房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理的探討

張進(jìn)波

綠地集團(tuán)濟(jì)南綠魯置業(yè)有限公司 山東濟(jì)南 250000

高質(zhì)量的建筑工程管理施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的保障，也是建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質(zhì)量的土建施工質(zhì)量和進(jìn)度管理更是國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)提出的基本要求。認(rèn)識(shí)到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強(qiáng)有力的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制優(yōu)化舉措，才能讓土建施工管理落到實(shí)處，并確保其管理實(shí)效。

1 建設(shè)項(xiàng)目管控工作中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的關(guān)鍵意義

在建設(shè)項(xiàng)目施工建造過(guò)程中，借助于有效的質(zhì)量管控，可以確保項(xiàng)目的作業(yè)品質(zhì)始終處于較高的水準(zhǔn)，規(guī)避各種能夠?qū)|(zhì)量產(chǎn)生干擾的要素，如此一來(lái)，便可以確保建設(shè)項(xiàng)目在未來(lái)更好地投入使用，同時(shí)也展現(xiàn)出了質(zhì)量管控的意義。另外，建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管控，詳細(xì)來(lái)說(shuō)，有如下兩方面關(guān)鍵意義：一方面，借助于進(jìn)度管控，可以對(duì)材料、工藝、人員、機(jī)械、外部環(huán)境等各項(xiàng)資源予以恰當(dāng)?shù)恼{(diào)配，繼而確保建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成，防范由于其他因素使得進(jìn)度延長(zhǎng)，而致使成本攀升，也就是常說(shuō)的“人機(jī)料法環(huán)”五大因素；另一方面，如果建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度延誤的狀況，那么項(xiàng)目就沒(méi)有辦法按時(shí)交付使用，隨之而來(lái)是客戶的索賠、企業(yè)形象降低，不利于企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的發(fā)展。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理措施

2.1 規(guī)范施工計(jì)劃，保障施工進(jìn)度

具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)非常的繁雜，因此為了保證工程順利開(kāi)展且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工，就要求建筑企業(yè)嚴(yán)格按照前期的施工計(jì)劃開(kāi)展工作?？茖W(xué)、合理的施工計(jì)劃需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)和進(jìn)度進(jìn)行明確規(guī)定，并采取一定手段加以保障。總的來(lái)說(shuō)需要從以下三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。首先是需要根據(jù)整體的建筑工程施工目標(biāo)來(lái)制定施工方案，并對(duì)施工進(jìn)度加以管理和規(guī)劃。其次是需要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制，保證能夠按照預(yù)期計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，以此來(lái)確保施工進(jìn)度與施工方案相符合。最后，需要相關(guān)管理部門對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和組織進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以此來(lái)提升施工效率，確保施工進(jìn)度符合規(guī)定。

2.2 完善現(xiàn)場(chǎng)資源配置

為提高工程項(xiàng)目建設(shè)水平，現(xiàn)場(chǎng)必須保證充足的物資儲(chǔ)備。施工單位管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源配置進(jìn)行及時(shí)的檢查和監(jiān)督，按照施工工序，在施工前應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、人員的分配與管理工作。人力資源配置不足，必然影響建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，避免由于資源不到位導(dǎo)致的工期滯后或者工程質(zhì)量等問(wèn)題，施工管理人員應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料采購(gòu)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)資源之間的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，充分發(fā)揮資源配置經(jīng)濟(jì)效益，提高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理水平。

2.3 強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)繁重，往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間才能夠完成相應(yīng)的施工任務(wù)。雖然在工程建設(shè)之前已制定較為完善的施工進(jìn)度計(jì)劃。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)諸多的變動(dòng)性因素，而這些變動(dòng)性因素會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)難以完全按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)實(shí)施，因此，要提升進(jìn)度管理水平，必須在實(shí)際的施工過(guò)程中強(qiáng)化施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，在每個(gè)施工工序中都需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)變動(dòng)性因素的控制，最大程度上使施工作業(yè)能夠依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成。首先，施工單位需將工序加以細(xì)化，制訂施工的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃，以各階段計(jì)劃的實(shí)施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成；在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中如出現(xiàn)偏差，必須制定糾偏措施，如調(diào)整工序、增加勞動(dòng)力雙班作業(yè)、增加機(jī)械設(shè)備等措施進(jìn)行進(jìn)度糾偏。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

3.1 注重材料質(zhì)量監(jiān)管

施工材料的質(zhì)量把關(guān)是建筑質(zhì)量的重要屏障，建設(shè)單位應(yīng)積極聯(lián)合施工單位嚴(yán)防嚴(yán)控。首先，積極配合相關(guān)政府職能部門，對(duì)現(xiàn)階段建筑材料混亂的市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展整治工作，對(duì)不合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料按照規(guī)定銷毀處理，并加大對(duì)這類材料生產(chǎn)經(jīng)銷商的處罰力度，確保市場(chǎng)流通建筑材料的高標(biāo)準(zhǔn)。其次，建設(shè)單位應(yīng)參與監(jiān)督施工方的材料采購(gòu)工作，對(duì)到場(chǎng)的施工材料反復(fù)仔細(xì)核驗(yàn)，保證材料規(guī)格等級(jí)符合設(shè)計(jì)需求，一旦發(fā)現(xiàn)有不合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)立即退換并取消材料供應(yīng)商的合作，對(duì)采購(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。最后，建立完善的施工材料管理臺(tái)賬，對(duì)每一筆施工材料的采購(gòu)、入庫(kù)、使用各環(huán)節(jié)都認(rèn)真記錄，避免發(fā)生偷梁換柱。在材料進(jìn)場(chǎng)后，施工方應(yīng)做好全方位的材料管理工作，避免外界環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，再就是在材料的具體使用中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行控制，杜絕資源浪費(fèi)。注重材料質(zhì)量監(jiān)管。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

在房屋建筑質(zhì)量管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。首先，在開(kāi)始施工前要求工作人員能夠全方位調(diào)查具體施工地點(diǎn)，隨后全面細(xì)致地檢查將要使用到的設(shè)備、材料等質(zhì)量，并且還需要定期檢查機(jī)械設(shè)備，防止由于設(shè)備故障而引發(fā)施工質(zhì)量。其次，需要加強(qiáng)監(jiān)查施工現(xiàn)場(chǎng)的工作力度，以便于能夠在第一時(shí)間將施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行解決。并且一旦出現(xiàn)問(wèn)題需要要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行處理，防止問(wèn)題不斷惡化而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。值得一提是必須嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定流程來(lái)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，確保其合理性與有效性。再者，質(zhì)量管理人員可以結(jié)合此次施工前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其比較具體施工進(jìn)度，如若實(shí)際施工進(jìn)度出現(xiàn)拖延情況，就要求及時(shí)找出原因，從而采取針對(duì)性的解決策略，確保整體施工能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度更快，人們對(duì)建筑工程的要求更為多元，不僅關(guān)注施工質(zhì)量，更關(guān)也關(guān)注施工進(jìn)度。要想做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，就需要制定科學(xué)進(jìn)度管理計(jì)劃，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，重視現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，以提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的整體水平。