基于集成電路項(xiàng)目管理及實(shí)施舉措分析

焦揚(yáng)

中國電子科技集團(tuán)公司第五十二研究所 浙江杭州 311100

集成電路項(xiàng)目在很大程度上可以視為信息時(shí)代的衍生品，在應(yīng)用范圍方面表現(xiàn)較為廣泛。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展情況來看，隨著我國集成電路項(xiàng)目建設(shè)水平的不斷提高，集成工作概念也變得越來越規(guī)范，這無疑是為我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了全新的發(fā)展動(dòng)力。但是從客觀角度上來看，由于我國集成電路項(xiàng)目發(fā)展起步較晚，在部分管理工作層面上尚未形成良好的工作制度以及體系內(nèi)容，導(dǎo)致在應(yīng)用管理過程中容易出現(xiàn)管理不當(dāng)行為。針對(duì)于此，建議企業(yè)方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)集成電路項(xiàng)目管理工作的重視程度，并采取科學(xué)合理的實(shí)踐舉措，推動(dòng)集成電路項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。

1 集成電路項(xiàng)目內(nèi)涵及特點(diǎn)分析

1.1 內(nèi)涵分析

所謂的集成電路項(xiàng)目主要以計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化技術(shù)為重要依托，利用綜合性網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及相關(guān)布線系統(tǒng)將不存在聯(lián)系的功能進(jìn)行整合應(yīng)用的一種方式手段。在整個(gè)集成電路項(xiàng)目系統(tǒng)當(dāng)中，所有功能都可以按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則進(jìn)行合理應(yīng)用，促使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源始終處于互動(dòng)共享的狀態(tài)，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量[1]。

1.2 特點(diǎn)分析

集成電路項(xiàng)目在特點(diǎn)方面主要集中體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)：

一是多種系統(tǒng)與學(xué)科整合特點(diǎn)。集成電路項(xiàng)目在很大程度上結(jié)合了多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)容，通過多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

二是創(chuàng)造性特點(diǎn)。不同集成電路項(xiàng)目所適應(yīng)的工程以及工作體系不盡相同，在正式應(yīng)用過程中，工作人員可以根據(jù)工程實(shí)際需求以及工作實(shí)際需求，對(duì)集成電路項(xiàng)目的應(yīng)用進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。如此一來，促使集成電路項(xiàng)目具備創(chuàng)造性與獨(dú)特性的特點(diǎn)。

三是不可控因素特點(diǎn)。集成電路項(xiàng)目的推廣與應(yīng)用無疑是為我國傳統(tǒng)生產(chǎn)行業(yè)帶來了全新的挑戰(zhàn)。但是從客觀角度上來看，因?yàn)槲覈呻娐讽?xiàng)目尚未得到成熟化發(fā)展，導(dǎo)致在部分應(yīng)用方面會(huì)受到不可控因素的干擾影響，如操作因素、環(huán)境因素以及系統(tǒng)因素等，而出現(xiàn)應(yīng)用問題[2]。

2 集成電路項(xiàng)目管理的實(shí)施舉措分析

2.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理工作力度

在正式開展集成電路工程項(xiàng)目管理工作的過程中，進(jìn)度管理工作表現(xiàn)效果往往會(huì)對(duì)集成電路項(xiàng)目整體管理質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。鑒于進(jìn)度管理工作的重要性，建議項(xiàng)目管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度管理工作的重視程度。最好可以按照計(jì)劃性與目的性原則，對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行周期性定制。為確保相關(guān)管理制度得以準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)，建議管理人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作涉及到了資源問題進(jìn)行合理配置與應(yīng)用。最好可以按照動(dòng)態(tài)化管理方式加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)流程內(nèi)容落實(shí)問題的把控，避免因管理不當(dāng)而對(duì)整體施工進(jìn)度造成延誤影響。

2.2 重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量管理內(nèi)容

質(zhì)量管理作為集成電路項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容，要求現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的質(zhì)量管理重任。堅(jiān)持按照質(zhì)量管理規(guī)范原則，從多個(gè)方面針對(duì)質(zhì)量管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理落實(shí)。一方面，建議工作人員應(yīng)該立足于集成電路現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。要求現(xiàn)場(chǎng)每一位參建人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)問題以及質(zhì)量管理問題進(jìn)行嚴(yán)格把控。另一方面，建議管理人員應(yīng)該深化全體工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工涉及到的材料以及設(shè)備質(zhì)量問題，應(yīng)該按照質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確處理，最大限度的確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安全[3]。

2.3 明確用戶管理工作要點(diǎn)

用戶關(guān)系管理在很大程度上可以視為用戶對(duì)集成電路工程的體驗(yàn)反饋。一般來說，集成電路工程應(yīng)用范圍較為廣泛，通常會(huì)被應(yīng)用于不同領(lǐng)域當(dāng)中。因此，對(duì)于企業(yè)而言，集成電路工程用戶管理工作是非常重要的。為進(jìn)一步切實(shí)解決用戶在實(shí)際體驗(yàn)中遇到的疑難問題，建議企業(yè)方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)用戶管理工作的部署規(guī)劃力度。最好可以立足于用戶管理工作要點(diǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，以確保用戶集成電路工程體驗(yàn)效果得以深化加強(qiáng)。一方面，建議集成電路工程工作人員應(yīng)該切實(shí)明確用戶實(shí)際需求。并在此基礎(chǔ)上，制定集成電路工程發(fā)展方向，確保每一項(xiàng)服務(wù)業(yè)務(wù)可以更加清晰明了。另一方面，管理人員必須精準(zhǔn)劃分并明確用戶的主次關(guān)系。按照分層管理要求，滿足各個(gè)用戶實(shí)際需求。如此一來，用戶對(duì)集成電路工程的滿意程度將會(huì)得到進(jìn)一步提高。

3 結(jié)語

總而言之，集成電路項(xiàng)目管理工作在實(shí)施過程中很容易受到其他因素干擾影響而出現(xiàn)管理不當(dāng)問題。針對(duì)于此，建議從事與集成電路項(xiàng)目工程建設(shè)的參建人員應(yīng)該肩負(fù)起自身的主體責(zé)任，從多個(gè)方面針對(duì)管理工作要點(diǎn)問題及措施手段問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理落實(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該深刻意識(shí)到集成電路項(xiàng)目管理的重要性，在日常管理工作中，應(yīng)該對(duì)集成電路項(xiàng)目管理制度及相關(guān)體系建設(shè)工作進(jìn)行適當(dāng)健全與完善，推動(dòng)集成電路項(xiàng)目管理工作的可持續(xù)發(fā)展。