探討建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

謝盛軍

廣東中人集團建設(shè)有限公司 廣東廣州 510515

建筑工程管理模式創(chuàng)新應(yīng)用時，在確定管理模式創(chuàng)新要求期間，可以聯(lián)合創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理技術(shù)等方面，不斷提高建筑工程管理模式應(yīng)用水平，確保工程管理模式可以為建筑工程健康發(fā)展獻力，從而幫助建筑企業(yè)獲得最佳競爭優(yōu)勢，便于建筑企業(yè)獲得長久發(fā)展效益，最終有效適應(yīng)市場經(jīng)濟創(chuàng)新要求。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.1 滿足企業(yè)自身發(fā)展需求

在很多建筑企業(yè)內(nèi)部依然使用傳統(tǒng)的管理模式，不僅無法適應(yīng)市場要求，而且無法滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。面對不斷變化的市場形勢，建筑企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式。創(chuàng)新建筑工程管理模式可以提升企業(yè)競爭力，促進自身發(fā)展。因此，建筑企業(yè)一定要創(chuàng)新管理模式，提升整體管理效果，滿足市場要求，促進企業(yè)管理水平提升，推動建筑工程創(chuàng)新發(fā)展。

1.2 實現(xiàn)科學化管理

采用先進技術(shù)創(chuàng)新建筑管理模式，通過對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)對管理進行適當改革。建筑企業(yè)管理人員在具體工作期間，要對思路進行轉(zhuǎn)變，對先進管理技能進行學習，將理論和實踐進行結(jié)合，實現(xiàn)科學管理，對管理模式進行不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)對成本的科學控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟效益能夠得到進一步提升[1]。

1.3 資源優(yōu)化配置

將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用到建筑企業(yè)中，創(chuàng)新管理模式，制定一套完善管理制度，采用信息化管理模式，提高管理效率和質(zhì)量，共享信息，對建筑工程施工中采用的設(shè)備、材料、人員等各項內(nèi)容進行全面優(yōu)化管理。工程管理的關(guān)鍵就是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，因此，要控制建筑企業(yè)成本，合理利用資源，減少施工中各種能源消耗量，對建筑工程施工中的各項資源進行合理配置，確保建筑工程施工作業(yè)的順利進行。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新管理體系

在新的理念支持下，建筑工程要不斷改變原有的管理體系。在建筑工程管理中，包含有多個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)工作不同，需要不同的管理模式和體系。首先，要明確分工。針對不同階段和環(huán)節(jié)，根據(jù)其自身的需要明確具體職責，保證在工期范圍內(nèi)有效完成工作。定時開展一些培訓活動，讓員工了解新的建筑趨勢和新的工作技術(shù)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。最后，要對材料進行管理。建筑工程施工材料關(guān)系整個施工質(zhì)量，要嚴格把控施工材料的來源，嚴防偷工減料。從明確分工，到人員、材料的管理，建立一個完整的管理體系，對于整個建筑工程十分重要[2]。

2.2 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，建筑工程管理中問題較多，一定要改變其管理思想，如此方能將創(chuàng)新思維引入其中，幫助人們有效解決實際問題。為了促進創(chuàng)新思維在建筑工程管理中合理應(yīng)用，一，加強組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，也就是人們常說的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新即將建筑企業(yè)不同要素引入企業(yè)管理系統(tǒng)，便于合理化應(yīng)用，從而順利實現(xiàn)組織目標的過程。為了實現(xiàn)這一愿望，應(yīng)建立專業(yè)工程管理部門，確保管理機構(gòu)具備較強自主性與獨立性，從而不斷豐富管理人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高基層管理人員硬件與文化程度。二，創(chuàng)建終身責任機制，明確管理人員義務(wù)和職責，保證責任全面落實到個人身上，工程管理水平和質(zhì)量不斷提升。

2.3 創(chuàng)新管理理念

觀念是行動的先導，要想在管理上有所創(chuàng)新，首先需要在觀念上有所突破。從工程實際情況和時代要求出發(fā)，制定科學合理并行之有效的管理策略。隨著建筑業(yè)現(xiàn)代管理理念、方法、技術(shù)的不斷引入，人們更關(guān)注建筑的質(zhì)量、環(huán)境等因素，因此，工程管理的重點也應(yīng)隨時代的變化有所調(diào)整，工程管理要強化質(zhì)量、綠色、效益理念，要強調(diào)工程管理的科學性、計劃性，把節(jié)能減排、綠色環(huán)保納入工程管理中，注重建筑工程與周圍環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

2.4 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著現(xiàn)代科技的進步，很多新技術(shù)、新方法被應(yīng)用于建筑工程管理領(lǐng)域，不斷推動管理模式的創(chuàng)新。建筑工程需要很多部門共同合作完成，傳統(tǒng)依靠人力的管理方法費時費力，而隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，很多管理軟件和管理技術(shù)的應(yīng)用大大節(jié)省了人力，實現(xiàn)了管理效率和管理質(zhì)量的雙提高。在建筑工程管理領(lǐng)域，建筑信息模型技術(shù)是一項重要的創(chuàng)新，通過直觀的建模技術(shù)，大大提高了管理人員的工作效率，并逐漸獲得越來越廣泛的應(yīng)用。

3 建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展前景

建筑行業(yè)發(fā)展主要展現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量增長與規(guī)模擴張中，因建筑企業(yè)技術(shù)水平與資金實力相差較大，因而會對建筑企業(yè)市場地位與競爭力產(chǎn)生影響。企業(yè)生存發(fā)展的原因在于產(chǎn)品質(zhì)量是否能有效滿足用戶需求。再者，在經(jīng)濟與技術(shù)快速發(fā)展期間，建筑工程中客戶對建筑風格、質(zhì)量、舒適度等方面要求不斷提升，所以上述原因都會對建筑企業(yè)市場定位與發(fā)展方向產(chǎn)生影響。另外，受到信息技術(shù)、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理自動化與信息化程度不斷提升，上述技術(shù)既能為建筑工程管理提供新的技術(shù)方法，還能為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)語

創(chuàng)新是一個國家發(fā)展的巨大動力，在發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。對于建筑企業(yè)來講，市場在發(fā)展，科技在進步，建筑過程中所需要的技術(shù)、材料等都在變化，其自身必須進行創(chuàng)新。在建筑工程管理中，要了解工程是一個復雜、包含多個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)，進行創(chuàng)新的意義，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的問題，不斷完善整個工程的管理模式，提高管理的質(zhì)量和效率，促進建筑企業(yè)健康、長遠發(fā)展。