全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制中的重要性研究

李儒林

棗莊華廈建筑工程有限公司 山東棗莊 277000

建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程不斷加快的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的發(fā)展。但是伴隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的增加，對(duì)于工程在運(yùn)行過程中所面臨的資金壓力也越大，在此背景下工程造價(jià)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為其發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)[1]。

1 全過程工程造價(jià)

1.1 概述

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，我國(guó)的建筑行業(yè)飛速地發(fā)展著，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，施工技術(shù)水平也在不斷地提高。此種背景下，國(guó)內(nèi)外的合作交流增多，建筑工程的管理質(zhì)量也得到了強(qiáng)化。直到工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)的建立，我國(guó)的工程造價(jià)管理終于步入正軌，能夠保證工程造價(jià)管理工作更加專業(yè)化、正規(guī)化，同時(shí)也提出了全過程工程造價(jià)管理的相關(guān)理念。而且隨著工程造價(jià)管理的不斷發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)建筑工程的管理質(zhì)量、建筑工程本身的質(zhì)量都有所提升，建筑企業(yè)、單位的綜合效益也有了提高，對(duì)工程造價(jià)管理的重要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。逐漸地，工程造價(jià)管理成了建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，不僅直接關(guān)系到工程本身的質(zhì)量和工程的施工進(jìn)度，還能提升建筑工程投入資金的利用率。

1.2 發(fā)展現(xiàn)狀

通常情況下，全過程工程造價(jià)是指科學(xué)合理且全面的對(duì)建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌的管理模式，其中主要的管理工作內(nèi)容是對(duì)建筑企業(yè)單位在施工前的決策和成本預(yù)算進(jìn)行分析總結(jié)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工程在施工過程中的資金流向，最后將所有使用的投資金額進(jìn)行核算，以便降低建筑企業(yè)、單位在發(fā)展過程中所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。期間，若是工程造價(jià)出現(xiàn)問題，可以在遵循一般客觀規(guī)律的條件下使用法律手段和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理念知識(shí)來解決問題。一般來講，工程造價(jià)與諸多因素有關(guān)，比如施工的技術(shù)、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和造價(jià)管理意識(shí)、管理人員的素質(zhì)、市場(chǎng)的變化等，因此特別容易受到影響。而為了排除這種影響，我們需要在工程造價(jià)過程中合理的利用投入資金、人力資源和已有物資，將建筑企業(yè)、單位的建筑成本進(jìn)行最優(yōu)化配置，降低額外風(fēng)險(xiǎn)，以期最大化的獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2 全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)控制優(yōu)化

2.1 落實(shí)管控理念，運(yùn)用先進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式

在建筑經(jīng)濟(jì)管控中落實(shí)管理理念，還需要各個(gè)部門的人員進(jìn)行密切配合，并根據(jù)施工具體情況，結(jié)合自身崗位需求，制定一套完善的符合工作計(jì)劃和要求的施工方案。企業(yè)管理人員就需要不斷在施工資金管控中強(qiáng)化對(duì)全過程工程造價(jià)管理的管理理念，不斷通過實(shí)踐強(qiáng)化自身管理水平和能力的提升。進(jìn)而不斷將全過程工程造價(jià)管理融入到建筑經(jīng)濟(jì)管控中，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)也在此背景下獲得了巨大的發(fā)展，運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理已經(jīng)成為目前我國(guó)建筑企業(yè)重要的工程造價(jià)服務(wù)方式，也為建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管控提供了新的發(fā)展方向。但是由于全過程工程造價(jià)在實(shí)際的運(yùn)用中缺乏較為完善的管理機(jī)制，進(jìn)而影響了建筑行業(yè)的整體發(fā)展。因此，在未來建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管控發(fā)展中，還需要不斷借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理機(jī)制模式。在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新與改革，摸索出新的和先進(jìn)的建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式[2]。并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展確定了其需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，例如對(duì)于咨詢服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、整體服務(wù)的業(yè)績(jī)考核以及構(gòu)建項(xiàng)目的控制系統(tǒng)、具體的市場(chǎng)營(yíng)銷等。

2.2 定額計(jì)算和工期計(jì)算

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)的管理中，經(jīng)常會(huì)圍繞著建筑項(xiàng)目的施工活動(dòng)來進(jìn)行對(duì)施工項(xiàng)目的管理。如果從建筑工程的角度來看，工程造價(jià)管理工作屬于基本的經(jīng)濟(jì)管理過程，有必要先進(jìn)行定額計(jì)算和工期計(jì)算。在建筑行業(yè)當(dāng)中，每個(gè)項(xiàng)目根據(jù)其自身特點(diǎn)所需要的時(shí)間都不相同，但不可否認(rèn)的是對(duì)于工程項(xiàng)目來說，都不是一個(gè)短期的過程。因此在這個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，所需要的原材料可能會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化而對(duì)其價(jià)格造成一定的影響。而隨著建筑原材料價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程所需要的資金也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變化。同時(shí)整個(gè)工程所涉及的施工工藝也要考慮到時(shí)間過程帶來的影響。因此在進(jìn)行全過程工程造價(jià)預(yù)算的過程中需要結(jié)合工程技術(shù)表可以確定施工方式，進(jìn)而制定造價(jià)預(yù)算表。同時(shí)施工項(xiàng)目過程中的全過程工程造價(jià)要求在定額計(jì)算中充分考慮各方面的影響，比如說材料價(jià)格的變化和工期。

2.3 強(qiáng)化招聘培訓(xùn)模式，提升綜合素質(zhì)

全過程工程造價(jià)管理是對(duì)建筑工程投入成本的一種新型的咨詢服務(wù)方式，將由單一的咨詢服務(wù)內(nèi)容擴(kuò)展到整個(gè)工程的成本咨詢服務(wù)，增加了從業(yè)人員的工作內(nèi)容，因此工作人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。在全過程工程造價(jià)管理中管理人員是主要人員之一，其綜合素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)服務(wù)質(zhì)量有至關(guān)重要的作用。基于此，提高管理人員的綜合素養(yǎng)是當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，在招聘新的管理人員時(shí)，需要對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)能力和實(shí)踐能力進(jìn)行嚴(yán)格考核，只有通過兩項(xiàng)考核才能任職；其次，加深管理人員對(duì)全過程工程造價(jià)管的認(rèn)識(shí)，使管理人員緊跟社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，掌握成本管控的發(fā)展新動(dòng)態(tài)，從而對(duì)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的改革和創(chuàng)新；最后，管理人員在日常積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高自身的語(yǔ)言溝通能力。

3 結(jié)語(yǔ)

管理全過程工程造價(jià)是目前最科學(xué)、最合理的建筑成本管理辦法。管理全過程工程造價(jià)不僅可以降低企業(yè)的投資成本，進(jìn)而提高資金的使用效益，最終還可以最大化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。