路橋企業(yè)政工管理意義及優(yōu)化模式研究

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山西路橋第三工程有限公司 山西忻州 034000

思想政治管理工作在企業(yè)管理中至關(guān)重要，做好政工管理能夠促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，路橋企業(yè)也是如此，在新市場經(jīng)濟背景下要實現(xiàn)職工思想與企業(yè)文化的完美融合，各個政工干部也要意識到自身存在的問題，才能采取針對性措施加以改善，并用發(fā)展眼光看待問題，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，促進企業(yè)的多元化發(fā)展。

1 路橋企業(yè)政工管理意義

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是加強政工管理與改革是企業(yè)發(fā)展的需要，社會經(jīng)濟的發(fā)展，促進了科技實力的提供，路橋企業(yè)作為我國重要的國有企業(yè)，其政工管理情況相對比較落后，難以與新時代要求匹配，這就要求加強對傳統(tǒng)政工管理體系的創(chuàng)新推動路橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的要求，路橋企業(yè)政工管理需要結(jié)合實際情況進行創(chuàng)新，這是新時代路橋企業(yè)發(fā)展的條件，尤其是世界經(jīng)濟的變化，想要時路橋企業(yè)能夠在激烈的競爭中得以生存就要與時俱進創(chuàng)建特色企業(yè)文化，通過政工管理發(fā)揮出政工人員的帶動與示范作用統(tǒng)一價值思想，并利用現(xiàn)代知識武裝頭腦。三是促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的保障，路橋企業(yè)政工管理的主要目標(biāo)是幫助員工解決思想問題，通過對工作人員思想問題的調(diào)整使其樹立正確發(fā)展理念凝聚企業(yè)人員的向心力，使每一位員工都能夠積極投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，增強員工的集體意識與榮譽感，優(yōu)化人力資源為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。四是有利于提升員工綜合素質(zhì)，在路橋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免會由于思想觀念差異產(chǎn)生矛盾，這就需要幫助員工樹立正確價值觀念，提升員工的綜合素質(zhì)，而通過政工管理能夠發(fā)揮出組織引導(dǎo)作用，思想政治工作作為企業(yè)黨建的基本組成，在路橋企業(yè)管理中政工管理的主要任務(wù)就是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況落實思想政治教育，發(fā)揮出政工人員的中流砥柱作用，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。五是有利于路橋企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，路橋企業(yè)管理具有范圍廣的特點，需要以整體角度出發(fā)嚴(yán)格落實國家政策方針，而且工作難度較大，通過有計劃有方案的政工管理能夠?qū)⑺颊栴}與實際問題有效整合，促進路橋企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

2 路橋企業(yè)政工管理存在的不足

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)并未重視政工管理工作，致使各種思想問題產(chǎn)生，目前市場競爭越發(fā)激烈很多路橋企業(yè)只重視經(jīng)濟利益忽視政工管理的重要性，政工工作的價值是無形的，無論是對企業(yè)文化建設(shè)還是企業(yè)精神培養(yǎng)都有著積極作用，并在較大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，但由于其短期難以產(chǎn)生可見的影響，使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視政工工作認為其可有可無。或者一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠發(fā)展目光，對政工管理的投入不足，致使政工管理人員缺乏工作積極性，政工管理效果不理想。二是思想觀念相對陳舊，政工管理作為路橋企業(yè)管理的重要組成，具有豐富的內(nèi)涵，但目前路橋企業(yè)政工管理大多是強調(diào)思想統(tǒng)一，要求職工絕對服從并未落實以人為本理念，而這種管理理念會使員工消極怠工，降低政工管理效果?；蛘哒すぷ魅藛T思想陳舊并未與時俱進，也沒有對所存在的問題進行反省和改正，這些都阻礙著政工管理工作的發(fā)展。三是管理機制不健全，在路橋企業(yè)中政工管理工作職責(zé)分配不均，有些政工管理人員身兼數(shù)職分身乏術(shù)致使工作效果不理想，而且各部門缺乏溝通與聯(lián)系，造成這些現(xiàn)象的一個重要因素是政工管理工作機制不完善需要加以優(yōu)化和改革，既要明確職責(zé)分配落實職位上升制度，又要定期組織會議洽談，利用新的制度調(diào)動政工工作人員的積極性，營造良好的工作氛圍實現(xiàn)路橋企業(yè)發(fā)展愿景。四是管理方法落后，有些路橋企業(yè)政工管理存在虛假現(xiàn)象，難以充分發(fā)揮出政工管理的職能作用，如在進行相關(guān)報告時應(yīng)用含義較廣的詞匯無法觸動企業(yè)職工心靈，難以調(diào)動職工積極性，而且在新時期背景下企業(yè)職工思維方式和價值觀念都有所改變，政工管理人員需要結(jié)合實際情況開展管理活動，但實際上很多政工管理人員仍舊采取傳統(tǒng)管理模式難以取得良好管理效果。五是政工管理隊伍建設(shè)有待優(yōu)化，首先政工管理人員能力欠缺，政工工作需要貫徹黨的相關(guān)政策強化對企業(yè)職工的思想政治教育，需要政工管理人員具備較高的思想政治素養(yǎng)和豐富的知識結(jié)構(gòu)，但實際上路橋企業(yè)政工管理人員傳統(tǒng)觀念較重能力欠缺，無法發(fā)揮出動員職工的作用。其次政工干部位置模糊，很多政工干部既要抓緊業(yè)務(wù)工作，又要做好隊伍建設(shè)工作，難以分清崗位職責(zé)模糊責(zé)任，致使思想政治工作難以得到有效開展。最后政工管理人員素質(zhì)較低，政工管理人員不但要有豐富的專業(yè)知識，也要有良好的綜合素養(yǎng)，才能更好的為企業(yè)服務(wù)為企業(yè)職工服務(wù)，但目前很多政工管理人員綜合素質(zhì)較低，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展需求需要加以提升[2]。

3 路橋企業(yè)政工管理優(yōu)化模式

3.1 健全管理體系，貫徹科學(xué)管理理念

路橋企業(yè)政工管理的優(yōu)化首先要健全管理體系，從思想上重視政工管理工作，端正管理態(tài)度意識到政工管理的重要作用與價值，一方面要優(yōu)化政工管理機制：一是優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)機制，成立具有高政治覺悟、業(yè)務(wù)精通的領(lǐng)導(dǎo)小組。二是優(yōu)化保障機制，建立各級黨委開展分級管理將各項工作落實到實處，避免政工管理虛有其名。三是優(yōu)化考核機制，將思想政治工作與薪資待遇相匹配，利用考核調(diào)動員工積極性。四是優(yōu)化責(zé)任制度，路橋企業(yè)具有一定特殊性，人員流動相對較大，為了保障政工工作的順利開展，需要形成以黨委書記為核心的政工體系，嚴(yán)格貫徹一崗兩責(zé)制度，并由企業(yè)內(nèi)部黨委進行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，形成完善的思想工作網(wǎng)絡(luò)。五是優(yōu)化預(yù)警機制，及時找到在政工管理過程中存在的問題根源作出針對性解決，并實時了解員工價值取向、思想觀念，盡早解決矛盾，為促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六是優(yōu)化隊伍管理機制，政工工作性質(zhì)特殊難以進行量化，需要通過健全管理制度調(diào)動工作人員的工作積極性，如目標(biāo)化管理制度，要創(chuàng)新路橋企業(yè)政工體系，與時俱進，明確日常工作要求保障政工工作得以有效落實，并利用責(zé)任制度、監(jiān)督考察機制等等提高政工管理效率。另一方面要貫徹科學(xué)管理理念，總結(jié)傳統(tǒng)政工管理經(jīng)驗教訓(xùn)進行優(yōu)化與創(chuàng)新，采取科學(xué)管理方法使路橋企業(yè)政工管理更加規(guī)范化與科學(xué)化，如明確工作目標(biāo)嚴(yán)格落實方針政策做好程序文件整理與評審，把控細節(jié)并結(jié)合質(zhì)量要求進行專門部署，通過量化式管理使路橋企業(yè)政工管理向著有序方向發(fā)展[3]。

3.2 創(chuàng)新管理方式，建立網(wǎng)絡(luò)化政工管理體系

路橋企業(yè)政工管理的優(yōu)化一方面需要結(jié)合實際情況開展政工管理工作，控制政工人員的編制比例發(fā)揮出政工人員的帶動作用，推行崗位優(yōu)待政策、幫扶政策以及子女就業(yè)政策等，為員工解決實際生活中存在的后顧之憂，并為員工提供發(fā)展機遇，使員工能夠在企業(yè)創(chuàng)造的良好環(huán)境中抓住發(fā)展機會，為企業(yè)作出更大貢獻。另一方面要建立網(wǎng)絡(luò)化政工管理體系，在新時代網(wǎng)絡(luò)信息傳播途徑更加多樣化，路橋企業(yè)的政工管理工作也要與時俱進利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢探索管理新模式，要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高管理效率，營造與現(xiàn)代生活相適應(yīng)的工作環(huán)境，并利用網(wǎng)絡(luò)交流工具平臺進行正確引導(dǎo)，消除對企業(yè)不好的思想與言論，利用企業(yè)公眾平臺傳播有價值信息，在互動中加大宣傳力度，最大程度上發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)平臺的作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時代現(xiàn)代化信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，使政工工作可以更好的滿足新時期發(fā)展需求，因此路橋企業(yè)要合理應(yīng)用新媒體平臺和網(wǎng)絡(luò)載體，構(gòu)建內(nèi)部交流群、微信公眾號等宣傳政工工作的重要性，使更多企業(yè)職工參與到政工活動中，并對目前政工工作體系進行反饋，鼓勵企業(yè)職工提出想法和建議實現(xiàn)人性化管理[4]。

3.3 開展企業(yè)活動實現(xiàn)思想交流，借助輿論凈化風(fēng)氣

政工管理工作通常是通過企業(yè)活動開展，要通過活動提供交流機會傳遞正確思想與企業(yè)文化，如組織企業(yè)活動使政工人員與企業(yè)職工積極交流互動，結(jié)合職工感興趣的節(jié)目和話題開展表演活動等，豐富職工的精神生活，政工人員借助活動主題傳播正能量，并促進內(nèi)部交流，實現(xiàn)政工工作與企業(yè)文化的融合，既能夠提高活動的實效性，又能提高政工管理工作效率。另外，經(jīng)濟一體化發(fā)展使得各國聯(lián)系進一步加大文化交流也越發(fā)密切，在新時期西方國家的價值觀念會影響國民價值觀念，甚至?xí)φすぷ髟斐韶撁嬗绊?，結(jié)合這一現(xiàn)象需要路橋企業(yè)加大人力宣傳利用輿論凈化風(fēng)氣，避免企業(yè)職工受到不良風(fēng)氣影響，如強化新媒介宣傳呼吁企業(yè)職工宣傳本土文化，既能為政工工作個有序開展提供思想保障，又能推動和諧社會構(gòu)建。

3.4 強化政工管理隊伍的建設(shè)

優(yōu)秀的政工管理隊伍是優(yōu)化路橋企業(yè)政工管理模式的保障，要嚴(yán)格落實選拔制度保障選拔的公平公正，政工管理人員的選拔不但要具備豐富的專業(yè)知識，又要具有較高的思想素質(zhì)，在選拔過程中要從宏觀把控與微觀管控兩方面入手，嚴(yán)格按照規(guī)定程序與人才需求落實招聘工作，從根本上提高政工人才質(zhì)量，并通過定期考核與培訓(xùn)提升政工管理人員的管理能力，這樣才能夠為優(yōu)化企業(yè)政工管理模式奠定基礎(chǔ)。另外，要強化政工干部培養(yǎng)，路橋企業(yè)政工干部需要具有堅定的政治立場，打好理論路線根基、政策法紀(jì)根基以及群眾路線根基，無論形勢多么復(fù)雜都要堅定正確政治方向，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，也要具備高尚的道德情操，政工干部品質(zhì)情操對企業(yè)思政工作的開展有著重要影響作用，具有愛國主義思想、社會主義思想以及良好的思想作風(fēng)的政工干部才能更好的發(fā)揮其表率作用。并且政工干部要具有廣泛的知識面，思想政治工作所傳達的東西并非政策表面，而是要深入企業(yè)職工心靈中使其能夠做出思想上的調(diào)整，因此，政工干部要將理論與實踐結(jié)合，不但要學(xué)習(xí)政治理論知識也要懂得經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等各個方面知識。為了更好的提升政工干部綜合素質(zhì)優(yōu)化路橋企業(yè)政工管理成效，一方面需要強化培訓(xùn)工作，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀、社會主義核心價值觀等武裝路橋企業(yè)政工干部頭腦，推進理論與實踐創(chuàng)新，更好的滿足企業(yè)改革創(chuàng)新需求。另一方面強化政工干部管理能力培養(yǎng)與溝通能力培養(yǎng)，企業(yè)政工干部既要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做管理工作也要加強對企業(yè)各個工作崗位的了解，尤其是在新時期背景下，想要做好思想政治工作就要了解職工的思想觀念、心理動態(tài)，站在職工的角度去解決職工存在的難題，進而增強員工的凝聚力調(diào)動員工的工作積極性，促進路橋企業(yè)的健康發(fā)展[5]。

4 結(jié)語

總而言之，路橋企業(yè)作為國有企業(yè)的一部分，在社會不斷發(fā)展的背景下要與時俱進，根據(jù)時代發(fā)展需求加強思想道德建設(shè)，促進路橋企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，要通過健全管理體系，貫徹科學(xué)管理理念，創(chuàng)新管理方式，建立網(wǎng)絡(luò)化政工管理體系，開展企業(yè)活動實現(xiàn)思想交流，強化政工管理隊伍的建設(shè)等優(yōu)化政工管理模式，提升政工管理效率。