)行統(tǒng)一了解，尤其是施工過程中存在不穩(wěn)定因素的環(huán)節(jié)，例如高危作業(yè)、或是不利的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等因素，需要進(jìn)行特別關(guān)注，并以此為基礎(chǔ)與施工單位簽訂工程協(xié)議，保證在后期出現(xiàn)人員安全問題或工期延誤問題時(shí)，為相關(guān)的索賠工作提供參考依據(jù)，同時(shí)也為接下來的監(jiān)督工作提供保障。此外，施工單位也需要對(duì)建筑造價(jià)的所有工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的了解，并在施工管理的過程中以工程造價(jià)的預(yù)算作為施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)認(rèn)真檢查造價(jià)師的預(yù)算中是否存在不合理的地方，發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間需要保留證據(jù)，同時(shí)與造價(jià)師聯(lián)系共同商討解決方案，確保施工管理工作的有序開展[3]。

3.2 加強(qiáng)管理體系健全性

為了提高整體建筑工程的施工造價(jià)管理效果，相關(guān)人員和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)針對(duì)應(yīng)用體系進(jìn)行革新，使其能夠達(dá)到完善化、科學(xué)化的效果。管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)施工模式，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化控制，使施工隊(duì)伍能夠了解相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)，降低出現(xiàn)問題的概率。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視造價(jià)控制工作，盡可能提升應(yīng)用的合理性與科學(xué)性，幫助企業(yè)提高整體經(jīng)濟(jì)效益，降低出現(xiàn)問題的可能性。在這一過程中，工程造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)成本的控制體系進(jìn)行完善，使其能夠?qū)崿F(xiàn)良好的應(yīng)用目標(biāo)，通過對(duì)施工過程中的基礎(chǔ)責(zé)任進(jìn)行分配，達(dá)到良好的落實(shí)效果。

3.3 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互整合

建筑造價(jià)工作雖然不能完全歸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，但也與之有著密不可分的聯(lián)系。而施工管理工作則是完全偏向于技術(shù)領(lǐng)域，為此，建筑造價(jià)與施工管理的有機(jī)結(jié)合，可以視為經(jīng)濟(jì)工作與技術(shù)工作的相互整合。因此在實(shí)際施工工程中，施工單位的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值產(chǎn)生一定的重視，在保證施工質(zhì)量的前提下，認(rèn)真思考如何降低建造成本，并加快施工進(jìn)度，以此來為開發(fā)商創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程造價(jià)管理工作比較復(fù)雜，涉及的范圍比較廣。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程規(guī)模在逐漸地?cái)U(kuò)大，在建筑方面投資的成本也在持續(xù)增加。在建筑工程造價(jià)管理工作的過程中，管理的難度持續(xù)加大，存在的問題逐漸增加。因此，必須有效地解決其中存在的問題，避免各類影響因素的存在，并且針對(duì)具體的問題進(jìn)行有效控制，建立健全的工程造價(jià)管理體制，提升從業(yè)人員的能力，改善施工過程中造價(jià)管理的方法，促使建筑企業(yè)獲得良好的效益。