建筑工程施工造價的控制問題研析討論

李榮英

山東雙企集團有限公司 山東德州 253000

在建筑工程中，造價管理工作對其整體效益水平產生巨大影響。在新時期下，建筑企業(yè)必須在保證建筑工程質量的基礎上，盡可能地減少不必要的資源浪費，節(jié)約資金支出，通過加強建筑工程各個階段的造價管理，以此拓展建筑企業(yè)的利潤空間，從而更好地推動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 工程造價概述及其管理的重要性

1.1 工程造價概述

工程造價指構成項目在建設期預計或實際支出的建設費用，實踐中按照相關制度和標準等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對工程造價的科學應用進行深入思考，有利于降低建筑工程建設風險發(fā)生的概率，保持項目資金良好的利用狀況，可使工程作業(yè)計劃高效完成，為施工企業(yè)長效發(fā)展提供專業(yè)支持，有效應對新時期的形勢變化，不斷拓寬建筑工程建設中的成本管理思路。

1.2 工程造價管理的重要性

工程的成本控制是社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產物，直接決定著建筑企業(yè)的市場競爭力，與工程的施工結果和企業(yè)的收益有著緊密的聯(lián)系。項目現(xiàn)場施工造價過程中，常常會用到眾多行業(yè)的專業(yè)知識，對工作人員的專業(yè)技能要求較高，受干擾因素較多，稍不留意就會直接影響工期及工程質量。由此可見，科學的造價管理辦法對于工程的順利實施和質量保障意義重大。在項目的施工過程中，造價管理工作將貫穿始終，工作人員從原材料的采購和控制著手，減少不必要的資源損耗，進一步提高資金的管理效率。此外，加強施工過程中的資金管理，可以有效緩解施工過程中的資金支出和收益嚴重不平衡等問題，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。總之，在建筑項目的管理中，相關人員必須因地制宜、有針對性地調整管控方案，引進行業(yè)先進的操作技術和管理辦法，綜合原有管理制度的優(yōu)勢，加以適當調整，最終實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長[1]。

2 傳統(tǒng)建筑工程造價管控的問題分析

2.1 工程量的虛增

在場地正式開始施工期間，通?；A建筑的建設期間都會存在著施工項目工程量大量增加的情況，而這種情況在一些隱蔽工程當中相對較為常見，時常導致預算工作者無法察覺實際情況，對工程造價的運算是非常不利的。因此需要工程施工人員具有一定的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，能夠把施工當中需要用到的數(shù)據(jù)都細致地記錄。

2.2 建筑施工成本控制難度較大

建筑項目施工中造價大多是源于項目材料以及設備投資，這兩項投入對項目施工建設造價會產生較大影響。從部分建筑項目施工現(xiàn)狀中能得出，部分建筑施工部門在施工材料選用中，片面將材料質量水平作為唯一選取標準，對成本控制存有不同程度忽視態(tài)度。對市場中各類材料變動情況缺乏全面分析，還是基于慣性思維購置材料。當前項目造價管控與市場材料價格質量聯(lián)系密切，二者處于正相關關系。此類現(xiàn)狀產生重要原因是部分施工技術人員專業(yè)素質不足，在多項問題思考過程中科學性不足。

2.3 過于追求工程項目的進度

對于項目建設方和工程施工方來講，工程進度的管控至關重要，早一點完成項目竣工驗收就會獲得更多的收益，有些工程方為了趕工期，壓縮工期，而忽略了工程項目的質量，就會導致工程項目建設階段內部的造價偏高，也會造成項目施工中的機械和建筑材料使用量增加，給工程造價的管控帶來了不利的影響[2]。

2.4 竣工的具體費用超出預算費用

在建筑工程的圖紙設計環(huán)節(jié)中，通常由于信息源過多或是信息太早的原因，造成最終的設計圖紙實施造價預算和最終工程竣工的具體造價存在很大差距。當實施的圖紙編制與當時的施工狀況相吻合，擁有的僅是一定程度上的片面性與不真實性。所以在具體施工當中，時常會出現(xiàn)由于不同狀況造成最終的施工經(jīng)費和預算支出經(jīng)費相差很多的現(xiàn)象。因此，工作者需要在實際預算期間做好準備工作，收集更加全面的信息，把在具體施工當中可能會碰到的問題都列舉出來，同時事先做好相應的準備。

3 建筑工程造價管理控制的有效措施分析

3.1 完善管理機制

在建筑工程實踐中，為了確保工程造價管理的科學性，使其可以順利開展，應積極創(chuàng)新、完善相關管理制度。①根據(jù)建筑工程作業(yè)現(xiàn)場情況、形勢變化等，從可行性、內涵豐富性等方面入手，給予工程造價管理機制的不斷完善更多思考，使其有良好的適用性，為具體管理工作的高效完成提供有效保障，確保建筑工程建設效益的良好性。②將完善后的工程造價管理機制執(zhí)行到位，使相關管理工作開展更具針對性，為提升建筑工程建設成本控制效果、工程造價應用質量等奠定基礎。

3.2 優(yōu)化施工組織設計內容

在建筑工程項目施工建設中要注重做好規(guī)范化的施工組織設計，在項目建設發(fā)展中融入項目建設法規(guī)，建立相對完善的施工管理體系保障施工組織有效設計。還要注重選取合理的施工方案，對已有的現(xiàn)代化技術資源集中整合，對各地區(qū)多項發(fā)展經(jīng)驗有效借鑒，讓造價成本得到有效控制。此外，還要注重做好合理分工，建立相對嚴格的責任追究制度，保障項目施工中造價失真問題得到有效控制，能及時追究主要責任人。全面提升責任控制意識，保障多方面有效配合。施工現(xiàn)場環(huán)境復雜程度較高，施工中受到較多要素影響會出現(xiàn)較多問題，所以造價成本控制也要實現(xiàn)動態(tài)化管理，全面提升管控靈活性。

3.3 強化合同管理與設備、材料的造價管控

要想使合同造價的控制變得更加合理，使合同雙方的利益得到切實維護，避免合同雙方在履行義務過程中出現(xiàn)糾紛，就必須強化合同管理?？紤]到建筑工程需要花費很長的時間，并且存在各種各樣的風險因素，因此，施工單位在對建筑工程進行施工時需要和設計單位、建設單位乃至相關主管部門進行密切的溝通與聯(lián)系，確保合同內容得到全面、嚴格執(zhí)行，這樣也有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使工程造價得到有效控制。強化合同管理至關重要，在建筑工程施工中各種施工設備及材料的管理也是非常重要的，大量的施工設備及建筑材料在工程總造價中占據(jù)很大比重。因此，采購施工設備及施工材料的工作，是控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。對于施工單位而言，必須在保證施工設備與工程材料質量的基礎上，最大限度地降低施工設備與工程材料的采購價格，并對預算價格進行科學編制，了解設備、材料的價格構成，以此提高自身對工程造價的控制能力。

3.4 抓好建筑工程施工階段的造價管理控制

在項目實施階段，會涉及大量的人財物的分配，在此階段，也是整個項目建設中最復雜的階段。在施工階段，決定著后期的造價動態(tài)管理是否合理地推動落實，在工程項目實施時，建設單位還要對所發(fā)生的造價費用的情況進行職責權限的劃分。通過多種宣傳渠道，來在公司內部大力宣傳造價動態(tài)化管理的意義，并將造價控制工作職責落實到具體人員身上來，提高各工程部門和其他的運營管理人員的造價思想意識。在公司內創(chuàng)造一個全員參與造價控制的管理氛圍，這樣才會使造價動態(tài)的管控落實到每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)中來[3]。

3.5 對施工變更內容實施有效管理

在建筑項目施工中出現(xiàn)設計圖變更將對項目施工進度產生較大影響，將導致項目施工造價增加，這樣將會對施工方以及業(yè)主方產生較大損失。在此類現(xiàn)狀中，為了對工程造價進行有效控制。施工部門要注重提升簽證管理人員專業(yè)能力，在合同簽訂之前，要注重對合作參與方補充的資料、材料進行有效核證。再基于內部討論方式對項目施工方案各項內容深入分析，判定方案合理性。對各個細節(jié)有效處理，集中控制設計變更問題。施工方還要對現(xiàn)場簽證管理人員實施高效化監(jiān)督管理，防止由于個人主觀要素影響出現(xiàn)盲目簽證現(xiàn)狀。全面突出監(jiān)督管控作用，對現(xiàn)場違規(guī)簽證情況進行管理。此外，在企業(yè)內部還要注重設定相對完善的考核獎懲機制，實現(xiàn)獎罰分明?；诟咝Щ闹贫燃s束有助于對廣大員工個人責任意識集中培育，有效控制多項人為失誤問題，便于對項目造價展開高效化管控。

3.6 提高BIM的應用完整性

為保障建筑施工造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關的建筑工程管理部門應提高對BIM的應用完整性，充分發(fā)揮出這一BIM技術的創(chuàng)新應用價值，使其能夠提高施工造價管理的效率與效果，促使施工造價管理工作的創(chuàng)新發(fā)展和我國建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。所以，相關的造價管理部門應強化BIM技術與建筑工程造價軟件的融合，使其能夠通過自動設計的模板，進行對施工中各種信息數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，使相關的造價管理人員能夠實時掌控施工中造價的情況，制定出相應的有效施工造價管理措施，提高對建筑施工造價管理的效果。同時，相關的造價管理部門應加強對造價管理人員的技術培訓，使其造價管理人員能夠透徹地掌握BIM技術，使其能夠在搭建BIM數(shù)據(jù)庫的過程之中，合理地選購施工材料，將其運用到各個施工項目之中，保障材料分配效果的最優(yōu)化與施工造價管理的最優(yōu)化，充分發(fā)揮出BIM技術的創(chuàng)新應用價值。并使相關的造價管理人員能夠根據(jù)實際的建筑工程量完成情況，運用具象化演示的BIM技術，合理地制定相應的施工資源配置方案和施工人員施工方案，進一步管理施工中的工程造價，使建筑工程的施工質量既能得到國家要求的質量標準，還能夠得到高效高質量的建設，隨之促使我國建筑施工造價管理工作的良好創(chuàng)新發(fā)展。

3.7 健全決算階段的造價管理

在整項工程順利步入竣工驗收階段的最后工程核算期間，需要相關工作者在最短的時間內對建筑工程實際的進度款項做實時核算，還應盡快確定資金是否到位。在正式做竣工核算時，需要保障工程竣工階段全部的項目資料都是真實且有效的，記錄所有數(shù)據(jù)，同時嚴格依據(jù)以往簽署合同當中的相關規(guī)定執(zhí)行，與工程有關的資料都需要有工程建設單位與工程監(jiān)理單位工作者的簽字，同時蓋好公章。具體步驟如下：①分析竣工材料、核查工程數(shù)量，對于沒有做過的工作內容在實際核算期間進行扣除；②審查場地簽證所具有的真實性與合理性；③嚴格核查施工合同，規(guī)范工程結算范疇，決定施工期限，合理進行索賠，明確施工承包的方式；④審查定額運用、政策調節(jié)所具有的準確性，核查是不是依照相關規(guī)定來計算工程量；⑤仔細落實好工程材料款項的結算核查；⑥核查各種費用是否和相關規(guī)定相吻合，是否足夠合理精確等。一旦發(fā)現(xiàn)工程資料中有一些手續(xù)并未落實，工程責任人應盡快補辦手續(xù)，唯有全部完成補辦工作后，才可以接收工程資料。在建設工程正式結算期間，工程現(xiàn)場簽證是工程結算審核工作中最富有爭議的工作環(huán)節(jié)之一。因此，在進行工程現(xiàn)場簽證和審核時，應對工程的所有簽證手續(xù)細致核查，并且核查各項資料簽證的真實時間與原因等，以防出現(xiàn)意外情況[4]。

3.8 加強施工團隊管理

現(xiàn)場施工隊伍的專業(yè)性和工程施工、資金投入等都有直接的關聯(lián)。施工團隊中的人員素質差異較大，人員流動性大，加之國家方針政策的調整，企業(yè)內部管理問題越來越突出，相關單位要想生存必須從基礎工作抓起，提升內部管理團隊的綜合素質，主要需從以下方面加強管理：第一，要嚴格控制分包商的資質，要進行深入調查其團隊結構、整體水平，制訂符合當?shù)亟?jīng)濟狀況的薪資方案；第二，落實崗位責任制，特別是項目經(jīng)理要以身作則，具備管理團隊的能力，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理；第三，認真測算工程量，經(jīng)過審計無誤后按量結算，合理控制成本支出。對于分包商要加強管理，材料領取時要登記在冊，減少浪費。

4 結語

一直以來，我國經(jīng)濟的快速發(fā)展在很大程度上得益于建筑工程的推動。但是，經(jīng)濟新常態(tài)時期的到來再加上建筑市場競爭日益激烈，使得建筑企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮，而且建筑工程在施工過程中常常存在比較嚴重的資源浪費和環(huán)境污染現(xiàn)象，這種高耗能、高污染的發(fā)展態(tài)勢不僅不利于建筑產業(yè)的長遠發(fā)展，也將對整個社會的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。因此，建筑單位在發(fā)展過程中必須積極探尋合理控制建筑工程造價的策略，以便在保證自身利潤空間的同時，徹底轉變以往的高耗能、高污染發(fā)展態(tài)勢，以此保證建筑企業(yè)得以長遠發(fā)展。