現(xiàn)代車間精益管理的研究與應(yīng)用

胡男

中車沈陽機(jī)車車輛有限公司 遼寧沈陽 110142

新形勢下，人們的生活需求日益豐富，帶動了企業(yè)生產(chǎn)的新發(fā)展，同時，制造業(yè)作為領(lǐng)軍行業(yè)，對社會發(fā)展也起到了極大地推動作用。從某種意義上來說，車間決定了產(chǎn)品的形式與質(zhì)量，而具有先進(jìn)性、可行性和前瞻性的精益管理對企業(yè)車間發(fā)展則起著舉足輕重的作用。目前，企業(yè)對車間精益管理有了一定的重視，但在生產(chǎn)效率、員工管理和監(jiān)督評量等方面仍存在不足，畢竟走新型精益化發(fā)展道路需要“規(guī)劃再規(guī)劃，設(shè)計(jì)再設(shè)計(jì)，”既要技術(shù)創(chuàng)新，又要管理革新。

1 精益管理對現(xiàn)代車間生產(chǎn)發(fā)展的重要意義

一方面，有效的車間精益管理有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率。生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)效率是企業(yè)長足發(fā)展的重要保障。目前，我國中小企業(yè)都能提高對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，加強(qiáng)對車間安全性、程序性等方面的管理。雖然企業(yè)的車間管理不必嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格進(jìn)行，一些企業(yè)可以在自身長期的經(jīng)驗(yàn)積累中探索總結(jié)自身的車間管理模式，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、自我約束不嚴(yán)格時，可能會出現(xiàn)管理渙散、質(zhì)檢粗略等問題，而車間精益化管理則有利于規(guī)范車間生產(chǎn)，前期目標(biāo)、方案的規(guī)劃以及接下來的操作實(shí)施，再到后期的嚴(yán)格審查，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修訂方案，這一套完整的精益化管理，大大規(guī)范了車間生產(chǎn)過程，從而增強(qiáng)生產(chǎn)的可靠性和效率[1]。另一方面，現(xiàn)代車間精益管理有利于企業(yè)的長足發(fā)展。車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要場地，精細(xì)管理下車間可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這有利于減輕企業(yè)后期的售后壓力，減少維修工作和售后服務(wù)。在精細(xì)化管理中企業(yè)在計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理等方面的經(jīng)驗(yàn)積累可以大大減少車間生產(chǎn)的試錯機(jī)會，也減少了殘次品帶來的時間與資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而保證產(chǎn)品的批量生產(chǎn)。

2 企業(yè)車間生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 產(chǎn)品檢測力度有待加強(qiáng)

車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要場地，因此，企業(yè)有義務(wù)、也有責(zé)任做好產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，以確保高質(zhì)量產(chǎn)品流入社會。然而，一些企業(yè)缺乏嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制及檢測手段。一方面，由于過度重視技術(shù)研發(fā)，企業(yè)往往忽略了對流出產(chǎn)品的把關(guān)，甚至有些產(chǎn)品質(zhì)量檢測只是走個程序，車間的質(zhì)量檢測過于依賴主管部門的檢查程度，缺乏自覺性；另一方面，部分企業(yè)車間為了提高生產(chǎn)效率對產(chǎn)品采取采取抽樣檢測的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，這種抽樣調(diào)查和分層調(diào)查的方式雖然提高了生產(chǎn)效率，但程序比較草率，過程比較簡單，不適用所有產(chǎn)品[2]。因此，企業(yè)需增強(qiáng)對監(jiān)管能力的重視程度，從而保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2 車間管理機(jī)制有待優(yōu)化

完善的管理機(jī)制和監(jiān)督評價(jià)體系可以督促員工保質(zhì)保量地完成工作內(nèi)容，從而提高車間生產(chǎn)效率。目前，部分企業(yè)車間缺乏對停水、停電等意外事故的預(yù)案，導(dǎo)致作業(yè)中斷，既浪費(fèi)了時間，也影響了作業(yè)速度；也有部分車間產(chǎn)品缺乏品質(zhì)保證，對原材料引入缺乏標(biāo)準(zhǔn)，對車間利潤優(yōu)化的重視程度也不夠，生產(chǎn)設(shè)備不夠先進(jìn)以及員工技術(shù)水平有限等都影響了生產(chǎn)利潤的最優(yōu)化?？傊髽I(yè)車間的管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

3 加強(qiáng)現(xiàn)代車間精益管理應(yīng)用的策略

3.1 加大產(chǎn)品檢測力度

檢測從某種程度上來說決定了一個產(chǎn)品的最終質(zhì)量，無論是從產(chǎn)品的角度還是從消費(fèi)的角度，做好產(chǎn)品都有著十分重要的意義，這對于促進(jìn)車間發(fā)展以及樹立企業(yè)威信都發(fā)揮著重要作用。因此，車間應(yīng)克服檢測的困難，提高企業(yè)車間檢測和質(zhì)量管理水平，從源頭抓起，嚴(yán)格把控原材料及生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)，以保證后續(xù)生產(chǎn)的順利完成[3]。企業(yè)也不能忽視對車間產(chǎn)品的檢測，及時檢查產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行定量分析，從而把握好質(zhì)量關(guān)。

3.2 提高車間工作人員的技術(shù)與能力

精益管理是對車間生產(chǎn)的計(jì)劃、實(shí)施、檢查等各環(huán)節(jié)精細(xì)高效的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而車間工作人員作為生產(chǎn)的主力軍，他們的素質(zhì)與能力影響著生產(chǎn)質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)要提高對車間工作人員的重視程度。一方面，企業(yè)可定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，在理論上提高員工的創(chuàng)新意識，在實(shí)踐上提高員工的實(shí)際操作能力，不斷激發(fā)員工的積極性和工作熱情。同時，也要做好考核，使員工明確掌握安全防范意識和基本操作技能的重要性。另一方面，企業(yè)也要完善保障體系，消除員工的后顧之憂，制定規(guī)范的車間績效考核體系，定期開展交流大會，聽取員工建議，實(shí)行人性化管理，為車間的長足發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)[4]。

3.3 完善評量體系

完善的評價(jià)和考量體系是車間精益管理不可或缺的環(huán)節(jié)，因此，現(xiàn)代企業(yè)車間管理中要建立完善的評價(jià)和考核體系。企業(yè)既表彰在生產(chǎn)工作中以身作則、恪盡職守的員工，也要對在工作中漫不經(jīng)心、經(jīng)常出現(xiàn)錯誤的員工進(jìn)行警告和處分，促使員工保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從而加強(qiáng)車間專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，為車間生產(chǎn)發(fā)展積蓄人才力量。同時，企業(yè)車間也要重視擴(kuò)大監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，構(gòu)建良好的車間評量體系，從而帶動現(xiàn)代車間良性發(fā)展。