工會工作如何在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用

任璟

湘電集團有限公司動能事業(yè)部 湖南湘潭 411101

當(dāng)前，企業(yè)間的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、技術(shù)等硬實力的角逐，更是人才、文化等軟實力的競爭。加強企業(yè)文化建設(shè)，打造宣傳共享平臺，能夠充分展現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，持續(xù)強化干部員工對企業(yè)文化理念、精髓和內(nèi)容的認(rèn)知，培養(yǎng)其忠誠度，提升凝聚力和向心力，切實增強發(fā)展后勁和生機活力。

1 企業(yè)工會工作助推企業(yè)文化建設(shè)的可行性分析

企業(yè)文化從本質(zhì)上是企業(yè)倡導(dǎo)的一種價值理念，好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)高效達成目標(biāo)。企業(yè)的文化建設(shè)是以人為載體的，它服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)。工會是企業(yè)的組織部門，其工作的重點在于其宣傳、組織、職工培訓(xùn)等等，同時，工會工作可以幫助職工樹立正確的價值觀并維護職工切身利益，是企業(yè)和職工聯(lián)系的橋梁。工會工作能夠大力推動企業(yè)的文化建設(shè)，例如，工會可以通過組織職工教育培訓(xùn)，使職工樹立正確的價值觀，讓公司的價值理念得到職工的認(rèn)同，讓員工意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在宣傳培訓(xùn)的過程中引導(dǎo)職工致力于企業(yè)的文化建設(shè)，注重自身綜合素質(zhì)的提高，為企業(yè)的經(jīng)營管理奉獻自己的一份力量[1]。

2 企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

2.1 文化建設(shè)沒有創(chuàng)新性

部分國有企業(yè)在開展文化建設(shè)時缺乏創(chuàng)新性，總是會依賴于其他企業(yè)的文化建設(shè)模式，缺乏自主創(chuàng)新性，進而國有企業(yè)所展現(xiàn)出的文化建設(shè)呈現(xiàn)出千篇一律的現(xiàn)象。國有企業(yè)在管理建設(shè)中受體制影響較大，其中文化建設(shè)也會受到體制因素的作用，在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中一些國有企業(yè)就會陷入標(biāo)桿規(guī)律的影響圈套，對國外優(yōu)秀企業(yè)的進行過度的模仿，沒有意識到國家體制以及社會發(fā)展背景中存在的差距，同時也缺乏對自身企業(yè)發(fā)展和管理實際情況的認(rèn)識，所制定的文化建設(shè)機制與實際發(fā)展需求相背離，管理層沒有發(fā)揮應(yīng)有的決定性作用，多種作用影響下導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)難以有效開展。

2.2 文化建設(shè)認(rèn)知不統(tǒng)一

受企業(yè)部門、職位劃分的影響，國企內(nèi)部對文化建設(shè)的認(rèn)識和認(rèn)同情況存在明顯的差異。從部門來看，部門內(nèi)部職工對文化建設(shè)的理解更多地受所在部門內(nèi)部對文化建設(shè)的宣傳、指導(dǎo)和落實的影響，這就使得那些與文化建設(shè)關(guān)系密切的部門對文化建設(shè)有深刻的理解，而那些與文化建設(shè)關(guān)系不太密切的部門則會出現(xiàn)忽視、冷漠文化建設(shè)的情況。從職位來看，擔(dān)任管理崗位的職工對文化建設(shè)的理解要好于非管理崗位的職工，并且管理人員對文化建設(shè)的理解也往往會受到自己所承擔(dān)的管理職能的影響。顯然，這種內(nèi)部認(rèn)知的不統(tǒng)一使得國企文化建設(shè)面臨較大的阻力，難以實現(xiàn)企業(yè)整體文化認(rèn)同感的上升要求[2]。

2.3 國有企業(yè)文化建設(shè)流于形式

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的更換對國有企業(yè)的文化建設(shè)影響較深，在多種不確定因素變化的情況下，對文化建設(shè)欠缺長遠的規(guī)劃，則會文化建設(shè)本身的穩(wěn)定性難以得到保證。部分國有企業(yè)在對員工進行管理時常常會進行突擊性的檢查工作，這在一定程度上會對企業(yè)文化造成短促的沖擊，是不合理建設(shè)體系的表現(xiàn)，同時也是形式化的特點。在文化建設(shè)中沒有完善的建立文化管理體系，進而在實際文化建設(shè)過程中也僅僅是通過張貼標(biāo)語或橫幅的方式，這一過程死板枯燥，并不利于為員工營造活躍的工作氛圍，員工的工作積極性難以調(diào)動，對企業(yè)的參與感、認(rèn)同感比較低迷，使得企業(yè)發(fā)展受阻嚴(yán)重。

3 工會工作促進企業(yè)文化建設(shè)的思考

3.1 彰顯工會活動優(yōu)勢，夯實企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)

工會工作的優(yōu)勢在于其可以組織開展各種活動。如舉辦各種勞動競賽，業(yè)務(wù)能力知識技能大賽等活動，組織這些活動的目的是激發(fā)職工的工作積極性，員工個人發(fā)展才能促進企業(yè)又好又快發(fā)展，使企業(yè)不斷更新管理方法。除此之外，工會要組織各種實踐活動，使職工的業(yè)余生活更加多姿多彩，適當(dāng)?shù)姆潘煽梢宰屄毠ひ愿哔|(zhì)量的工作服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)的文化應(yīng)該是簡單可依賴的，而不應(yīng)是虛無縹緲和繁瑣的，企業(yè)文化本身就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，過于復(fù)雜和口頭主意的企業(yè)文化對于公司而言沒有任何意義，企業(yè)的經(jīng)營管理就是要踏實干實事，這是一個企業(yè)的生存之道，空喊口號、不做實事的企業(yè)終將被社會市場淘汰。所以，企業(yè)要想發(fā)展，必須要夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)，做實事，這是重中之重[3]。

3.2 豐富企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化作為企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為規(guī)范，以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和組織機構(gòu)。是一種管理文化，現(xiàn)階段企業(yè)文化的具體內(nèi)容主要包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、職業(yè)道德、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)環(huán)境、文化活動等，其核心是價值觀念和企業(yè)精神。價值觀念和企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中培育形成的一種共同價值體系、心理趨向和文化定勢，它是企業(yè)、企業(yè)職工的精神支柱和力量源泉，是企業(yè)最寶貴的精神財富。

3.3 協(xié)調(diào)勞動關(guān)系

由于國有企業(yè)日益提升了資本有機構(gòu)成，因而機器代替勞動已經(jīng)逐漸發(fā)展為國有企業(yè)構(gòu)筑內(nèi)涵發(fā)展的必然選擇，并且是正確的選擇，然而在以人為本的國有企業(yè)文化中如何有效處理好歷史遺留問題，對職工情感與國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，工會組織必須使國有企業(yè)管理層全面了解職工目前的實際情況。因為受工會組織當(dāng)前形勢的影響，必須將職工的心聲完全表達出來，并且和社會保障部門及時溝通，促使轉(zhuǎn)崗職工做好各項社保項目。

4 結(jié)語

要使企業(yè)文化在企業(yè)“生根、開花、結(jié)果”，工會工作者要進一步提高認(rèn)識，自覺增強使命感和責(zé)任感，把加強企業(yè)文化建設(shè)作為工會一項重要工作擺在重要位置，加強企業(yè)文化建設(shè)的理念和實踐創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，扎實工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，鑄就自身富有特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。