建筑工程造價預算控制要點及其把握

張榮

貴州綠地園林建設實業(yè)有限公司 貴州貴陽 550001

1 施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是整個全壽命建設周期的一個重要階段，在這個階段中會產(chǎn)生較高的成本費用，因此也是造價成本難以控制的一個時期。在整個工程施工的過程中需要做到動態(tài)的造價控制，保證管理人員嚴格地遵循經(jīng)濟性原則，對現(xiàn)場的資源進行合理的調配以及優(yōu)化[1]。另外，還可以結合先進的BIM技術促進工程造價管理效率的不斷提高，減少對材料的浪費，提高工程的施工質量。除此之外，為了保證造價管理的效果還需要造價人員到施工現(xiàn)場對施工過程進行監(jiān)督，掌握更多的造價信息，及時地做好工程的造價管理。針對施工階段的管理人員與監(jiān)理人員還要加強對設計方案的嚴格審查。保證在施工的過程中施工與設計方案相一致，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間存在矛盾，就需要及時地與相關單位進行溝通，避免產(chǎn)生額外的費用。

2 嚴控施工材料成本

由于建筑工程的造價成本中施工材料占據(jù)了很大的比重，因此需要提供對提高對施工材料的重視，制定合理的成本管控措施，提高工程造價預算的結果。作為造價預算的工作人員，也需要積極地參與到材料的采購中，確保采購的材料實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在材料選購的時候還要綜合考慮材料的成本以及質量，制定合理的施工材料采購方案，選擇對應的材料采購供應企業(yè)[2]。材料供應商需要具備良好的商業(yè)信譽，并且在合同中還要明確規(guī)定材料的質量、價格、交付時間、供應的及時性等內容?？梢酝ㄟ^協(xié)商合理的降低建筑工程的材料價格，保證工程的施工造價成本。同時還要注重材料的質量以及交付的及時，防止對工程的施工進度造成影響。最后，需要加強對材料運輸以及現(xiàn)場的管理效果，有效地降低運輸成本，提高材料的存儲安全性，避免由于材料存放造成的材料浪費。

3 強化機械設備維護管理

在當前我國建筑工程的施工過程中，體系化程度在逐漸地提高，保證機械水平的施工效率，就可以有效地加強工程的施工水平，作為建筑施工企業(yè)，需要提高對機械設備的合理應用，尤其注重設備的維護。先進的設備可以有效地做減少工程的施工成本，提高工程的施工水平。作為施工企業(yè)，需要根據(jù)工程的工期合理的選擇對應的機械設備，要保證工程造價預算的控制效果，除此之外還要提高對設備的維護以及管理，一旦設備出現(xiàn)故障，就會給工程的施工進度造成影響[3]。

4 預算工作的編制流程、監(jiān)督、工作責任制度

4.1 嚴格落實預算工作責任制度

在建筑工程預算管理工作中，其工作的全面落實需要以責任制度為基礎。一個良好的預算管理責任體系是確保預算管理工作順利實施的關鍵，通過相應的工作制度建立，可以保證人們對自身工作崗位職責的認識，從而對預算工作進行不斷的全面細化。在造價預算管理工作中還會涉及多方利益群體，所以預算工作的實施會產(chǎn)生較大的影響，需要做到及時地清理預算，解決工作中遇到的難題，建立專業(yè)的部門，加強各部門之間的交流溝通。另外，還要及時地處理遇到的困難，保證造價預算工作的順利實施。在預算工作中還會存在一些不確定因素。例如市場的變化等，這些都要及時地做出調整，保證預算工作的合理化。

4.2 嚴格履行預算監(jiān)督程序

針對建筑工程的造價預算管理，為了確保工作能夠得到全面順利的實施，就需要加強在整個執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理。由于當前對于工程預算工作責任規(guī)范比較嚴格，也需要對預算監(jiān)督工作進行不斷地完善，這樣才能確保預算結果真實性以及準確性。作為施工企業(yè)需要組建專業(yè)的預算管理團隊，保證預算管理工作的順利實施。

4.3 完善預算編制流程

工程的造價預算管理需要統(tǒng)一化的工作流程，不能單純憑借工作人員的主觀意識以及工作經(jīng)驗進行預算管理。要確保工作人員合理的按照工作流程，做好預算控制。從而保證預算工作的嚴謹性、及時性，為后期的工程造價管理提供有效的幫助。同時還要加強預算編制人員的工作能力，需要結合具體工程的實際情況對預算的準確性進行核實。針對工程中出現(xiàn)的不合理情況進行及時地反饋分析，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失[4]。

5 提高預算工作人員的業(yè)務素質

針對建筑工程的造價預算管理工作能否順利的實施，需要組建一支專業(yè)的預算團隊，同時保證其預算工作人員的綜合水平。施工企業(yè)要對工作人員進行專業(yè)知識的培訓以及實踐經(jīng)驗的管理，通過相應的自身崗位責任制度的提升，保證工作人員可以在工作的過程中規(guī)范自身的行為，提高自身的專業(yè)水平。另外，還需要對預算工作人員團隊進行嚴格的管理，確保其工作紀律的實施，提高工作人員的工作作風，確保預算的整體實施效果。所以，適當?shù)呐嘤栆约袄^續(xù)教育可以提高工程造價預算人員的綜合水平，保證預算工作真實性及準確性得到有效地控制。

6 結語

在建筑工程的施工管理過程中造價預算管理是非常重要的一部分。為了保障造價預算的管理效果，就需要制定合理的預算管理目標。通過對預算管理責任的細化，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理，并且保障造價管理的準確性。另外，還需要嚴格的控制施工材料的成本、施工機械的利用以及施工團隊的專業(yè)技術水平，通過科學的管理，提高造價預算的整體施工效果，實現(xiàn)我國工程造價預算控制的準確性以及時效性。