邵勝冊
浙江溫州多弗房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江溫州 325000
對于當前的建筑工程造價來說,其具備如下優(yōu)勢:其一,讓建筑工程單位造價達到科學(xué)性、合理性的要求,還能夠降低項目成本,促進資源應(yīng)用效率的提升,給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)核心競爭力的提升,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);其二,對于建筑工程領(lǐng)域來說,合理進行造價管控,促進項目順利實施,提供充足資金,早日竣工交付使用;其三,全面落實造價管控,確定合適的工程決策,避免存在投資風(fēng)險。
政府發(fā)布相關(guān)的政策管理,項目造價管理是集中管控,部門之間存在交叉管理的情況,造價無法處于合理范圍。
市場經(jīng)濟高速發(fā)展,很多材料的選擇比較隨意,人員、材料、設(shè)備隨著市場環(huán)境變化比較大,根本不能按照統(tǒng)一定額進行工程造價計量,這種方式是不能順應(yīng)市場的發(fā)展,預(yù)算定額單價和市場發(fā)展存在矛盾的問題,導(dǎo)致企業(yè)損失極為嚴重,經(jīng)濟效益比較差,根本不能促進企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。
建筑工程行業(yè)發(fā)展存在著一定的問題,很多法律法規(guī)制度存在明顯缺陷。在實施環(huán)節(jié),監(jiān)督管理沒有有效進行,關(guān)系難以協(xié)調(diào),主管部門的職責并未落實,法律監(jiān)督管理有著嚴重問題極大影響建筑競爭力受到不利影響。他們沒有遵循市場規(guī)律,隨意壓縮市場價格,造成項目質(zhì)量難以滿足要求,預(yù)算超標,資源浪費非常的嚴重,更加嚴重的是,很多建設(shè)單位和咨詢機構(gòu)相互勾結(jié),導(dǎo)致項目利益受損,給企業(yè)帶來非常嚴重的傷害。
①工程造價咨詢單位要有戰(zhàn)略意識,讓其能夠整體性負責建筑工程造價管控,把各個環(huán)節(jié)造價限定在合理的范圍內(nèi);②工程造價咨詢單位需要在規(guī)定范圍內(nèi)了解建設(shè)單位意圖同時更好的實現(xiàn)材料價格的控制,制定出變動表;③造價咨詢單位需要根據(jù)需要選擇合適的造價控制方式,評估確定建筑工程造價;④分析前期、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)設(shè)備與人員成本,促進各項資源有效的利用,發(fā)揮出造價管控的效果[2]。
①初步設(shè)計階段,設(shè)計人員應(yīng)該從自身經(jīng)濟意識出發(fā),把設(shè)計理念與經(jīng)濟控制原則融合到一起,保證工程概預(yù)算達到合理性的要求;②初步設(shè)計環(huán)節(jié),設(shè)計人員應(yīng)該綜合分析地質(zhì)報告,選擇合適的概算定額數(shù)據(jù)完成初步設(shè)計;③在工程設(shè)計環(huán)節(jié),要綜合分析工程后期變更費用,然后深化設(shè)計費用。在初步設(shè)計結(jié)束后,進行估算費用與設(shè)計費用的對比,如果發(fā)現(xiàn)二者的偏差比較大,應(yīng)該了解其存在的原因,和企業(yè)保持良好溝通,發(fā)布可行性的方案,保證估算值與實際值是基本一致的。
施工環(huán)節(jié)中進行投資控制要從下面幾點出發(fā)進行:
2.3.1 積極落實施工前期準備工作
施工單位在前期階段應(yīng)該綜合分析了解設(shè)計圖紙,了解設(shè)計意圖,做好技術(shù)交底工作,保證施工組織設(shè)計順利進行,了解當?shù)氐脑O(shè)備租賃的資金,充分了解當?shù)氐挠媰r根據(jù),簽訂合同,避免產(chǎn)生嚴重的糾紛。
2.3.2 施工建設(shè)階段的造價控制
在工程主體建設(shè)結(jié)束后,需要進行裝飾裝修,在開工前,要進行二次設(shè)計。如果工程設(shè)計單位沒有在合同中約定相應(yīng)的裝飾裝修條款,在主體工程結(jié)構(gòu)后提出需要裝修的要求,建設(shè)單位與設(shè)計、施工單位進行協(xié)商,確定裝飾裝修的合同價款,然后進行裝修圖紙的審核,防止產(chǎn)生超標的問題。工程建設(shè)單位要隨時記錄建設(shè)項目資金流動狀態(tài),明確投資方向,了解項目進展,對比項目費用與定額的差異,保證投資控制在合理范圍內(nèi),避免產(chǎn)生資金浪費的問題。
2.3.3 竣工結(jié)算階段的審核
在工程的建設(shè)階段,需要收集和掌握項目招標文件、專家會審、項目簽證單以及會議紀要等相關(guān)的問題,讓工程竣工驗收順利的進行。在竣工結(jié)算階段,施工單位要隨時調(diào)整竣工圖,記錄變更資料,對于項目進行工程量的計算分析,防止發(fā)生重復(fù)計算的情況,避免給建設(shè)投資產(chǎn)生不利的影響。
建筑工程項目預(yù)算環(huán)節(jié),成本管控工作非常的重要。在具體的實施環(huán)節(jié),應(yīng)該綜合分析項目工程做好成本預(yù)算管理,同時要考慮到不同項目的具體情況采取靈活運用措施。此外,在項目實施中,總結(jié)項目成本完善的策略,做好工程量分析,有效的控制項目成本,推動項目的順利進行。
首先,要具備較高的使命感和責任感,可以保證資源有效利用,降低項目成本,實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益、社會效益。其次,在項目落成后,根據(jù)設(shè)計檔案規(guī)定的存檔制度,項目參與人員要進一步開展存檔管理工作,了解項目類型和特點,做好分類存放,然后根據(jù)各個項目的指標分析,成本數(shù)據(jù)符合精確度的要求。最后,通過合理進行檔案管理,保證后期成本分析有效進行,分析了解經(jīng)濟效益、社會效益,可以更好達到總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。
建筑工程造價管理從項目決策的角度出發(fā)進行,實現(xiàn)多個環(huán)節(jié)動態(tài)化的管理,保證資金處于科學(xué)合理的范圍內(nèi)。建筑項目要全面開展造價管理控制,制定出切實可行的應(yīng)對策略,為項目成本管控有效進行,也會帶動建筑領(lǐng)域的高速發(fā)展。