房地產企業(yè)會計內部控制措施探討

郝寶菊

河北世恒交通工程有限公司 河北邢臺 054000

我國整體經濟建設的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，對于居住環(huán)境和工作環(huán)境的要求與日俱增。會計內部控制作為房地產企業(yè)工作體系重要內容，做好會計內部控制工作，對房地產企業(yè)整體工作開展具有助力成效。

1 房地產企業(yè)會計的特點

（1）復雜性，房地產企業(yè)的主要業(yè)務是房地產的開發(fā)與建設，這就使房地產項目涉及到了多個方面，而房地產項目在施工建設周期和房屋銷售周期上的時間也較長，這使得房地產會計工作存在多種復雜因素，并且受資金和貸款的限制，因此必須要建立一套適合房地產企業(yè)自身發(fā)展的會計管理制度。

（2）投入成本高，房地產企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，在房地產開發(fā)過程中需要投入較大的資金來保障房地產項目的規(guī)劃、設計、施工、銷售，這也對房地產前期的投入提出了較高的要求，同時會計工作也更傾向于成本管理和資金支付的審核，因此房地產企業(yè)在前期更關注于企業(yè)所持有的現(xiàn)金流。

2 房地產企業(yè)會計內部控制措施

2.1 實現(xiàn)房地產企業(yè)會計數(shù)據(jù)在各部門、員工之間的溝通與共享

一來可以為財務部門編制預算、內控考核等工作提供準確的會計數(shù)據(jù)；二來可以提高房地產企業(yè)整體的行政管理效率。同時，有條件的房地產企業(yè)應聘請軟件公司，為企業(yè)量身定制綜合性的財務管理系統(tǒng)平臺，充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網等線上信息化手段，提高企業(yè)財務管理效率與水平。利用互聯(lián)網平臺將部門數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)在企業(yè)內部之間實現(xiàn)資源共享，提高信息在房地產企業(yè)內部之間的流動速度，提高企業(yè)管理層決策的及時性。企業(yè)管理層應從以下五個方面入手強化內部控制信息溝通：一是為信息化運行提供良好的軟硬件環(huán)境；二是適當減少信息傳遞的層級，使具有權限的工作人員可通過電腦及時掌握企業(yè)各項信息；三是企業(yè)應根據(jù)各部門、崗位分工的不同設計、開發(fā)信息傳遞工具與方式，一方面可以保證信息的傳遞速度，另一方面可以提高企業(yè)財務管理效率；四是網絡工作人員、財務人員應保持實事求是的工作精神，對于如實報道信息的會計人員要進行嘉獎和鼓勵，對于隱瞞信息的會計人員要給予嚴厲的懲處，做到賞罰分明。

2.2 強化財務會計內部控制意識

房地產企業(yè)管理人員，需將財務會計內部控制全面理解，且將其重要性予以掌握。首先，將內部流程及內控目標予以明確，在當前法律法規(guī)基礎上，強化內控意識，提升內部控制工作質量，同時對相關人員進行培訓，將內控主體明確。其次，內部控制進程中，需立足于企業(yè)實際狀況，確保內部控制更具科學性及合理性。將內控方向及內控掌握，將企業(yè)財務會計中內控薄弱點予以指出，形成透明的內部控制體系，便于各項工作實施。最后，對員工加強培訓，譬如舉辦各類講座、報告等，增強員工財務會計內部控制意識，便于參與至具體控制中，提升財務會計內部控制質量及效率。

2.3 凸顯會計內部控制的功能性

首先，以新會計制度為導向，加強會計內部控制的功能性，指引財務會計人員工作開展模式，提升財務會計核算工作以及會計內部控制工作質量。其次，在大數(shù)據(jù)技術運用下，房地產企業(yè)更為重視財務報表信息，重視財務信息數(shù)據(jù)的分析、核算，凸顯財務報表的可用性，進而彰顯財務會計核算在企業(yè)發(fā)展中的價值性，以合理性的財務報表，開展會計內部控制工作。最后，新會計制度要求單位財務會計核算實行權責發(fā)生制度，單位預算會計的核算工作實行收付實現(xiàn)制度。因此，在會計內部控制工作實施中，應重視核算工作的開展，以核算工作推助會計內部控制工作實施。

2.4 加快內部控制平臺建設

其一，加快內部控制平臺建設。內部控制平臺作為信息交流、傳遞的重要平臺，其內部功能是否完善直接關系著企業(yè)財務管理內部控制工作順利實施。因此，企業(yè)要加強內部控制平臺建設，加大建設資金投入，提供有效資金保障。在建設之前，根據(jù)內部控制根本目標以及企業(yè)實際經濟情況，完善相應功能程序，提高內部控制管理技術水平。其二，加強對員工的培訓。企業(yè)要加強對員工在內部控制平臺功能操作方面的培訓和指導，并定期開展內部評比活動，調動員工學習熱情，增強員工內部控制管理技能。

2.5 不斷提高財務人員的工作能力

財務管理視域下，財務人員的工作能力是否優(yōu)秀是會計內部控制工作能否能夠做好的關鍵，如果財務人員的工作能力無法達到要求將無法做好財務的管理工作，會使會計內部控制工作成效不足，影響到房地產企業(yè)未來發(fā)展趨勢。首先，以新會計制度的運用為導向，提升財務會計人員工作能力，使會計工作人員研習新會計制度，并且推進新會計制度在工作中的具體實施，提升自身工作能力，規(guī)范自身工作開展模式，進而使財務會計人員更好為企業(yè)發(fā)展服務。其次，重視財務人員職業(yè)化能力培養(yǎng)，包含創(chuàng)新能力、思維能力以及團體合作能力，發(fā)揮人力資源工作成效，開展多元化企業(yè)活動，鍛煉、提升財務人員，進而提升財務人員綜合素養(yǎng)，使財務人員為企業(yè)發(fā)展服務，達到有效性的會計內部控制工作開展成效。最后，身為財務人員應重視自身專業(yè)化能力的提升，不斷地提升自身業(yè)務能力，開展會計內部控制工作模式，進而提升財務管理工作質量。

3 結語

綜上所述，隨著新時代的來臨，加快會計內部控制體系建設已是房地產企業(yè)財務管理創(chuàng)新優(yōu)化的重要內容與方向，這不僅能提高房地產企業(yè)財務管理工作質量，還能增強房地產企業(yè)財務管理水平，促進企業(yè)經濟效益提升。