新形勢下的建筑工程造價管理探討

趙英

青建集團股份公司 山東青島 266011

在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想有效提升競爭力，獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，加強造價控制工作，進而實現(xiàn)建設(shè)成本最小化，獲取更多的經(jīng)濟效益。最近幾年，我國建筑工程造價控制工作已經(jīng)獲得了階段性的成就，但是在部分層面仍然存在問題，嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在實際工作中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，深入分析當下造價控制中存在的問題，并通過科學(xué)合理的手段，不斷優(yōu)化造價控制模式，從根本上提升造價控制水平，有效控制施工質(zhì)量和施工成本[1]。

1 建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀

1.1 對工程造價管理工作缺乏足夠重視

建筑行業(yè)市場競爭力不斷提升，很多建筑工程施工企業(yè)在經(jīng)營管理期間，其更加注重整體經(jīng)濟效益，而對工程造價管理工作缺乏足夠的重視。現(xiàn)階段，在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，其對建筑工程企業(yè)的施工與管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程進行評級的過程中，不僅僅只是對其施工質(zhì)量進行評價，還會注重考慮其對資金實際利用狀況。如果建筑工程企業(yè)忽視工程造價管理工作，就會降低工程造價管理效率，無形中為建筑工程設(shè)計人員工作增加了工作難度。工程造價管理人員并沒有認識到該項工作的重要性，嚴重阻礙建筑工程各項工作的順利開展。

1.2 建筑工程造價監(jiān)管力度不足

在市場競爭日漸激烈的今天，很多建筑企業(yè)為了在市場競爭中獲得一席之地，會采取低價中標的方式獲得項目的建設(shè)權(quán)，但是在項目中標之后，建筑企業(yè)為了盈利，就會想辦法降低工程的成本，這時就會出現(xiàn)偷工減料、以次充好的不良做法，影響了建筑工程的質(zhì)量，也對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的根本原因是建筑工程造價監(jiān)管不力造成的，對于建筑工程的材料、人員、技術(shù)等沒有進行嚴格的監(jiān)管，影響了工程建設(shè)的穩(wěn)定性、安全性。

1.3 工程造價管理體系缺乏完善性

在實際開展工程造價管理工作期間，需要嚴格按照規(guī)章制度進行工作，但是現(xiàn)階段我國各大建筑工程企業(yè)的監(jiān)管體系還不夠完善，導(dǎo)致其工程造價管理工作缺乏科學(xué)性依據(jù)；甚至還有一些建筑工程施工企業(yè)還沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管機構(gòu)，使造價管理工作始終處于形式化狀態(tài)，這樣就會降低工程造價管理有效性。對造價管理工作過程中產(chǎn)生的問題未及時發(fā)現(xiàn)，既增加了建筑施工成本的不可控性，同時也對建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重影響。各個管理部門與施工部門之間難以產(chǎn)生連貫性，不僅會延長施工建設(shè)周期，同時也會降低施工建設(shè)方案的可行性[2]。

2 新形勢下的建筑工程造價管理措施

2.1 健全建筑工程造價管理工作機制

為了保證建筑工程造價管理工作的質(zhì)量，提升建筑工程造價管理的效率，必須健全和完善建筑工程造價管理工作機制。首先，要對工程造價管理部門的職責(zé)進行更加明確的劃分，并且要適當提高造價管理部門在企業(yè)中的地位。造價管理需要統(tǒng)籌材料、工程、人員等多個方面的因素，因此要對造價管理部門的職權(quán)進行進一步的明確。其次，要建立完善的工程造價管理工作制度，明確造價管理的流程和相關(guān)操作標準，按照責(zé)任到人的管理思路，做好建筑工程全過程管理。再次，要將信息技術(shù)及時、有效地引入建筑工程造價管理工作中，建立工程造價管理信息平臺，在信息平臺上構(gòu)建多個內(nèi)容的信息板塊，如造價指標管理板塊、基礎(chǔ)信息管理板塊和系統(tǒng)管理板塊等。最后，要制定相應(yīng)的制度和措施保證建筑工程造價管理工作機制能夠落到實處，保障建筑工程造價管理工作有效、有序、高質(zhì)地推進。

2.2 招投標環(huán)節(jié)造價控制優(yōu)化策略

在建筑工程中，招投標環(huán)節(jié)是非常重要的內(nèi)容。目前，大部分建筑工程招標都是應(yīng)用工程量清單招標的形式，其應(yīng)用的綜合單價法計劃完全價格方式。在招投標環(huán)節(jié)，通過造價控制可以有效控制工程整體造價。因此，在招投標環(huán)節(jié)中，需要加強造價控制力度，利用最為精準的估算模式，全面分析資料，做好投資概算，對工程信息進行獲取，對工程圖進行熟悉，對工作進行計算，套定額并計算出定額，結(jié)合地區(qū)調(diào)整材料價格，套用取費表匯總工程造價，通過復(fù)核、編制說明，進而科學(xué)合理預(yù)估建設(shè)項目風(fēng)險、成本、收益情況，保證招投標合理性，為后期工程造價控制與風(fēng)險防范奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 提升造價人員的素養(yǎng)

在工程造價工作開展中，造價人員是工作開展的主體內(nèi)容，直接關(guān)系到造價的合理性與準確度，也就是說造價人員是否專業(yè)會直接對造價結(jié)果產(chǎn)生影響。從整體上出發(fā)，我國現(xiàn)有的造價人員存在綜合素質(zhì)較低的問題，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展來講十分不利，因此，建筑單位必須要提升造價人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，可以通過兩方面對其進行技能培養(yǎng)。首先在選擇造價人員時要設(shè)置基礎(chǔ)門檻，要求工作人員必須具備國家建設(shè)部門發(fā)布的資格證書，持證上崗，為社會負責(zé)、為企業(yè)負責(zé)，其二在工作中，要加強工作人員的學(xué)習(xí)意識，定期組織培訓(xùn)，向其傳授相關(guān)行業(yè)最新的工作理念，使員工做到與時俱進，增強員工的專業(yè)性，不僅如此，在信息時代下，還要為員工傳遞信息理念，利用先進技術(shù)來提升造價的效果[3]。

3 結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，在建筑工程管理中，加強造價控制是非常重要的，不僅可以有效控制施工成本，保證工程質(zhì)量，還可以給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。現(xiàn)階段，受到多種因素的影響，建筑工程造價控制還存在一些問題，不僅不利于工程質(zhì)量的提升，也會影響到工程的整體經(jīng)濟效益。因此，在實際工作中，相關(guān)人員需要結(jié)合實際情況，深入分析當下造價控制中存在的問題，并制定針對性的優(yōu)化策略，從根本上提升工程造價控制水平。