關(guān)于企業(yè)基建財務(wù)管理及會計核算的思考探析

李 濤

（河北建設(shè)集團股份有限公司，石家莊 050071）

引 言

企業(yè)基建工作是一項投入資金大、管理時間長、內(nèi)容業(yè)務(wù)煩瑣的綜合性管理工作。加強對該工作的財務(wù)管理，將其中的相關(guān)會計核算規(guī)范統(tǒng)一，能夠更好地幫助企業(yè)全面了解基建的資金，繼而進(jìn)行有效的、合理的規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)資金效益的最大化，使得建設(shè)的各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)更加合理、合法，及時地制止在企業(yè)項目管理過程中出現(xiàn)的各種操作失誤或者違法亂紀(jì)現(xiàn)象?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在進(jìn)行基建項目的財管工作時，其工作情況和形勢還不太完善和樂觀，并且存在較多的問題和缺陷，企業(yè)還需將其一一消除和解決，從而改進(jìn)在財管方面的缺陷，強化財管工作的效率。

一、問題分析

對現(xiàn)階段企業(yè)基建項目開展過程進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其中還存在較多的缺陷和問題，主要有以下幾個方面。

（一）管理制度不完善、不健全

目前，相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理制度無法滿足基建項目工作的開展要求，且在很多方面還存在較多的缺陷和漏洞，導(dǎo)致項目可行性較差。財務(wù)管理的開展也沒有強有力的依據(jù)，管理制度的不健全、不完善導(dǎo)致企業(yè)管理一片混亂，致使企業(yè)管理工作無法向前邁進(jìn)。

（二）監(jiān)管機制不嚴(yán)格

大部分企業(yè)還沒有完全建立起相應(yīng)的監(jiān)管體系，只是一味地將重心放在項目的建設(shè)過程中，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管工作被忽視，甚至因監(jiān)管制度的不嚴(yán)格，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)貪污腐敗等不良風(fēng)氣，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟損失。

（三）資金管理工作不到位

企業(yè)的基建項目相關(guān)部門對企業(yè)的開支費用沒有進(jìn)行系統(tǒng)的、明確的管理，造成企業(yè)所產(chǎn)生的資金費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出前期的預(yù)算數(shù)據(jù)，甚至部分費用的支出還存在違規(guī)的情況，企業(yè)的資金流向不明，對基建成本的管理自然也就成了表面工作。

（四）核算工作不規(guī)范

部分企業(yè)在進(jìn)行基建會計核算工作時，其處理業(yè)務(wù)的過程還存在較多的問題，如建賬工作不夠規(guī)范、相關(guān)的科目使用不夠準(zhǔn)確、成本核算工作不夠連續(xù)全面等，從而造成企業(yè)的會計核算工作不準(zhǔn)確、不可靠。

（五）人員素養(yǎng)不夠

部分企業(yè)由于對基建工作管理不夠重視，在選拔、分配人員時沒有經(jīng)過仔細(xì)挑選和考量，在選拔人員時沒有對人員的專業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，導(dǎo)致企業(yè)財管人員的專業(yè)水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)也相對較低。因此，其在進(jìn)行成本結(jié)算或者完工結(jié)算等工作時頻頻出錯，導(dǎo)致基建項目的會計核算工作不夠整體。在人員分配方面，企業(yè)對該方面的崗位設(shè)置十分隨意，沒有給予充足的人力、物力支持，致使很多工作難以開展和完成。

二、財管工作優(yōu)化措施

（一）完善財管制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善好基建項目相關(guān)的財管制度和體系，其中包括會計核算制度、崗責(zé)制度、預(yù)算編算制度、報表制度、資金管理制度、完工驗收制度、結(jié)算決算制度等。除此之外，為了更好地保障基建項目中原料設(shè)備管理等工作的有序進(jìn)行，還需對其中的庫存商品、原料及設(shè)備等資產(chǎn)做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)工程的施工情況，及時針對財產(chǎn)情況做好相應(yīng)的盤點和清理工作。

財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)貫穿整個工程管理工作，涉及概算編算、審核查驗、工程成本管理和控制、資金匯總、完工結(jié)算等各項內(nèi)容。以預(yù)算和概算為主要依據(jù)，從而促使工程的實際發(fā)展情況和財管、會計核算工作保持高度一致。企業(yè)也應(yīng)該規(guī)范相關(guān)的財管制度和財管流程，從而保障財務(wù)核算、分析及評價等各個工作都能得到貫徹落實，通過精準(zhǔn)地計算相關(guān)的成本、利潤及投資回收等各個數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟的方面來對企業(yè)進(jìn)行評估，讓管理人員更直觀地了解企業(yè)的財管情況，使其做出正確的決策。

除此之外，基建項目人員也要與企業(yè)財務(wù)人員建立起有效的溝通機制，并保持密切、友好的合作關(guān)系，通過溝通將兩者之間的信息資源進(jìn)行共享，進(jìn)而更加直觀地看到工作中的問題和缺陷。建立完善的制度和體系，不僅能夠保障基建財務(wù)資金的安全及清晰，還能強化企業(yè)成本管控工作，保障資金效益的最大化。

（二）健全相應(yīng)的監(jiān)管制度

健全相應(yīng)的監(jiān)管制度有利于基建項目的開展，且該工作的開展也涉及基建項目的多項內(nèi)容。在基建工作開展的前期建設(shè)環(huán)節(jié)中，要從財務(wù)的角度對各個項目進(jìn)行相應(yīng)的分析和審核，并且要充分地考慮企業(yè)的資金成本、來源及費用的流出等，從而綜合地進(jìn)行成本利益分析。相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定來對基建項目中的概算和預(yù)算進(jìn)行審核，避免后期項目及立項審批后再出現(xiàn)需要調(diào)整和修改的情況。

在進(jìn)行項目建設(shè)的過程中，還應(yīng)當(dāng)對資金的籌集進(jìn)行相應(yīng)的審核，確保整個方案的合理合法，從而時時刻刻地監(jiān)管投資資金的支出以及預(yù)算編制和落實情況。通過建立相應(yīng)的監(jiān)管制度，對基建項目的資金管控工作以及整個工程的質(zhì)量、實施進(jìn)度進(jìn)行按時、按期的檢查，從而得出客觀的管理評價，以此來開展有針對性的內(nèi)控計劃。

在進(jìn)行該項目的完工決算環(huán)節(jié)時，還需重視工程企業(yè)的完工驗收等工作，做好基建項目的財產(chǎn)保管工作以及債權(quán)債務(wù)的監(jiān)管工作，進(jìn)一步保障交接工作和各個手續(xù)都屬于合規(guī)工作和合法工作。

（三）加強資金管控工作

資金是整個基建項目順利開展的必要條件，也是企業(yè)進(jìn)行財管工作的重要內(nèi)容，因此強化基建項目的資金管控工作對企業(yè)來說有著十分重要的作用。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所有銀行賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而保障企業(yè)所有的資金都能夠得到規(guī)范的管控，資金的收支都在企業(yè)的控制范圍之中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的銀行存款賬戶，然后交給財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管控，并對其中的資金流量進(jìn)行詳細(xì)核算，避免出現(xiàn)資金體外循環(huán)的問題。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)基建項目開展的實際情況來制定相應(yīng)的申請和撥款制度，根據(jù)投資的總資金對項目的開展進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，制訂相應(yīng)的計劃，然后對項目的發(fā)展情況、投資情況、資金籌集情況等進(jìn)行了解，并將該計劃作為整個資金審批的重要參考依據(jù)。

再次，對基建項目的資金審核流程加以規(guī)范處理，對資金的審批工作也必須由專門的人員進(jìn)行審核，如設(shè)置財務(wù)部門、經(jīng)辦人及財務(wù)主管等三道審核流程，只有三道流程過后方可決定資金的支出。此外，財務(wù)人員必須了解企業(yè)每一筆資金的去向和來源，盡可能地增加資金的使用效益，避免資金失蹤或者浪費的問題發(fā)生。

最后，對于基建項目的資金使用情況，也要及時地向上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行匯總和報告，財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)按時對企業(yè)的資金進(jìn)行抽查，主要目的在于檢查企業(yè)內(nèi)部人員是否對企業(yè)資金進(jìn)行了挪用、占用等，從而及時地掌握企業(yè)人員對資金的使用情況。

三、基建會計核算優(yōu)化措施

（一）規(guī)范和完善會計核算制度

在新的企業(yè)會計準(zhǔn)則中，有明文要求會計人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握基建項目中的會計核算及會計科目的設(shè)置。例如，在建工程的會計核算、固定資產(chǎn)的核算方法、資金結(jié)轉(zhuǎn)或完工結(jié)算等方面的改變等。企業(yè)應(yīng)制定出新的會計核算流程，對舊式的會計項目核算應(yīng)當(dāng)及時更新和創(chuàng)新，根據(jù)投資的性質(zhì)區(qū)別來核算不同的會計內(nèi)容，將項目預(yù)算和項目核算之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并將會計明細(xì)賬及輔助賬完善優(yōu)化到位，從而保障財管部門對基建投資的資金時時刻刻受到監(jiān)督管控，規(guī)范好相關(guān)的完工結(jié)算的編制方法，確保會計信息真實、可靠，將企業(yè)的資金投入流出的情況清晰、全面地反映出來，從而便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更好地進(jìn)行決策。

（二）強化財務(wù)人員的基本素養(yǎng)

由于基建項目開展的工作涉及的內(nèi)容十分廣泛，且工作起來比較復(fù)雜、煩瑣、多樣，因此財管人員的專業(yè)技能要求及知識理論的儲存量也是十分豐富的。會計核算的工作量相對較大，財管人員需要具備的知識、技能也十分廣泛。例如，財管人員應(yīng)當(dāng)具備經(jīng)濟學(xué)、造價學(xué)、稅法及會計基礎(chǔ)等各種各樣的知識技能。

除此之外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)基建項目的開展情況，安排專門的基建崗位和基建會計人員，從而減少企業(yè)人員的流動，保障企業(yè)的會計人員能夠應(yīng)對基建項目中的各種會計難題，如基建項目中的費用攤銷、成本結(jié)轉(zhuǎn)、完工決算等各種工作，更好地保障核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，將會計監(jiān)管職能作用充分地發(fā)揮出來。

基建財管人員還要強化相應(yīng)的法律法制觀念以及道德職業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真地做好基建各種資料的匯總、加工、處理及整理保存等工作。與此同時，企業(yè)的財管人員還需要將資料信息及時地上報給企業(yè)的財管領(lǐng)導(dǎo)，如企業(yè)的會計報表等，要保障資料、報表的真實準(zhǔn)確，只有這樣才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確可靠的信息，使其做出更加準(zhǔn)確的決策，避免企業(yè)決策的隨意性和盲目性，將風(fēng)險盡可能地降到最低。

（三）創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)控環(huán)境

創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，能夠更好地將企業(yè)文化宣傳和推廣出去，讓企業(yè)的每個員工都能了解和熟悉企業(yè)的文化，感受其所帶來的動力。為了更好地將企業(yè)內(nèi)控策略落實到位，還需要對企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境加以優(yōu)化，提升企業(yè)基層員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的親密度，并且形成良好的默契，更好地完善企業(yè)的基建財管制度，將內(nèi)控的作用和效果發(fā)揮出來，使得企業(yè)形成和諧、互助的氛圍。除此之外，企業(yè)通過與員工建立起友好的溝通橋梁，能夠更好地發(fā)揮員工的效用，促進(jìn)財管工作的進(jìn)一步提高。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基建項目中的財管工作和會計核算工作，完善優(yōu)化企業(yè)的財管制度，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，加強企業(yè)的資金管理、核算工作的規(guī)范性，強化財管人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而完善企業(yè)在基建項目工作中存在的缺陷和漏洞，實現(xiàn)企業(yè)基建成本的管控，確保企業(yè)資金的安全性及有效性，減少和杜絕企業(yè)資金出現(xiàn)違規(guī)非法等情況，從而更好地保障企業(yè)基建項目的順利開展和完成。