建筑工程造價(jià)全過程控制中存在的問題及有效措施

胡艷杰

石家莊一建建設(shè)集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050000

近年來，國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展，對建筑工程造價(jià)管理提出更高的要求。與此同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目具有特殊性，每個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理都有個(gè)性化特點(diǎn)，且其涉及眾多數(shù)據(jù)信息，涉及面廣。故此要求造價(jià)管理人員全面分析工程施工特點(diǎn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)控制模型，對項(xiàng)目各階段進(jìn)行細(xì)分分析，強(qiáng)化造價(jià)管理，完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。

1 全過程造價(jià)控制存在的問題

1.1 招投標(biāo)過程存在不規(guī)范情況

作為建筑企業(yè)而言，逐利性的本質(zhì)導(dǎo)致在招標(biāo)過程中會(huì)出現(xiàn)一些施工方通過惡意競價(jià)、拉低中標(biāo)價(jià)格等手段取得施工資格。這種標(biāo)的產(chǎn)生直接導(dǎo)致工程造價(jià)不合理情況發(fā)生，更有甚者，施工方會(huì)在工程進(jìn)行中通過以次充好，不斷要求進(jìn)行方案優(yōu)化進(jìn)而增加項(xiàng)目預(yù)算，導(dǎo)致全過程造價(jià)控制形同虛設(shè)，最終施工成本無法控制。

1.2 預(yù)算制定與采購實(shí)施脫節(jié)

由于建筑業(yè)工期長以及建筑材料、建筑設(shè)備占用資金大的特點(diǎn)，導(dǎo)致在工程造價(jià)之初容易受原材料、施工設(shè)備等價(jià)格上漲或下跌因素的影響。如果在設(shè)計(jì)之初沒有進(jìn)行充分市場調(diào)研、沒有引入具體采購實(shí)施人員詢問其意見或者預(yù)算編制人員綜合素質(zhì)較差等，皆會(huì)導(dǎo)致隨著工程的進(jìn)行，全過程造價(jià)控制無法對工程進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而對整個(gè)工程的開展造成不利影響[1]。

2 全過程造價(jià)控制方式

2.1 前期的項(xiàng)目投資控制

首先需要結(jié)合實(shí)際的現(xiàn)場施工情況，來進(jìn)行前期的勘察，這樣能夠?yàn)轫?xiàng)目的投資提供一定的投資建議，進(jìn)一步保障好成本的支出。在前期的投資工作中，首先需要對實(shí)際項(xiàng)目地建設(shè)情況以及實(shí)際的現(xiàn)場情況進(jìn)行了解，從不同的角度深入的分析項(xiàng)目工程開展的風(fēng)險(xiǎn)性，綜合實(shí)際的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出對應(yīng)的建設(shè)方案，這對于后續(xù)設(shè)計(jì)工作以及施工工作的開展具有較大的幫助。在當(dāng)下的造價(jià)控制工作中，引入了許多先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，從而可以幫助造價(jià)人員對施工現(xiàn)場的基本情況進(jìn)行全面的檢測，得到的數(shù)據(jù)相對的合理而科學(xué)，大大提高了控制工作的效率，實(shí)現(xiàn)更好的成本管控。

2.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

（1）完善設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員是否具備造價(jià)控制意識十分重要。為實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制，要選擇優(yōu)秀復(fù)合型人才組成設(shè)計(jì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的人員不僅要具備設(shè)計(jì)專業(yè)的知識，而且要懂得一些造價(jià)管理知識，掌握一定的造價(jià)控制方法，只有這樣才能從根本上降低工程項(xiàng)目總造價(jià)。

（2）建立執(zhí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，可與社會(huì)中有資質(zhì)、有能力的監(jiān)理單位進(jìn)行合作，共同構(gòu)建起健全完善的設(shè)計(jì)監(jiān)督體系，加強(qiáng)對整個(gè)設(shè)計(jì)過程與結(jié)果的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)成本以及項(xiàng)目總造價(jià)的有效控制。在對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)對項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審查，要保證圖紙科學(xué)正確，確保設(shè)計(jì)深度符合要求，在后期不會(huì)頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。

（3）運(yùn)用價(jià)值工程概念優(yōu)化設(shè)計(jì)。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，可將價(jià)值工程理念引入其中，基于這一理念在確保工程項(xiàng)目功能需求滿足的情況下降低工程成本，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。在設(shè)計(jì)時(shí)，首先根據(jù)價(jià)值工程相關(guān)內(nèi)涵與特點(diǎn)對工程的必要功能進(jìn)行分析確認(rèn)，然后基于市場調(diào)研數(shù)據(jù)對各項(xiàng)功能建設(shè)的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)算，得到必要功能的價(jià)值，并通過進(jìn)一步的計(jì)算得到每一個(gè)設(shè)計(jì)方案各功能的功能指數(shù)，基于最優(yōu)原則選擇設(shè)計(jì)方案。

2.3 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)造價(jià)控制

招投標(biāo)階段需避免惡性市場競爭情況發(fā)生。在充分發(fā)揮市場競爭的同時(shí)，對招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)合理的擬定，將整體的工程造價(jià)控制在一個(gè)安全水平，對評標(biāo)辦法采用專業(yè)手段選取價(jià)格較低標(biāo)的，而不是一味地以價(jià)低者優(yōu)先。在招投標(biāo)過程中，除不可盲目選擇低價(jià)競投者外，投標(biāo)企業(yè)篩選上要避免只選取中大型企業(yè)，對施工難度高、施工規(guī)模大、技術(shù)要求復(fù)雜的工程可選取有一定實(shí)力的大型施工單位，但為了保證資源的合理使用，對一些簡單重復(fù)性工程或者小型低技術(shù)含量、勞動(dòng)密集項(xiàng)目，可以適量引入小型施工單位，以降低生產(chǎn)成本。

2.4 施工過程中的造價(jià)控制

在施工的過程中，所涉及到的內(nèi)容變得更加的廣泛，其中包括施工材料的使用、人工、施工工藝等。并且，在施工的過程中，還會(huì)受到外界因素的影響，使得施工工作發(fā)生一定的變化，面對這樣的情況，造價(jià)管理人員則需要根據(jù)實(shí)際的變化情況，來進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，嚴(yán)格控制好施工現(xiàn)場的成本支出情況。首先，分析外界因素所帶來的相關(guān)影響，評估預(yù)測所可能會(huì)導(dǎo)致的一些損失，然后造價(jià)管理人員綜合這些相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，來進(jìn)行施工的造價(jià)調(diào)整，盡量降低成本，控制變化的風(fēng)險(xiǎn)，避免由于外界因素的影響，而導(dǎo)致其項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)成本提高。

2.5 竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

①重視隱蔽工程驗(yàn)收。在工程驗(yàn)收階段，要認(rèn)真做好對隱蔽工程的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收程序進(jìn)行。完成謀道隱蔽工程的施工后，先對該項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)檢，質(zhì)檢合格后再進(jìn)行后續(xù)施工，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后要在相關(guān)文件上簽字。做好隱蔽工程驗(yàn)收可大大降低工程返工概率，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的有效控制。②完善竣工驗(yàn)收結(jié)算制度。在工程竣工結(jié)算階段，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范與要求建立和執(zhí)行工程尾款會(huì)簽制度以及工程結(jié)算復(fù)審制度，全面保證工程竣工結(jié)算工程質(zhì)量。③做好竣工工程量審查。在工程竣工結(jié)算階段，要以招投標(biāo)文件、施工合同、工程量清單等文件資料為依據(jù)對竣工工程量進(jìn)行審查與復(fù)核。審查時(shí)規(guī)范使用分解對比法、全面審查法以及重點(diǎn)抽查法等計(jì)算與核對項(xiàng)目竣工工程量，獲得真實(shí)與詳細(xì)的數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行工程造價(jià)工作。

3 結(jié)語

建筑工程管理中造價(jià)管理的意義便是幫助建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)前置，合理保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，全過程造價(jià)控制可以幫助企業(yè)對工程造價(jià)不合理、不匹配環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，合理分析整個(gè)工程實(shí)施過程中各項(xiàng)建設(shè)成本，規(guī)劃投入情況，幫助建筑企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。