建筑工程項目管理中的風險規(guī)避對策分析

劉揚

煙臺冀東潤泰建材有限公司 山東煙臺 264000

隨著建筑行業(yè)市場價格、規(guī)律的變化，促使市場競爭日漸激烈，這也導致部分建筑企業(yè)面臨發(fā)展“困境”。如何在此過程中，保證經營決策的科學性，強化自身競爭實力，突破原有發(fā)展局限，是現代建筑企業(yè)首要思考的焦點。即在行業(yè)發(fā)展條件下，應預先對工程風險予以識別，再聯合風險評估的方式，做好風險管控工作，增強工程質量，維持企業(yè)協調發(fā)展的路線。

1 建筑工程管理中常見風險

對于建筑工程而言，以施工過程為核心的風險問題，是工程管理中不容忽視的焦點，不僅是引起安全事故、公司糾紛的關鍵，更是評估企業(yè)整體經濟效益主體。鑒于生產、經營等領域的整合，促使建筑工程頻發(fā)各類風險，而做好風險識別、預警和監(jiān)控等工作，是保證施工人員生命安全，節(jié)約企業(yè)經營成本，贏得市場份額的根本。

1.1 常見風險識別方法

風險為各工程項目均存在的狀況，呈現客觀存在性、突發(fā)性、抽象性和相對性的特點，如何做好風險規(guī)避工作，是現代建筑企業(yè)首要面臨的問題。若要更好達到此目標，應對風險識別方法予以準確認識，具體為：①決策樹法。是以數圖的繪制，涉及決策節(jié)點和概率枝等部分，具有操作簡便、便于理解的優(yōu)勢，使用率最高。②模糊數學法。即為模糊子集，將預計性風險予以數量化剖析，使用率低于決策樹法。③專家打分法。通過對應數值的選擇，對風險程度予以細化，因是對諸多專家經驗的整合，促使其使用率相對較高。④層次分析法。通過風險因素的把控，對風險等級予以階梯型劃分，使用率相對較高[1]。

1.2 風險問題

（1）風險意識薄弱。現代市場背景下，建筑企業(yè)僅側重工程預算及成本，未制定較為健全的風險預防機制，且在領導階層風險意識薄弱的條件下，一旦出現安全事故，往往是以政府介入的角度予以處理，忽略自身責任問題。

（2）設備水平差。由于我國呈現地域遼闊、自然環(huán)境復雜的特點，若在施工準備階段未考慮風險問題，特別為工程地質掌握不充分，不僅會導致設備水平不符合標準，還會面臨山體滑坡等地質災害。同時，雖然科技水平呈現飛速發(fā)展，但相關高科技產品未在建筑工程建設中予以使用，不僅呈現人員需求量的狀況，還會增加工程安全風險[2]。

2 建筑工程管理中風險管理的幾點措施

2.1 創(chuàng)新風險管理理念

建筑工程管理人員既要做好工程項目造價估算、預算等工作，還應逐步風險補救意識、預防安全事故，應依據建筑工程管理現狀，制定且創(chuàng)新較為科學的、合理的風險應對機制，以便可在短期內做好針對性處理，預防工期延誤。同時，還應做好工程造價風險管理。原因為：工程造價成本占據總工程成本50%以上，若難以把控成本預算的準確性、規(guī)范性，必將會喪失數據參考價值，長此以往必將會導致成本超支，這也是和工程風險管理合法化、規(guī)范化目標相背離的根本。對此，建筑企業(yè)應全方位增強對成本控制工作的重視，充分把控工程各項信息，減少成本投入，維護企業(yè)效益；還應對建筑工程各類風險予以識別，如工程文件、信息技術風險識別等[3]。

2.2 以具體需求，制定健全的風險管理體系

隨著建筑行業(yè)市場競爭日漸激烈，若僅使用傳統風險管理理念、手段，難以滿足現代社會發(fā)展的需求。即在日常管理過程中，應聯合行業(yè)市場規(guī)律，逐步完善風險管理理念，再制定較為完善的管理體系，還應做好施工進度、工程造價、預算成本、工程質量的標注，將建筑企業(yè)利益和風險管理工作予以整合。具體為：

管理人員可在工程管理過程中，為常見問題預留分析、總結時間，再整合工程現狀、管理水平等諸多因素，制定較為完善的風險處理措施；逐步放遠眼光，做好和其他建設隊伍、管理隊伍間的學習，彌補自身缺陷，做好風險管理模式和手段的改革。另外，建筑企業(yè)應逐步培養(yǎng)管理人員現代化管理理念，以強化自身研究力度為導向，落實資源分配工作，促使管理人員可在彰顯自身崗位價值的同時，將風險管理落實于根本。

2.3 增強管理人員安全意識

對于建筑工程管理工作而言，核心的目的為保護人員安全，預防安全事故。一旦出現人員傷亡事故，必將會引起企業(yè)經濟損失，還會增加家庭負擔。為從根本上杜絕此類問題，應全方位增強工程現場安全意識，以預防管控的角度，構建健全化、規(guī)范化安全體系，將風險控制在最低標準。同時，管理人員還應做好宣傳教育，使工作人員認識到安全意識、風險和自身間的相關性，再聯合現代化施工設備的運用，如智能機器、自動化機器的等，將人身安全風險控制在最低。

2.4 做好工程成本管理

針對建筑工程風險管理，既涉及工程自身安全風險，還涉及合同糾紛問題。即在項目合同簽訂前，應詳細核對合同條款是否合理，以企業(yè)整體利益的層面，對可能存在的風險加以預測，爭取更多利益。而對于管理層而言，應預先評定合作對象整體信譽，如人員素質、施工技術、財務狀況等，再有效把控建筑材料及設施設備的前提下，減少成本支出，規(guī)避各類風險。

3 結語

綜上所述，隨著改革開放至今，國內經濟水平顯著提高，對于建筑行業(yè)而言既是機遇，也是挑戰(zhàn)。原因為：建筑行業(yè)市場逐步擴大，促使行業(yè)競爭越發(fā)激烈，而建筑企業(yè)若要在此氛圍下獲取較大利益空間，必將會面臨諸多風險問題。即在日常管理過程中，應落實風險管理的理念，再聯合風險識別方法、風險問題等因素的把控，制定較為科學的風險管理措施，保證工程效率及質量。