建筑工程造價(jià)控制與管理方法的研究

王莎莎

安徽廣信工程咨詢有限公司 安徽安慶 246000

在工程建筑的施工中，整個(gè)工程中的費(fèi)用包含了人工費(fèi)用、材料費(fèi)用及設(shè)備費(fèi)用和其他類型的費(fèi)用。一般在工程建筑施工中材料費(fèi)用占比較大。因此就需要工程公司加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理控制，在材料造價(jià)控制方面，需要保證公司能獲得更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而且還需要由作業(yè)人員對(duì)各類施工作業(yè)環(huán)節(jié)做好進(jìn)一步的分析，避免在施工過(guò)程中，出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)問(wèn)題。

1 建筑工程造價(jià)概述

一般可將建筑工程造價(jià)理解為建筑工程中所投入的資金費(fèi)用?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的層面分析，其主要涉及意向工程價(jià)格總額（承發(fā)包價(jià)格）、固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。前者指建設(shè)完成意向工程后，預(yù)先估計(jì)工程價(jià)格總和，實(shí)際建設(shè)階段各模塊價(jià)格總額。后者指實(shí)際建筑工程中所開(kāi)發(fā)的所在資產(chǎn)投資費(fèi)用或預(yù)期針對(duì)某項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。

2 建筑工程造價(jià)控制與管理方法

2.1 決策階段

決策階段，應(yīng)當(dāng)調(diào)研當(dāng)時(shí)的施工環(huán)境、人口數(shù)量、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策，綜合進(jìn)行可行性分析、建設(shè)項(xiàng)目目的及功能的決策，避免因外部原因?qū)е峦顿Y風(fēng)險(xiǎn)升高；積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人才與管理人才，選擇科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案和施工方式，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性進(jìn)行分析；邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行評(píng)估，分析工程造價(jià)方案的可行性與可靠性。

2.2 項(xiàng)目施工過(guò)程的材料成本管控

在整個(gè)項(xiàng)目施工中要合理控制建材消耗量，要做好材料成本的管控，最常用方法就是降低那些材料的使用量。在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，去壓縮材料成本，此時(shí)管理人員需要結(jié)合性材料消耗定額與實(shí)際的材料消耗量，來(lái)找出哪些能夠降低材料使用量的工作方法，提高對(duì)材料利用率。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，會(huì)出現(xiàn)一些使用之后的余料，將這些余料做好回收，來(lái)重復(fù)的使用，以此才能夠提高材料利用率。有效降低材料的消耗，另外在材料領(lǐng)取，還要做好領(lǐng)取的限制，領(lǐng)取材料必須執(zhí)行相應(yīng)的手續(xù)和步驟，而且要符合公司相關(guān)規(guī)定。能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)材料領(lǐng)域的信息化管理，讓相關(guān)的工程管理部門能夠了解到當(dāng)前材料領(lǐng)用的狀況和及時(shí)地去對(duì)材料做補(bǔ)充。在采購(gòu)檢查時(shí)，要由財(cái)務(wù)人員到外部監(jiān)事長(zhǎng)做好充足的調(diào)研，再保證建材質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，盡量地選擇那些價(jià)格比較低的材料。對(duì)于選購(gòu)的材料還要進(jìn)行質(zhì)量分析檢查，尤其是在建材市場(chǎng)中，要選擇多家廠商來(lái)供材料。通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇合適供應(yīng)商，以此才能夠進(jìn)一步降低材料成本。要適量在使用那些建材，也要考慮這些材料的質(zhì)量和售后服務(wù)。通過(guò)以定點(diǎn)方式來(lái)采購(gòu)，開(kāi)始詢價(jià)采購(gòu)或者到材料的生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商去直接采購(gòu)，也可以通過(guò)網(wǎng)上詢價(jià)、電話詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)的方式來(lái)確定建材的價(jià)格。

2.3 制定成本管理目標(biāo)

建筑單位需要明確合理的成本管理目標(biāo)，為實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理和控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并有效地將動(dòng)態(tài)思想和概念整合到特定項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)中。為了有效保證工程造價(jià)管理的進(jìn)度和有效性，需要從建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，為了進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理，有必要合理劃分實(shí)施成本控制的具體目標(biāo)，有效利用科學(xué)的管理方法對(duì)其加以改進(jìn)，提高成本控制的明晰性和有序性。同時(shí)，與項(xiàng)目成本相關(guān)的人員有必要了解項(xiàng)目成本的性質(zhì)，將項(xiàng)目類型和施工階段結(jié)合在一起，仔細(xì)分析目標(biāo)成本管理的準(zhǔn)確性和實(shí)施的影響，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。

2.4 BIM技術(shù)在工程施工環(huán)節(jié)中的應(yīng)用

國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目普遍投資期長(zhǎng)，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)等特點(diǎn)，就在實(shí)際的工程項(xiàng)目作業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生了更多的管理風(fēng)險(xiǎn)。如果造價(jià)人員制定的造價(jià)方案不準(zhǔn)確，會(huì)影響后期項(xiàng)目的開(kāi)展。因此，造價(jià)人員通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，來(lái)高效完成造價(jià)工作，技術(shù)人員通過(guò)利用BIM軟件內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)獲取歷史的數(shù)據(jù)信息資料。應(yīng)用BIM技術(shù)來(lái)開(kāi)展模擬，以精確地計(jì)算出未來(lái)項(xiàng)目建造過(guò)程中可能產(chǎn)生的各類建設(shè)材料的消耗狀況，以及計(jì)算出整體的工程量，并且要做好項(xiàng)目的匯總，經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用BIM技術(shù)可以為公司減少工程建設(shè)費(fèi)用。其次，工程施工人員通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)來(lái)開(kāi)展模擬的碰撞測(cè)試，并且工程技術(shù)人員需要組織開(kāi)展技術(shù)圖紙的會(huì)審，以及對(duì)圖紙內(nèi)部的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地糾正，同時(shí)，造價(jià)人員需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖的調(diào)整方案，來(lái)重新測(cè)算出新的造價(jià)金額，以制定出最新的工程造價(jià)方案。應(yīng)用BIM技術(shù)，來(lái)調(diào)整造價(jià)各類數(shù)據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)調(diào)整效果。工程設(shè)計(jì)人員在BIM軟件內(nèi)部?jī)?yōu)化工程設(shè)計(jì)圖，此時(shí)，工程設(shè)計(jì)方案中的數(shù)據(jù)也會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)，數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)的調(diào)整，這就會(huì)為造價(jià)人員減少了大量的數(shù)據(jù)調(diào)整工作量，進(jìn)而保證了造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.5 建立工程造價(jià)管理信息平臺(tái)

建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)于施工的信息流通速度要求較高，企業(yè)必須保障各項(xiàng)造價(jià)信息能夠得到及時(shí)的傳播交流。為了保證施工各項(xiàng)成本、材料、效益信息能夠傳達(dá)至各個(gè)造價(jià)負(fù)責(zé)人，工程企業(yè)應(yīng)建立良好的信息平臺(tái)，讓各個(gè)地區(qū)的造價(jià)信息數(shù)據(jù)在平臺(tái)中逐層進(jìn)行傳播。避免信息的滯后性給施工工程安全帶來(lái)成本預(yù)算隱患。在建筑施工的前期就做好全面的造價(jià)信息記錄，對(duì)于施工成本環(huán)境中的各項(xiàng)隱患進(jìn)行分析研究，落實(shí)各方人員的責(zé)任。在平臺(tái)上保管造價(jià)數(shù)據(jù)信息資料，有利于讓工程的造價(jià)進(jìn)度和成本把控良好進(jìn)行。通過(guò)信息平臺(tái)能夠獲得全面的施工造價(jià)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3 結(jié)語(yǔ)

在工程企業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，先進(jìn)的造價(jià)管理和環(huán)節(jié)管理理論，正在廣泛地普及在工程造價(jià)管理應(yīng)用中，其為工程建筑企業(yè)帶來(lái)了更高的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。時(shí)至今日，工程各項(xiàng)智能高新技術(shù)仍然在不停地優(yōu)化完善中。工程企業(yè)必須跟上智能自動(dòng)化發(fā)展的步伐，通過(guò)工程造價(jià)管理理論與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，將工程造價(jià)水平技術(shù)不斷優(yōu)化，讓其在建筑生產(chǎn)中發(fā)揮更大的成效。